プロマネはなぜチームを壊すのか 知っておきたいプロジェクトのヒューマンスキル [単行本（ソフトカバー）]

プロマネはなぜチームを壊すのか 知っておきたいプロジェクトのヒューマンスキル
『プロジェクトはなぜ失敗するのか』の著者が、プロジェクト・マネジャ(プロマネ)に必要なヒューマン・スキルについて様々な角度から論じる。プロジェクトマネジメント論の重要性を説いた前著とは視点を変え、チームのモチベーションを高め、パフォーマンスを向上させるためにプロマネが“人間”として「やるべきこと」「やってはいけないこと」を解説する。プロマネが発した一言で「メンバーのモチベーションが上がった、下がった」という多くの実例を交えて紹介しており、説得力がある。

(日経コンピュータ 2007/04/16 Copyright2001 日経BP企画..All rights reserved.)

プロジェクト成功の鍵は、プロジェクトマネジメントの的確な適用と、リーダーたるプロジェクトマネジャー(プロマネ)の指導力につきます。しかし、特に技術畑の理系人間ほど、プロマネとしてチームを率いることになったとき、不安と戸惑いが多いもの。 上司を含め、誰かがリーダーとしてのスキルを教えてくれるわけでもありません。チームをうまくまとめることができなかったり、何かのきっかけでチームが壊れてしまい、プロジェクトを失敗させるケースが多いのが現実です。
プロジェクトマネジメントの著名コンサルタントで経験豊富な著者が、それまでリーダーを任された経験のないプロマネを主な読者対象に、どんな言動がチームを壊すのか、どうチーム作りをするか、メンバーのパフォーマンスをどう引き上げるかなど、リーダースキルの基礎をわかりやすく解説します。大好評の「プロジェクトはなぜ失敗するのか」(2003年10月発行)の続編。

プロジェクトチーム崩壊を未然に防ぎ、パフォーマンスを引き出すリーダーの極意とは。チーム崩壊を未然に防ぐヒューマンスキルの基礎。

伊藤 健太郎
アイシンク株式会社代表取締役。福岡市生まれ。九州大学大学院(機械工学専攻)卒業後、NKK(日本鋼管)にて舶用PCエンジンの製造、環境プラントの国内・海外プロジェクトに従事。2000年にプロジェクトマネジメント専門のコンサルティング・トレーニングを行うアイシンク(株)を設立。2005年には米国シミュラーン社からヒューマンスキル育成のためのシミュレーター(バーチャル・リーダー)の国内独占販売権を取得し、リーダーシップ育成プログラムにも注力している。米国Project Management Professional(PMP)、PMAJ会員、PMI会員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)