内容（「BOOK」データベースより）
上司と部下の連携プレーをスムーズにするポイント35。
内容（「MARC」データベースより）
ビジネスパーソンとして身体に刷り込むべき3つのことは、仕事を遂行するために最も大切なホウ・レン・ソウ! 身近な事例を借りて、ホウレンソウの留意点・ポイントをわかりやすく解説する。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
今井 繁之
株式会社シンキングマネジメント研究所代表取締役所長。1965年明治大学商学部卒業後、(株)リコー、ソニー(株)に勤務。ソニー(株)に勤務の間、論理的問題解決法であるKT(ケプナー・トリゴー)法の社内講師を務める。1990年に独立し、(株)シンキングマネジメント研究所を設立。現在、研修講師として多方面で活躍。これまでに伊勢丹、INAX、NTTドコモ、オリエンタルランド、大阪ガス、アサヒビール、グローリー工業、コープこうべ、三重県庁、宮城県庁などの官公庁・企業・団体の管理、監督者対象に問題解決、意思決定強化の研修(TM法研修)およびホウレンソウ研修を実施している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
株式会社シンキングマネジメント研究所代表取締役所長。1965年明治大学商学部卒業後、(株)リコー、ソニー(株)に勤務。ソニー(株)に勤務の間、論理的問題解決法であるKT(ケプナー・トリゴー)法の社内講師を務める。1990年に独立し、(株)シンキングマネジメント研究所を設立。現在、研修講師として多方面で活躍。これまでに伊勢丹、INAX、NTTドコモ、オリエンタルランド、大阪ガス、アサヒビール、グローリー工業、コープこうべ、三重県庁、宮城県庁などの官公庁・企業・団体の管理、監督者対象に問題解決、意思決定強化の研修(TM法研修)およびホウレンソウ研修を実施している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
