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出版社/著者からの内容紹介
AI(Appreciative Inquiry:アプリシエイティブ・インクワイア
リー)の基盤であるポジティブ・アプローチは問題を分析するのではなく、価値
をもたらす強みに注目し、それを拡大させ、強化します。ポジティブ・アプロー
チでは、組織の上下関係や分野を越えて、ステークホルダー全員が一堂に会し、
全員が話をし、組織の価値やありたい姿を共有化するというプロセスを取るた
め、驚くべきスピードで意味や背景が共有化され、共通の目的意識や方向性を合
わせることができます。そして組織やメンバーの自信や士気を高め、肯定的な
雰囲気を生み出し、メンバーの当事者意識とチャレンジ性を引き出します。ま
た、そのプロセスでメンバーの相互作用が高まるので、皆の知恵が結集し、新し
いアイデアや戦略、解決策などが生み出されるようになります。
本書は、こうしたポジティブ・アプローチによる変革を推進される方に役立つ実
践本となっています。
リー)の基盤であるポジティブ・アプローチは問題を分析するのではなく、価値
をもたらす強みに注目し、それを拡大させ、強化します。ポジティブ・アプロー
チでは、組織の上下関係や分野を越えて、ステークホルダー全員が一堂に会し、
全員が話をし、組織の価値やありたい姿を共有化するというプロセスを取るた
め、驚くべきスピードで意味や背景が共有化され、共通の目的意識や方向性を合
わせることができます。そして組織やメンバーの自信や士気を高め、肯定的な
雰囲気を生み出し、メンバーの当事者意識とチャレンジ性を引き出します。ま
た、そのプロセスでメンバーの相互作用が高まるので、皆の知恵が結集し、新し
いアイデアや戦略、解決策などが生み出されるようになります。
本書は、こうしたポジティブ・アプローチによる変革を推進される方に役立つ実
践本となっています。
内容（「MARC」データベースより）
米国シカゴ市の将来像を共有する「イマジン・シカゴ・プロジェクト」で数百万人が実践、国連サミット他先進企業で多数の実績を持つ組織変革最新手法「アプリシエイティブ・インクワイアリー」の実践ガイド。
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17 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
いままで多くの組織が、問題ばかりに目を向けていて、それが自分たちの活力を失わせ続けていたことを、あらためて実感できます。
この本は、そうした枠組みにいる私たちを、エネルギーと可能性と創造性に満ちた世界へと導いてくれます。
世界中で、ＡＩという取り組みがこれほどまでに拡がり、しかも進化しているのに、日本の私たちがそれを知らないでいるのはとてもさみしいと感じました。
自分たちがどうやってＡＩを実践したらよいかの、具体的な方法やプロセス、何よりも背景にある哲学を理解させてくれる素晴らしい一冊です。
この本は、そうした枠組みにいる私たちを、エネルギーと可能性と創造性に満ちた世界へと導いてくれます。
世界中で、ＡＩという取り組みがこれほどまでに拡がり、しかも進化しているのに、日本の私たちがそれを知らないでいるのはとてもさみしいと感じました。
自分たちがどうやってＡＩを実践したらよいかの、具体的な方法やプロセス、何よりも背景にある哲学を理解させてくれる素晴らしい一冊です。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
本書で解説されているＡＩの本来的な目標は、
Ａ・Ｈ・マズローが「人間性の心理学（初版１９５４年）」「完全なる経営（初版１９６５年」で提唱した、
人の本性を踏まえたうえでの、個人と組織・社会の理想的な姿にあるのだと思われます。
これまで様々な組織改革・意識改革についての書籍が出版されてきましたが、
本書ほど人間の本性を踏まえてポジティブに改革を進めていく方法論はほとんどないと思います。
一方で、同時にＡＩを実践することの困難さも感じられます。
社内にマズローのいう「自己実現」「至高体験」を経験している人材が必要であること、
対症療法的に現象面の問題を解決することに忙殺されてきた会社には理解されにくいこと、
実践に膨大な時間と労力とコストがかかるため、これらを捻出することが容易でないこと、
特に日本では仕事を楽しむことよりも、苦しむことが美徳とされてきたこと、
などです。
従って、限界を見せているこれまでの組織・人材マネジメントのやり方からどれだけ早く決別できるかが、
ＡＩの成否を左右することになるのだと思います。
Ａ・Ｈ・マズローが「人間性の心理学（初版１９５４年）」「完全なる経営（初版１９６５年」で提唱した、
人の本性を踏まえたうえでの、個人と組織・社会の理想的な姿にあるのだと思われます。
これまで様々な組織改革・意識改革についての書籍が出版されてきましたが、
本書ほど人間の本性を踏まえてポジティブに改革を進めていく方法論はほとんどないと思います。
一方で、同時にＡＩを実践することの困難さも感じられます。
社内にマズローのいう「自己実現」「至高体験」を経験している人材が必要であること、
対症療法的に現象面の問題を解決することに忙殺されてきた会社には理解されにくいこと、
実践に膨大な時間と労力とコストがかかるため、これらを捻出することが容易でないこと、
特に日本では仕事を楽しむことよりも、苦しむことが美徳とされてきたこと、
などです。
従って、限界を見せているこれまでの組織・人材マネジメントのやり方からどれだけ早く決別できるかが、
ＡＩの成否を左右することになるのだと思います。
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