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内容紹介
プロジェクトの様々な局面で意思決定を迫られるプロジェクト・マネジャー。本書は世界中で活躍するプロジェクト・マネジャーによる97本のエッセイを収録した書籍です。
ソフトウェア開発においてマネジャーに求められることは何か、人とチーム、さらにステークホルダーの管理、
プロジェクトプロセスやプロジェクト要求、契約、国際化への対応と地理的に分散したチームの管理などについて、経験豊かなプロジェクト・マネジャーが自らの体験を踏まえて解説します。
プロジェクト・マネジャーを勇気づけ、新たな気づきをもたらす一冊です。
日本語版には、奥沢薫、神庭弘年、重木昭信、芝尾芳昭、冨永章、初田賢司、林衛による11本の書き下ろしを収録。
ソフトウェア開発においてマネジャーに求められることは何か、人とチーム、さらにステークホルダーの管理、
プロジェクトプロセスやプロジェクト要求、契約、国際化への対応と地理的に分散したチームの管理などについて、経験豊かなプロジェクト・マネジャーが自らの体験を踏まえて解説します。
プロジェクト・マネジャーを勇気づけ、新たな気づきをもたらす一冊です。
日本語版には、奥沢薫、神庭弘年、重木昭信、芝尾芳昭、冨永章、初田賢司、林衛による11本の書き下ろしを収録。
内容（「BOOK」データベースより）
プロジェクトの様々な局面で意思決定を迫られるプロジェクト・マネジャー。本書は世界中で活躍するプロジェクト・マネジャーによる97本のエッセイを収録した書籍です。ソフトウェア開発においてマネジャーに求められることは何か、人とチーム、さらにステークホルダーの管理、プロジェクトプロセスやプロジェクト要求、契約、国際化への対応と地理的に分散したチームの管理などについて、経験豊かなプロジェクト・マネジャーが自らの体験を踏まえて解説します。プロジェクト・マネジャーを勇気づけ、新たな気づきをもたらす一冊です。日本語版には、奥沢薫、神庭弘年、重木昭信、芝尾芳昭、冨永章、初田賢司、林衛による11本の書き下ろしを収録。
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プロジェクトを成功させるための「ノウハウ」がたくさん詰まっている。本書と同じような状況に何度か遭遇してきた身としては、本書をきっかけに過去の状況をよく総括できて明日の糧になりそう。
「マネジメント」というほどの高級感や学術性はないが、ジョブスやスーパークリエータのインタビュー本のように、名言だけが独り歩きするようなものでもない。状況説明は割と具体的に書かれているので、中身が分かって、かつ、それに興味がもてるような技術者が手に取れば、きっとかなり腑に落ちるはず:
+ 「過ぎ去るは及ばざるが如し(16-さあ、プラクティスを投げ捨てよう)」
+ 「割り込みが入ると思考の流れを取り戻すのに20分(20-集中する時間を取る)」
+ 「かなづちしか持っていない人はすべての問題が釘に見える(24: 人的要因を管理する)」
他の業界同様、ソフトウェア工学の世界にも、その世界独特の世界感があるような気がしている。現場の問題にあたりながら、普段感じていることや、共有されるべき価値観、考え方のクセなど、エンジニア文化のようなものを垣間みることができた気がして、面白かった。
「マネジメント」というほどの高級感や学術性はないが、ジョブスやスーパークリエータのインタビュー本のように、名言だけが独り歩きするようなものでもない。状況説明は割と具体的に書かれているので、中身が分かって、かつ、それに興味がもてるような技術者が手に取れば、きっとかなり腑に落ちるはず:
+ 「過ぎ去るは及ばざるが如し(16-さあ、プラクティスを投げ捨てよう)」
+ 「割り込みが入ると思考の流れを取り戻すのに20分(20-集中する時間を取る)」
+ 「かなづちしか持っていない人はすべての問題が釘に見える(24: 人的要因を管理する)」
他の業界同様、ソフトウェア工学の世界にも、その世界独特の世界感があるような気がしている。現場の問題にあたりながら、普段感じていることや、共有されるべき価値観、考え方のクセなど、エンジニア文化のようなものを垣間みることができた気がして、面白かった。
自分を優れたプロジェクトマネージャだなんて思ったことはないけど、この10年ぐらい、プロジェクトマネジメントで苦労したことはいい経験になっているみたいで、この本に書かれていることはよく腑に落ちる。
逆に言えば、プロジェクトマネジメントをしたことのない人には、なかなか理解できないことも多い本で、ここに書かれている「97」のやるべきことをすべてやったからといって、今、取り組んでいるプロジェクトが成功するとは限らない。すべてを実践するのではなく、なんというか、先人たちの知恵を学び、取り入れられることは取り入れるという柔軟性こそがプロジェクトマネージャに要求される資質の一つなんだと思う。
この本を読んで感じたことは、プロジェクトって生きものなんだなぁってこと。どのプロジェクトも全く同じものはない。そのプロジェクトの特徴を早期に見極め、その特徴にあった回し方をするのが大事なんだと思う。この本を読んでみると、いろいろなプロマネがそのために、どうしてるのかっていう経験が書かれていて、いちいち思い当たることもあり、とても参考になった。
逆に言えば、プロジェクトマネジメントをしたことのない人には、なかなか理解できないことも多い本で、ここに書かれている「97」のやるべきことをすべてやったからといって、今、取り組んでいるプロジェクトが成功するとは限らない。すべてを実践するのではなく、なんというか、先人たちの知恵を学び、取り入れられることは取り入れるという柔軟性こそがプロジェクトマネージャに要求される資質の一つなんだと思う。
この本を読んで感じたことは、プロジェクトって生きものなんだなぁってこと。どのプロジェクトも全く同じものはない。そのプロジェクトの特徴を早期に見極め、その特徴にあった回し方をするのが大事なんだと思う。この本を読んでみると、いろいろなプロマネがそのために、どうしてるのかっていう経験が書かれていて、いちいち思い当たることもあり、とても参考になった。
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読み物としては面白い、と感じました。
９７の話がバラバラに記載されているので、
もう少し体系だっていれば、すっと頭に入ってくるし、
あるいは自分のしりたい部分を目次から絞って読んだりもできるのではないかと思いました。
９７の話がバラバラに記載されているので、
もう少し体系だっていれば、すっと頭に入ってくるし、
あるいは自分のしりたい部分を目次から絞って読んだりもできるのではないかと思いました。
リストマニア
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