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バーゲンブックについて
この本はバーゲンブックです。
1. バーゲンブックには、非再販本であることを明記するための処置がされています。あらかじめご了承ください。
朱赤で(B)の捺印、罫線引き(捺印する厚みのない本の場合)
((B)(B))のラベル貼付
2. 商品の性格上、カバーなどに若干の汚損などがある場合もございます。あらかじめご了承ください。
この本はバーゲンブックです。
1. バーゲンブックには、非再販本であることを明記するための処置がされています。あらかじめご了承ください。
朱赤で(B)の捺印、罫線引き(捺印する厚みのない本の場合)
((B)(B))のラベル貼付
2. 商品の性格上、カバーなどに若干の汚損などがある場合もございます。あらかじめご了承ください。
内容（「BOOK」データベースより）
イマどきのチームは多様な人間関係が混在。いったいどうすればこのチームはまとまるんだ?と悩む方も多いことでしょう。本書ではイマどきのチームの現状を理解し、ストレスなくチーム力をUPさせる秘訣を教えます。若手マネージャーの陥りやすい症例に効く、読む薬です。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
タイトルに惹かれて買いました。若い人向けにマネジメントというものを分かりやすく、楽しい事例を使って描かれている本でした。
章のタイトルもキャッチ―で面白くあっという間に読めるので、これから管理者を目指すビジネスマンにとって入門書としてはベスト
な本の一つだと思います。
章のタイトルもキャッチ―で面白くあっという間に読めるので、これから管理者を目指すビジネスマンにとって入門書としてはベスト
な本の一つだと思います。
1 人中、0人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
この本を読めば，すべてうまくいく分けでも，
書かれていることすべてが通用する分けでもない．
しかしそこそこ，参考になった．
2-3年前，ある場所のリーダーになったときに買って読んで参考にした．
特に気にしていたのが，いわゆる"ゆとり世代"との価値観の差だった．
いままで通用していた理屈が通用しなくなるかもしれない．
いままでしていた説明では作業内容を理解してくれないかもしれない．
etc.
どのように向かいあえば，ベストか．
完全に手探りよりはアドバイスがほしい．
しかし，ゆとり世代と上司部下的な関係で接した人が，
まわりに誰もいなかった．
そんなときのアドバイザー的な存在として購入した．
この本のタイトルを見ても分かると思うが，
長年リーダーをやっていて，より高度なマネジメントを
学びたい方には不向きだと思う．
書かれていることすべてが通用する分けでもない．
しかしそこそこ，参考になった．
2-3年前，ある場所のリーダーになったときに買って読んで参考にした．
特に気にしていたのが，いわゆる"ゆとり世代"との価値観の差だった．
いままで通用していた理屈が通用しなくなるかもしれない．
いままでしていた説明では作業内容を理解してくれないかもしれない．
etc.
どのように向かいあえば，ベストか．
完全に手探りよりはアドバイスがほしい．
しかし，ゆとり世代と上司部下的な関係で接した人が，
まわりに誰もいなかった．
そんなときのアドバイザー的な存在として購入した．
この本のタイトルを見ても分かると思うが，
長年リーダーをやっていて，より高度なマネジメントを
学びたい方には不向きだと思う．
1 人中、0人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
マネジメントの入門書という位置づけだと思いますが
こういった基礎的部分をいかにきちんとするかが
チームデザインをする上で必要だなぁと改めて思った。
・プロセス、行動に着目。メンバーの細かい努力をみておく
・優秀なマネジャーにマインドセットがある
・マネジャーは脚本家と役者の役割
こういった基礎的部分をいかにきちんとするかが
チームデザインをする上で必要だなぁと改めて思った。
・プロセス、行動に着目。メンバーの細かい努力をみておく
・優秀なマネジャーにマインドセットがある
・マネジャーは脚本家と役者の役割
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