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ホウレンソウよりアスパラガス
 
 

ホウレンソウよりアスパラガス [単行本(ソフトカバー)]

青木 精一
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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

携帯メールを使った実験的な試みで組織の活性化に成功した実例を紹介し、次世代の組織のあり方を徹底的に追求する、経営者・管理職必携の一冊。

出版社からのコメント

従来、企業内の連携のあり方として持てはやされた「ホウレンソ
ウ」(報告・連絡・相談)。しかし、携帯電話、携帯メール、パソコンなどIT
ツールが一人一人に当たり前に装備された今となっては、もはや古いといわざる
を得ない。2007年問題で組織空洞化が進むこの時代に即した次世代の組織のあり
方を徹底的に追求する、経営者・管理職必携のビジネス書。具体的なメール文な
どの実例も紹介している。

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 213ページ
  • 出版社: 文芸社 (2007/7/1)
  • ISBN-10: 4286032981
  • ISBN-13: 978-4286032986
  • 発売日: 2007/7/1
  • 商品の寸法: 18.6 x 13 x 1.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 5.0  レビューをすべて見る (5件のカスタマーレビュー)
  • Amazon ベストセラー商品ランキング: 本 - 806,337位 (本のベストセラーを見る)
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5つ星のうち 5.0 組織はコンセンサスが足りないから崩壊する, 2008/6/19
レビュー対象商品: ホウレンソウよりアスパラガス (単行本(ソフトカバー))
今の組織は仕事中心でコンセンサスが足りないから組織崩壊する―
著者は現代の組織に警鐘を鳴らしています。

昨今のデジタル化は「音」や「質感」「感性」「味わい」等の雑音を
消すので、コンセンサスや共感・"全社一丸"が足りないとのこと。

この問題を解決するために、著者が「人中心」の組織に変革しようと
自らの組織で試した方法の要点が「アスパラガス」です。
 アス:ask 尋ねる (ソウ:相談 よりも気軽に)
 パラ:parallel 同じ目線で
 ガス:gas ガス抜きもたまに

一人でできない仕事だからこそ、仕事でなく人中心で、人心を和す
ことが求められています。解決策の一つになるでしょうか。
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3 人中、2人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 頭の切り替えを促される, 2007/7/4
レビュー対象商品: ホウレンソウよりアスパラガス (単行本(ソフトカバー))
団塊世代の退職にともなう問題は社会問題となるほど深刻ですが、そこで生まれるリスクをいかにして小さくするのか。いかにして、若手へノウハウを伝承し、能力を開発し、やる気を引き出していくのか、これをスムーズにできる企業が生き残れる、ということで、その方法論と実戦が経営者の視点で書かれています。

中でも、現代の会社組織はコミュニケーション(上意下達)はあるがコンセンサス(共通意識)がないのが特長であり、従来の日本企業で通用した「ホウレンソウ」(報告・連絡・相談)ではこれからの時代にはフィットしない、という理論のもと、新しく「アスパラガス」(アスク、パラレル、ガス抜き)を提案しているのはなかなか面白い視点だと思います。
問題解決のために、若者になじみのある携帯電話を活用したりして、アイデアマンであると同時に有言実行の姿勢は勉強になりました。実際に、ケイタイメールでのやりとりが掲載されているのも、その内容がだんだんと成長していくのがわかるので、参考になります。
ただし、これをすぐ取り入れることができる企業はなかなかないかもしれませんね。自分の組織にあった形でアレンジするか、発想だけ借りて新しく考え出すか…
いずれにしても、おおいに啓発させられる内容だと思います。
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2 人中、1人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 実はカンタンなこと, 2007/7/9
レビュー対象商品: ホウレンソウよりアスパラガス (単行本(ソフトカバー))
「ホウレンソウ」としてメールを使用した事はありますが、「アスパラガス」なメールの使用法は目からウロコな話でした。「ホウレンソウ」では案件の進行具合はわかっても、案件を進行している「ヒト」については把握しづらい。それを解決する方法が「アスパラガス」なのかもしれないと思えました。管理職に身を置く人間と年次の低い人間との間で効果的なコミュニティ法なのではないでしょうか?
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