出版社 / 著者からの内容紹介
■「ウォートン経営戦略シリーズ」第2弾！
●「ウォートン経営戦略シリーズ」について
ペンシルバニア大学ウォートン・スクールは、1881年に設立された全米初のビジネススクールであり、教育・研究活動においてもトップクラスのビジネススクールと評価されている名門校。毎年、多数のビジネス・リーダーを世界に輩出しており、日本では小林陽太郎氏（富士ゼロックス会長）などが卒業生として知られています。
本シリーズは、ウォートンスクールの上席教授陣が選んだ世界第一級のビジネス著作物の数々から、日本のビジネスパーソンのために厳選した新しいビジネス書のシリーズ。その基準は、タイムリーかつ斬新、コンセプトが明瞭で、実行可能であること。新しいビジネスを切り拓いていくための、ポストMBAの実践書となります。
●「ウォートン経営戦略シリーズ」について
ペンシルバニア大学ウォートン・スクールは、1881年に設立された全米初のビジネススクールであり、教育・研究活動においてもトップクラスのビジネススクールと評価されている名門校。毎年、多数のビジネス・リーダーを世界に輩出しており、日本では小林陽太郎氏（富士ゼロックス会長）などが卒業生として知られています。
本シリーズは、ウォートンスクールの上席教授陣が選んだ世界第一級のビジネス著作物の数々から、日本のビジネスパーソンのために厳選した新しいビジネス書のシリーズ。その基準は、タイムリーかつ斬新、コンセプトが明瞭で、実行可能であること。新しいビジネスを切り拓いていくための、ポストMBAの実践書となります。
内容（「BOOK」データベースより）
マイクロソフト、シスコ、グーグルに匹敵する企業を創る!成功する起業10の条件。それは勝てる戦いなのか?既存の勢力に打ち勝ち、新規事業を成功に導く「プロ」の戦略。経営者・起業家・新規ビジネス・MOT関係者必読。
内容（「MARC」データベースより）
プロの起業家やベンチャー投資家の行動様式を「10の鉄則」として紹介。成長するビジネスチャンスの見極めや競争優位の構築法など、新規参入者が勝つための視座を明快に提示。
カバーの折り返し
挑戦者の視点に立った「プロフェッショナル」起業論！
毎年、多くの人が起業し、新たなビジネスをスタートするが、成功するのは少数で、大
半は失敗に終わる。いま、新規ビジネスを始めようという人は、自らに問わなければな
らない。「これは、勝てる戦いなのか」と。
世の中には数多くのビジネス書があふれているが、そこで語られているのは既に起こっ
たことであり、その視点は既存企業の枠内にとどまっていることが少なくない。しかし、
挑戦者に必要なのは、台頭する新勢力から自らを「守る」ための戦略ではない。これか
ら市場に参入し、既存勢力に「勝つ」ための戦略なのである。
本書はそれを明らかにする。テクノロジーのS曲線、キャズム、イノベーションのジレ
ンマ、収穫逓増などの概念を、あくまで挑戦者の視点に立ってとらえ、プロの起業家や
ベンチャー投資家の行動様式を「10の鉄則」として紹介。成長するビジネスチャンスの
見極めや競争優位の構築法など、新規参入者が勝つために必要となる視座を明快に提示する。
新規ビジネス担当者、起業家、バイオやナノテクなど新産業の関係者など、新たなビジ
ネスに夢と情熱を抱くすべての人の必読書。
毎年、多くの人が起業し、新たなビジネスをスタートするが、成功するのは少数で、大
半は失敗に終わる。いま、新規ビジネスを始めようという人は、自らに問わなければな
らない。「これは、勝てる戦いなのか」と。
世の中には数多くのビジネス書があふれているが、そこで語られているのは既に起こっ
たことであり、その視点は既存企業の枠内にとどまっていることが少なくない。しかし、
挑戦者に必要なのは、台頭する新勢力から自らを「守る」ための戦略ではない。これか
ら市場に参入し、既存勢力に「勝つ」ための戦略なのである。
本書はそれを明らかにする。テクノロジーのS曲線、キャズム、イノベーションのジレ
ンマ、収穫逓増などの概念を、あくまで挑戦者の視点に立ってとらえ、プロの起業家や
ベンチャー投資家の行動様式を「10の鉄則」として紹介。成長するビジネスチャンスの
見極めや競争優位の構築法など、新規参入者が勝つために必要となる視座を明快に提示する。
新規ビジネス担当者、起業家、バイオやナノテクなど新産業の関係者など、新たなビジ
ネスに夢と情熱を抱くすべての人の必読書。
著者について
スコット・A・シェーン
ケース・ウェスタン・リザーブ大学 SBC経済学教授、ロンドン大学インペリアルカレッジ客員教授。ペンシルバニア大学ウォートンスクールにて経営学博士号を取得後、MITスローンスクール、ジョージア工科大学などを経て現職。ハイテク産業を中心に、事業機会の発見や経営資源の統合、大学発ベンチャー、技術移転などを研究。
企業へのコンサルティングに加えて、米国、ノルウェー、ポーランドなどで経営者向け教育プログラムを実施。2001年米国経営学会最優秀論文賞を受賞。
訳者について
スカイライト コンサルティング
経営情報の活用、業務改革の推進、IT活用、新規事業の立上げなどを支援するコンサルティング企業。経営情報の可視化とプロジェクト推進力を強みとしており、顧客との信頼関係のもと、機動的かつきめ細かな支援を提供することで知られる。顧客企業は一部上場企業からベンチャー企業まで多岐に渡り、製造、流通・小売、情報通信、金融・保険、官公庁などの幅広い分野で多数のプロジェクトを成功に導いている。
ケース・ウェスタン・リザーブ大学 SBC経済学教授、ロンドン大学インペリアルカレッジ客員教授。ペンシルバニア大学ウォートンスクールにて経営学博士号を取得後、MITスローンスクール、ジョージア工科大学などを経て現職。ハイテク産業を中心に、事業機会の発見や経営資源の統合、大学発ベンチャー、技術移転などを研究。
企業へのコンサルティングに加えて、米国、ノルウェー、ポーランドなどで経営者向け教育プログラムを実施。2001年米国経営学会最優秀論文賞を受賞。
訳者について
スカイライト コンサルティング
経営情報の活用、業務改革の推進、IT活用、新規事業の立上げなどを支援するコンサルティング企業。経営情報の可視化とプロジェクト推進力を強みとしており、顧客との信頼関係のもと、機動的かつきめ細かな支援を提供することで知られる。顧客企業は一部上場企業からベンチャー企業まで多岐に渡り、製造、流通・小売、情報通信、金融・保険、官公庁などの幅広い分野で多数のプロジェクトを成功に導いている。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
シェーン,スコット・A.
ケース・ウェスタン・リザーブ大学SBC経済学教授、ロンドン大学インペリアルカレッジ客員教授。ペンシルバニア大学ウォートン・スクールにて経営学博士号を取得後、MITスローンスクール、ジョージア工科大学、メリーランド州立大学などで教鞭をとり、現職。「Management Science」誌「技術イノベーション、製品開発、アントレプレナーシップ」セクション編集員、「Journal of Business Venturing」誌共同編集員。ハイテク産業を中心に、(1)起業家による事業機会の発見、経営資源の結合、組織の設計、(2)大学発ベンチャーと技術移転、(3)フランチャイズビジネスなどを研究。さまざまな規模の企業に対するコンサルティングに加え、米国、ノルウェー、ポーランド、ニュージーランドにおいて経営者向け教育プログラムを実施。2001年米国経営学会最優秀論文賞を受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
ケース・ウェスタン・リザーブ大学SBC経済学教授、ロンドン大学インペリアルカレッジ客員教授。ペンシルバニア大学ウォートン・スクールにて経営学博士号を取得後、MITスローンスクール、ジョージア工科大学、メリーランド州立大学などで教鞭をとり、現職。「Management Science」誌「技術イノベーション、製品開発、アントレプレナーシップ」セクション編集員、「Journal of Business Venturing」誌共同編集員。ハイテク産業を中心に、(1)起業家による事業機会の発見、経営資源の結合、組織の設計、(2)大学発ベンチャーと技術移転、(3)フランチャイズビジネスなどを研究。さまざまな規模の企業に対するコンサルティングに加え、米国、ノルウェー、ポーランド、ニュージーランドにおいて経営者向け教育プログラムを実施。2001年米国経営学会最優秀論文賞を受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
帯より
マイクロソフト、シスコ、グーグルに匹敵する起業を創る！
成功する起業10の条件
それは勝てる戦いなのか？
既存の勢力に打ち勝ち、新規事業を成功に導く「プロ」の戦略
経営者・起業家・新規ビジネス・MOT関係者 必読！
成功する起業10の条件
それは勝てる戦いなのか？
既存の勢力に打ち勝ち、新規事業を成功に導く「プロ」の戦略
経営者・起業家・新規ビジネス・MOT関係者 必読！
