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プロマネはなぜチームを壊すのか 知っておきたいプロジェクトのヒューマンスキル
『プロジェクトはなぜ失敗するのか』の著者が、プロジェクト・マネジャ(プロマネ)に必要なヒューマン・スキルについて様々な角度から論じる。プロジェクトマネジメント論の重要性を説いた前著とは視点を変え、チームのモチベーションを高め、パフォーマンスを向上させるためにプロマネが“人間”として「やるべきこと」「やってはいけないこと」を解説する。プロマネが発した一言で「メンバーのモチベーションが上がった、下がった」という多くの実例を交えて紹介しており、説得力がある。
『プロジェクトはなぜ失敗するのか』の著者が、プロジェクト・マネジャ(プロマネ)に必要なヒューマン・スキルについて様々な角度から論じる。プロジェクトマネジメント論の重要性を説いた前著とは視点を変え、チームのモチベーションを高め、パフォーマンスを向上させるためにプロマネが“人間”として「やるべきこと」「やってはいけないこと」を解説する。プロマネが発した一言で「メンバーのモチベーションが上がった、下がった」という多くの実例を交えて紹介しており、説得力がある。
(日経コンピュータ 2007/04/16 Copyright2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社 / 著者からの内容紹介
プロジェクト成功の鍵は、プロジェクトマネジメントの的確な適用と、リーダーたるプロジェクトマネジャー(プロマネ)の指導力につきます。しかし、特に技術畑の理系人間ほど、プロマネとしてチームを率いることになったとき、不安と戸惑いが多いもの。 上司を含め、誰かがリーダーとしてのスキルを教えてくれるわけでもありません。チームをうまくまとめることができなかったり、何かのきっかけでチームが壊れてしまい、プロジェクトを失敗させるケースが多いのが現実です。
プロジェクトマネジメントの著名コンサルタントで経験豊富な著者が、それまでリーダーを任された経験のないプロマネを主な読者対象に、どんな言動がチームを壊すのか、どうチーム作りをするか、メンバーのパフォーマンスをどう引き上げるかなど、リーダースキルの基礎をわかりやすく解説します。大好評の「プロジェクトはなぜ失敗するのか」(2003年10月発行)の続編。
プロジェクトマネジメントの著名コンサルタントで経験豊富な著者が、それまでリーダーを任された経験のないプロマネを主な読者対象に、どんな言動がチームを壊すのか、どうチーム作りをするか、メンバーのパフォーマンスをどう引き上げるかなど、リーダースキルの基礎をわかりやすく解説します。大好評の「プロジェクトはなぜ失敗するのか」(2003年10月発行)の続編。
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5つ星のうち 2.0
タイトルとは違う,
By tank "chaos" (東京都新宿区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: プロマネはなぜチームを壊すのか 知っておきたいプロジェクトのヒューマンスキル (単行本（ソフトカバー）)
チームビルディングに参考になればと思い購入したが、コミュニケーションの重要性を説くだけでそれ以外の話題はなかった。唯一の話題であるコミュニケーションについても当たり前のことしか書かれておらず残念であった。
16 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 3.0
副題の本,
By よこはま こうたろう (神奈川県横浜市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: プロマネはなぜチームを壊すのか 知っておきたいプロジェクトのヒューマンスキル (単行本（ソフトカバー）)
→メインの本の名前「プロマネはなぜチームを壊すのか」について期待して読み進めると肩透かしをくらいます．． ま、これは、刺激的な題名をつけざるを得ないという 何かしらの背景があったと、納得するとしましょう．． →書いてある内容は、副題の「ヒューマンスキル」の方 ．．ただし、こちらの方も、プロマネ個人のヒューマンスキル というよりは、プロジェクトに携わる人々全員のヒューマンスキルが メインという感じ．． プロマネがプロジェクトを成功させるためには、 自分だけでなく、他人のヒューマンスキルも高める必要があるという ことなのでしょうか．． →本の題名に、いちいちこだわらない読者が、 こんな思いで手にとった本なら、役立つかもしれません．． 「プロジェクトにおけるヒューマンスキルっていう漠然としたものを、 とにかくかいつまんで、平易な言葉で、順を追って説明してほしーなー」 っていう読者に．． →以下の鋭い分析は、評価したいと思います 奇数人数で、動的な性格が強いチームを作る（Ｐ４１） ３種類の信頼「個人的信頼、専門的信頼、構造的信頼」（Ｐ６８） 「本物」と「優秀」なプロマネの違い（Ｐ１２５）
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
プロマネのヒューマンスキルを真正面から扱った良書です。,
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レビュー対象商品: プロマネはなぜチームを壊すのか 知っておきたいプロジェクトのヒューマンスキル (単行本（ソフトカバー）)
プロジェクトマネジメントにおいて必要なヒューマンスキルの部分について、豊富な心理学の知見と経験を織り交ぜながら分かり易く解説されている良書です。プロマネの分野で、このテーマに真正面から取り組んでいる本は、少なくとも日本では類書がほとんど無いのではないでしょうか？内容については、特に以下の議論が印象的でした。 ・結果責任の本当の意味：「結果は重要だが、プロジェクトが終了してから分かる未来のことであり、結果を出すために今できる正しい判断や行動をとることがプロマネの真の責任」という趣旨の議論は非常に明快で、有益なものだと思いました。 ・チームの適正人数について：「なぜ奇数が好ましいか」など、大変興味深い議論でした。 ・「優秀なプロマネより、本物のプロマネ」：本書のメッセージが集約されているような言葉です。 ・巻末付録・現場の生の声（モチベーションが上がった言葉、下がった言葉）：思わず笑ってしまうような言葉や、自省を感じるような言葉などが多く、示唆に富みます。
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