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内容紹介
世界中で30年間読み継がれる、マーケターのバイブル、新版にて登場!
情報社会で「売れる商品」を生み出すための「基本戦略」そして「実践方法」を解き明かす。
●モノと情報があふれかえる現代社会で、マーケティングの成否の鍵を握っているのは「ポジショニング」、すなわち消費者の頭の中に商品の的確なイメージを築き上げることができるか否かである。
●ポジショニング理論を世界で初めて提唱し、その理論と実践方法を解き明かした本書は、マーケティング業界に一大革命をもたらした。
●以来約30年にわたって世界のマーケティングのプロたちの間で「必読書」として読み継がれている。
●世界の有名企業の事例も多数。
●新版では、フィリップ・コトラーが序文を執筆。
[本書への賛辞の一例]
フィリップ・コトラー
ポジショニング理論は、マーケティング界に革命を起こし、活気にあふれた魅力あるものにしてくれた。
それだけではない。本書を読めば、この理論が今もなお、「企業やブランドが市場で真の独自性を確立し、その地位を維持するための強力なツール」として威力を発揮していることがわかるだろう。
スペンサー・ジョンソン(『チーズはどこへ消えた?』著者)
これまでに読んだコミュニケーション理論で最も重要な一冊。こころから本書を推薦する!
情報社会で「売れる商品」を生み出すための「基本戦略」そして「実践方法」を解き明かす。
●モノと情報があふれかえる現代社会で、マーケティングの成否の鍵を握っているのは「ポジショニング」、すなわち消費者の頭の中に商品の的確なイメージを築き上げることができるか否かである。
●ポジショニング理論を世界で初めて提唱し、その理論と実践方法を解き明かした本書は、マーケティング業界に一大革命をもたらした。
●以来約30年にわたって世界のマーケティングのプロたちの間で「必読書」として読み継がれている。
●世界の有名企業の事例も多数。
●新版では、フィリップ・コトラーが序文を執筆。
[本書への賛辞の一例]
フィリップ・コトラー
ポジショニング理論は、マーケティング界に革命を起こし、活気にあふれた魅力あるものにしてくれた。
それだけではない。本書を読めば、この理論が今もなお、「企業やブランドが市場で真の独自性を確立し、その地位を維持するための強力なツール」として威力を発揮していることがわかるだろう。
スペンサー・ジョンソン(『チーズはどこへ消えた?』著者)
これまでに読んだコミュニケーション理論で最も重要な一冊。こころから本書を推薦する!
内容（「BOOK」データベースより）
消費者の「頭の中」を制する者が、ビジネスを制する。情報社会の中で「売れる商品」になる、発想と秘訣あり!豊富な実例をもとに、戦略の立て方と実践法を説いた名著。世界中で30年間読み継がれる、マーケターのバイブル。
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21 人中、17人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 3.0
読みやすく、わかりやすのだけど・・・。,
By
レビュー対象商品: ポジショニング戦略[新版] (単行本（ソフトカバー）)
ポジショニングというよりプロモーションの実践テキストといったほうが適切な内容。平易な文書でわかりやすいが、何しろ20年位前にかかれた論文がベースなため、事例が古臭い。確かに現在でも通用する話しはたくさんあるかもしれませんが、出てくる企業名・事例などが一昔前の話なので、ピンとこないし、なかなか腹に落ちてくれません。 また、今となってはすでに語られていることがほとんどなので、ビジネス書を読む機会が多い方には目新しい話は何もありません。 ポジショニングで悩んでいたので購入しましたが、正直あまり役に立ちませんでした。マーケティング関連の新入社員の方などには入門書としてお勧めです。
14 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
実例がわかりやすい,
By あきりゃ (東京都) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: ポジショニング戦略[新版] (単行本（ソフトカバー）)
この本は、マーケティングのフレームワークを学問的に説明している本ではなく、筆者の考えを実例に基づき説明してい る本であった。 追う立場の会社が取るべきポジショニング、追われる立場の 会社が取るべきポジショニングといった感じで、様々な立場 別に取るべき施策が書かれている。 更に、有名企業の実例を元に、成功例や失敗例が生々しく書 かれているため、読んでいて納得感を感じた。 非常に学ぶことの多い本であった。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
消費者を混乱させた者から落ちてゆく,
By
レビュー対象商品: ポジショニング戦略[新版] (単行本（ソフトカバー）)
ライン数や製品を増加させる時に潜む罠を、飛び越えるためには、絶対にしてはいけないネーミングがある。 70年代に発表されたコンセプトをまとめたものなので、 登場する企業名やサービス名が古く感じるかもしれません。 いや待て、そもそも大企業病がこの月日の間に 少しでも変化したのか？ その納得先は本書にアリ。 商品や新規立ち上げブランド、開発チーム名に、 自社の冠をつけてはいけないワケ No1企業を引きずり降ろす極意から、自分自身の立ち位置まで、 手広くやるなんてとんでもない！事例が山盛り 「馬なし馬車」がやったように。 「マーガリン」も「ソイバター」と名付けておけば 立場は変わっていたかもしれない、という身近な例 消費者の側から発想することを忘れ、 ネーミングによってチャンスを逃がしてしまったり、社長の首を吹っ飛ばしてみたり。 成功している企業の、実は成功していないサービスも存在し暴露される。
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