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内容紹介
アップル、IKEA、アマゾン、ZARA、タタ・モーターズ……
勝者に共通する戦略とは？
「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌で マッキンゼー賞（2008年）を受賞した
注目の論文"Reinventing Your Business Model"が書籍化！
―― 『イノベーションのジレンマ』著者クレイトン・クリステンセンの盟友が示すイノベーションの新基準 ――
アップルが成功しているのは、ｉＰоｄやｉＰｈｏｎｅが革新的だからではない。
製品やサービスでなく、ビジネスモデルそのもののイノベーションを
成し遂げたことこそが、アップルが勝者たる所以なのだ。
本書は豊富な事例を基に、ビジネスモデルの構成要素を割り出し、
企業が市場環境の変化に対応して、飛躍的な成長を遂げるための戦略を明らかにする。
企業が成功を収めるためには、中核となる事業領域「コアスペース」の外側にある
「ホワイトスペース〈空白〉」に進出しなければならない。
そしてそれは、非凡な経営者のひらめきや運ではなく、秩序だったプロセスを 通じて実行できることなのだ。
●クレイトン・クリステンセン： ハーバード・ビジネススクール教授
「多くの経営者は、新しいテクノロジーや製品を生み出すことが
成長のカギになると考えているが、それは違う。
次の成長をもたらすためには、破壊的な新しいビジネスモデルに
イノベーションを組み込まなければならないことが多いのだ。
それこそ本書が説得力をもって示していることである」
●アレックス・ゴースキー： ジョンソン・エンド・ジョンソン医療機器・診断機器部門ワールドワイド・チェアマン
「資金力のある大企業は、機敏な新興企業のようにはイノベーションを起こせないものなのか？
本書に従えば、それは可能だ。
既存のやり方を脱し、中核事業の維持にも
躍進的イノベーションの実現にも
秀でるための現実的な方法を、本書は教えてくれる」
●馮国経（ビクター・フン）： 利豊（リー＆フン）会長
「今日の経済が変化するスピードは、
大変革を引き起こす重要性を急速に高めている。
企業が、新しいアイデアを見いだしてそこから利益を得る一方で、
絶え間なく変化を続けていくにはどうすべきか。
その答えを求めるビジネスリーダーにとって、本書は重要な指針となるだろう」
勝者に共通する戦略とは？
「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌で マッキンゼー賞（2008年）を受賞した
注目の論文"Reinventing Your Business Model"が書籍化！
―― 『イノベーションのジレンマ』著者クレイトン・クリステンセンの盟友が示すイノベーションの新基準 ――
アップルが成功しているのは、ｉＰоｄやｉＰｈｏｎｅが革新的だからではない。
製品やサービスでなく、ビジネスモデルそのもののイノベーションを
成し遂げたことこそが、アップルが勝者たる所以なのだ。
本書は豊富な事例を基に、ビジネスモデルの構成要素を割り出し、
企業が市場環境の変化に対応して、飛躍的な成長を遂げるための戦略を明らかにする。
企業が成功を収めるためには、中核となる事業領域「コアスペース」の外側にある
「ホワイトスペース〈空白〉」に進出しなければならない。
そしてそれは、非凡な経営者のひらめきや運ではなく、秩序だったプロセスを 通じて実行できることなのだ。
●クレイトン・クリステンセン： ハーバード・ビジネススクール教授
「多くの経営者は、新しいテクノロジーや製品を生み出すことが
成長のカギになると考えているが、それは違う。
次の成長をもたらすためには、破壊的な新しいビジネスモデルに
イノベーションを組み込まなければならないことが多いのだ。
それこそ本書が説得力をもって示していることである」
●アレックス・ゴースキー： ジョンソン・エンド・ジョンソン医療機器・診断機器部門ワールドワイド・チェアマン
「資金力のある大企業は、機敏な新興企業のようにはイノベーションを起こせないものなのか？
本書に従えば、それは可能だ。
既存のやり方を脱し、中核事業の維持にも
躍進的イノベーションの実現にも
秀でるための現実的な方法を、本書は教えてくれる」
●馮国経（ビクター・フン）： 利豊（リー＆フン）会長
「今日の経済が変化するスピードは、
大変革を引き起こす重要性を急速に高めている。
企業が、新しいアイデアを見いだしてそこから利益を得る一方で、
絶え間なく変化を続けていくにはどうすべきか。
その答えを求めるビジネスリーダーにとって、本書は重要な指針となるだろう」
内容（「BOOK」データベースより）
アップルが成功しているのは、iPodやiPhoneが革新的だからではない。製品やサービスでなく、ビジネスモデルそのもののイノベーションを成し遂げたことこそが、アップルが勝者たる所以なのだ。本書は豊富な事例を基に、ビジネスモデルの構成要素を割り出し、企業が市場環境の変化に対応して、飛躍的な成長を遂げるための戦略を明らかにする。企業が成功を収めるためには、中核となる事業領域「コアスペース」の外側にある「ホワイトスペース(空白)」に進出しなければならない。そしてそれは、非凡な経営者のひらめきや運ではなく、秩序だったプロセスを通じて実行できることなのだ。
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47 人中、35人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
読んでいてためになる部分もあります。この手の著作の中では、比較的ためになる本であったと思いました。その上で批判的コメントを加えますと・・・
■ あまたの経営学書に共通ですが、結局こうした著作は、現実のすぐれた企業を後追いで分析するという、ベスト・プラクティス紹介業にしかなり得ないのかという不満が残ります。アップル、IKEA、アマゾン、Zara・・・今はこうした企業が旬ですが、著者は、10年後にはまた別の「旬」を追いかけて、別のことを書いているんじゃないか、だとしたら、そりゃ一体何なんだという疑問は消えません。10年前にはスターバックスとか eBay とか書いてたりして。
■ 議論している企業がすべてコンシューマー向け業種です。そういう本だからと言えばそれまでですが、世の中には、産業財で勝負している企業も沢山ある訳です。そうした企業は全く異なる競争条件、競争戦略で戦っており、この本の説く内容は殆ど参考になりません。どうして経営学書は消費財メーカーにばかり注目するんでしょうね。学者やコンサルタントは、例えば住宅メーカーに木材を供給する木材メーカーとか、年金基金の運用を請け負う投資顧問業とか、知らないから見ないということなのでしょうか。だとすれば、世の中の企業経営のほんの一部しか見ていない訳で、彼らはそのことに気づいているのかなというのも、私の疑問です。
「まあそういう本じゃないんだから、書いてないことの文句は言わないで良いじゃん」ということであれば、まあそうですけど。であったとしても、詰まるところ、セオドア・レビット著『マーケティング近視眼』を超える著作は少ないなあというのが感想でしょうか。みんな頑張ってくれよ、『マーケティング近視眼』が発表されたのは1960年だよ。
■ あまたの経営学書に共通ですが、結局こうした著作は、現実のすぐれた企業を後追いで分析するという、ベスト・プラクティス紹介業にしかなり得ないのかという不満が残ります。アップル、IKEA、アマゾン、Zara・・・今はこうした企業が旬ですが、著者は、10年後にはまた別の「旬」を追いかけて、別のことを書いているんじゃないか、だとしたら、そりゃ一体何なんだという疑問は消えません。10年前にはスターバックスとか eBay とか書いてたりして。
■ 議論している企業がすべてコンシューマー向け業種です。そういう本だからと言えばそれまでですが、世の中には、産業財で勝負している企業も沢山ある訳です。そうした企業は全く異なる競争条件、競争戦略で戦っており、この本の説く内容は殆ど参考になりません。どうして経営学書は消費財メーカーにばかり注目するんでしょうね。学者やコンサルタントは、例えば住宅メーカーに木材を供給する木材メーカーとか、年金基金の運用を請け負う投資顧問業とか、知らないから見ないということなのでしょうか。だとすれば、世の中の企業経営のほんの一部しか見ていない訳で、彼らはそのことに気づいているのかなというのも、私の疑問です。
「まあそういう本じゃないんだから、書いてないことの文句は言わないで良いじゃん」ということであれば、まあそうですけど。であったとしても、詰まるところ、セオドア・レビット著『マーケティング近視眼』を超える著作は少ないなあというのが感想でしょうか。みんな頑張ってくれよ、『マーケティング近視眼』が発表されたのは1960年だよ。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
ダウ・コーニング、ユニリーバのインド現地法人、アマゾン等が行った「新規事業」の成功例から
我々がそれを行う為に必要な策であったり、そもそも何処を攻めに行けばいいのかを説いた本。
ただ、論そのものに目新しいことは書いていません。つまり、成功するための策等に変化はないと
言うことです。
・既存の経験が応用できるところを狙え
・既存事業とは全く関係の無いところを狙え
集約するとこの二点。逆に失敗例を探ると…
・既存の経験で新しいところを攻めに行っても失敗する
・新しいことを行おうとしても、既得権益所有者が邪魔をする
…という点に行きつき、これも目新しい論ではありません。
欧米企業の新規事業成功例を知るには良い本と思いますが、それ以上の発見も無いのかな…と感じました。
我々がそれを行う為に必要な策であったり、そもそも何処を攻めに行けばいいのかを説いた本。
ただ、論そのものに目新しいことは書いていません。つまり、成功するための策等に変化はないと
言うことです。
・既存の経験が応用できるところを狙え
・既存事業とは全く関係の無いところを狙え
集約するとこの二点。逆に失敗例を探ると…
・既存の経験で新しいところを攻めに行っても失敗する
・新しいことを行おうとしても、既得権益所有者が邪魔をする
…という点に行きつき、これも目新しい論ではありません。
欧米企業の新規事業成功例を知るには良い本と思いますが、それ以上の発見も無いのかな…と感じました。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
ホワイトスペースとは、ビジネスイノベーションの先にある場所なんだけど、まず大企業でないと使えない。
コアビジネスありきなので、ホワイトスペースを探す意味がない。
逆に大企業なら、ホワイトスペースを探す価値があると理解できる本。
ホワイトスペースを探した企業事例と、それを落とし込みプロセス、マネジメントにまで言及してある。
戦略系の本の中ではとても読みやすかったし、理解が深まる内容でした。
コアビジネスありきなので、ホワイトスペースを探す意味がない。
逆に大企業なら、ホワイトスペースを探す価値があると理解できる本。
ホワイトスペースを探した企業事例と、それを落とし込みプロセス、マネジメントにまで言及してある。
戦略系の本の中ではとても読みやすかったし、理解が深まる内容でした。
最近のカスタマーレビュー
ビジネス書としては面白い
私の中では、ビジネス書と専門書を分けています。専門書としては既存の知識の焼き直しであり、大したことはない。... 続きを読む
投稿日: 5か月前 投稿者: りょうた
名前の付け方は面白いが
ホワイトスペース（白紙）の市場に出る、という発想は面白いが、ブルーオーシャンに考え方はよく似ている。自ら市場を「創造」するという点に力点を置いているのだろうが、も... 続きを読む
投稿日: 8か月前 投稿者: 五角五面
星６個
自分に取っては初めて読んだビジネス書です。... 続きを読む
投稿日: 11か月前 投稿者: S
期待以上の良書
顧客価値提案を誰にでもわかるように簡潔に表現できないときは、その内容が十分に明確
になっていないか、絞り込みが十分でないかのいずれかだ。... 続きを読む
になっていないか、絞り込みが十分でないかのいずれかだ。... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: BankersTrust
「イノベーションのジレンマ」「ブルーオーシャン戦略」の実践
「イノベーションのジレンマ」や「ブルーオーシャン戦略」のアイデア・コンセプトを経営陣の観点から記載した印象です。... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: たろー
経営の中でイノベーションを考える人の必読書
イノベーションを経営的な観点で体系的に整理した好著である。著者は、イノベーションをビジネスモデル変革と位置づけ、ビジネスモデルを顧客価値、利益方程式、主要経営資源... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: koken
イノベーションのジレンマ
破壊的な脅威をもたらすのは、新しいテクノロジーではなく、
新しいビジネスモデルだ。... 続きを読む
新しいビジネスモデルだ。... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: MFs
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