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内容（「BOOK」データベースより）
老舗の跡取り娘として何不自由なく育ち、腰かけ就職、結婚、離婚の後に祖父の興した会社に入ってわかったのは、会社の危機的状況だった!オヤジ仕様の安価なビール代替飲料というイメージのホッピーを女性好みのおしゃれな飲み物に変身させ、5年で年商3倍の優良会社に立て直した「3代目ホッピーミーナ」の汗と涙の奮戦記。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
石渡 美奈
1968年東京生まれ。90年立教大学卒業後、大手食品メーカーに入社。93年に退社。その後広告代理店でのアルバイトを経て、祖父が創業した会社、ホッピービバレッジ(旧コクカ飲料)に97年に入社。広報宣伝を担当。2003年5月から副社長、10年3月に社長就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1968年東京生まれ。90年立教大学卒業後、大手食品メーカーに入社。93年に退社。その後広告代理店でのアルバイトを経て、祖父が創業した会社、ホッピービバレッジ(旧コクカ飲料)に97年に入社。広報宣伝を担当。2003年5月から副社長、10年3月に社長就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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最も参考になったカスタマーレビュー
7 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
著者第一作「社長が変われば会社は変わる!」は大変興味深い本でした。本書の帯に「お騒がせ跡取り娘ホッピーミーナ」がついに社長になった！とあり、前作の続きが読めるとついつい期待して購入した。しかしほぼ前作を文庫化した仕様になっていてがったりとした。単に販売権利が阪急コミュニケーションから文藝春秋にしたというだけのようです。
文庫化する際にタイトルを大きく変えるのはいかがなものだと思いました。多少の加筆はありますが、前作を読んだ人は買う必要ないと思います。
文庫化する際にタイトルを大きく変えるのはいかがなものだと思いました。多少の加筆はありますが、前作を読んだ人は買う必要ないと思います。
形式:文庫
自分も後継者です、しかも同じ三代目。立場上色んな事がありますが、まさに同じ状況を辿っている最中です。
読んでいると、同じような事があり、笑ったり、シリアスに考えたり、文章では伝えきれない位ご苦労なさって
いるのがわかります。
文章の中の小山さんはＪＱＡを現在２回受賞した（国内初）の方で、筆者との関係がよくわかります。
全国の跡継ぎの方、買って損はないですよ。
読んでいると、同じような事があり、笑ったり、シリアスに考えたり、文章では伝えきれない位ご苦労なさって
いるのがわかります。
文章の中の小山さんはＪＱＡを現在２回受賞した（国内初）の方で、筆者との関係がよくわかります。
全国の跡継ぎの方、買って損はないですよ。
4 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
この本の著者であるホッピーミーナこと石渡美奈副社長、つい先日の2010年の3月に、文庫版の出版と同時に三代目社長に就任したようだ。
文庫化された機会に、タイトルが単行本出版時の『社長が変われば会社は変わる！』から、『ホッピーで HAPPY！ーヤンチャ娘が跡取り社長になるまで−』と改題したしたことで、ビジネス書のワクを出て一般書に衣替えすることとなった。
ゼロから立ち上げるベンチャーばかりが話題になるが、実際には中小企業の後継者として奮闘している若手社長が多いのが現実だ。しかも男性だけでなく、女性も少なからずいることは、『跡取り娘の経営学』（白川桃子、日経BP社、2008）で紹介されているとおりである。ホッピーミーナも、この本の第1章「産業再生跡取り娘」の冒頭に取り上げられている。
この本は、中小企業の社長の一人娘である「お嬢」の半生記であり、また著者自身の経営者修行記であり、そして危機状況にあった会社のなかに入って企業を変身させ、立て直した経営改革の本でもある。
社長イコール会社である中小企業においては、なによりも社長自身を売っていくことが重要だ。その意味においては、この本自体が社長のセルフ・ブランディングとなっている。
また、限られた経営資源のなかで、最大のパフォーマンスを出していかなければならない中小企業の現実を描いた本でもある。ヒト・モノ・カネの経営資源のうち、従業員とのコミュニケーションについては、この本のなかでは失敗体験もつつみ隠さずさらけだし、いかにして会社としての一体感ができあがったかを語っている。中小企業経営の生きた事例となっているといえよう。そして自社製品であるホッピーについては、自らが伝道師として、あますことなく語っている。
子どもの頃から文章を書くことが好きで、親の会社に入社してから自分のウェブサイトに毎日書いた日記がキッカケとなって会社の宣伝塔になっていったほどの著者のことである、この本は実に面白く、また読ませる内容の本になっている。ホッピーについては、私自身も認識をあらたにさせられた。
先にも触れたように、限られた経営資源のもと、著者はけっして身の丈知らずの全国展開はせず、東京圏を中心とした展開にとどめている。このため、ホッピーの知名度は、この地域以外では必ずしも高くないだろうが、こういう熱い情熱をもった若手の経営者が実業の世界にいるということを、ビジネス界以外の人も、もっともっと知るべきだろう。大企業やベンチャーだけが日本を支えているわけではないのだから。
ぜひ社長就任後の話も、本の形で読みたいものだ。
文庫化された機会に、タイトルが単行本出版時の『社長が変われば会社は変わる！』から、『ホッピーで HAPPY！ーヤンチャ娘が跡取り社長になるまで−』と改題したしたことで、ビジネス書のワクを出て一般書に衣替えすることとなった。
ゼロから立ち上げるベンチャーばかりが話題になるが、実際には中小企業の後継者として奮闘している若手社長が多いのが現実だ。しかも男性だけでなく、女性も少なからずいることは、『跡取り娘の経営学』（白川桃子、日経BP社、2008）で紹介されているとおりである。ホッピーミーナも、この本の第1章「産業再生跡取り娘」の冒頭に取り上げられている。
この本は、中小企業の社長の一人娘である「お嬢」の半生記であり、また著者自身の経営者修行記であり、そして危機状況にあった会社のなかに入って企業を変身させ、立て直した経営改革の本でもある。
社長イコール会社である中小企業においては、なによりも社長自身を売っていくことが重要だ。その意味においては、この本自体が社長のセルフ・ブランディングとなっている。
また、限られた経営資源のなかで、最大のパフォーマンスを出していかなければならない中小企業の現実を描いた本でもある。ヒト・モノ・カネの経営資源のうち、従業員とのコミュニケーションについては、この本のなかでは失敗体験もつつみ隠さずさらけだし、いかにして会社としての一体感ができあがったかを語っている。中小企業経営の生きた事例となっているといえよう。そして自社製品であるホッピーについては、自らが伝道師として、あますことなく語っている。
子どもの頃から文章を書くことが好きで、親の会社に入社してから自分のウェブサイトに毎日書いた日記がキッカケとなって会社の宣伝塔になっていったほどの著者のことである、この本は実に面白く、また読ませる内容の本になっている。ホッピーについては、私自身も認識をあらたにさせられた。
先にも触れたように、限られた経営資源のもと、著者はけっして身の丈知らずの全国展開はせず、東京圏を中心とした展開にとどめている。このため、ホッピーの知名度は、この地域以外では必ずしも高くないだろうが、こういう熱い情熱をもった若手の経営者が実業の世界にいるということを、ビジネス界以外の人も、もっともっと知るべきだろう。大企業やベンチャーだけが日本を支えているわけではないのだから。
ぜひ社長就任後の話も、本の形で読みたいものだ。
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