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内容（「BOOK」データベースより）
プロジェクトマネジメントとバランス・スコアカードの戦略的活用―各界の第一線にいる執筆者陣がこのアイデアを理論化し、体系づけ、実践へのロードマップを提案した意欲作。医薬品開発、製品開発、IT、建設、エンジニアリング、公共プロジェクトなど豊富なケーススタディを示し、複数の関連し合う目標群を着実に実現していくための方法論を提供する。
内容（「MARC」データベースより）
プロジェクトマネジメントとバランス・スコアカードの戦略的活用。各界の第一線にいる著者陣がこのアイデアを理論化し、体系づけ、実践へのロードマップを提案する。
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形式:単行本
企業が成果をあげられないのは、優れた戦略が策定できないからではない。戦略がうまく実行できないからである。
戦略を実行できないのは、現在走っているプロジェクトが多すぎてマネジメントしきれない、もしくは戦略が部門別に分断されてしまい横串を通すことができないためだと感じている人は多いのではないだろうか？
本書は、この問題に真剣に取り組んでいる意欲作である。
ここでは、PBSC（プロジェクト･バランス･スコアカード）とPBudgeting（プロジェクト予算管理）という新しいマネジメント･コントロールを提唱している。
このフレームワークは、戦略を実行するための技法として最近注目を集めている２つの概念を融合している。１つはプロジェクトマネジメントであり、もう１つはバランス･スコアカードである。
この融合フレームワークの特徴は、戦略からみて本当に重要なプロジェクトを生成し、それを確実に実行する体系的な手続きを示していることである。
２つの概念を基礎から説明しているため、プロジェクトマネジメントに詳しい読者にも、バランス･スコアカードに詳しい読者にも、有意義な内容となっている。
前者にとっては、プロジェクトを戦略に結びつけるための技法を得ることになる。
後者にとっては、プロジェクトという概念を得ることによって、現状を改善するための活動と戦略を実現するための活動とのメリハリをつけられるようになる。
また、次の点において、類書と一線を画しているように思われる。
５つの業界の事例を紹介して、それぞれの業界で実際にどのようにPBSCとPBudgetingが活用されているかを示していること。
バランス･スコアカードを本当に戦略的に活用するためには予算との連携が不可欠であるととらえ、PBudgeting（プロジェクト予算管理）という予算管理体系を提唱していること。
戦略を実行できないと感じられている方には、ぜひお勧めしたい１冊である。
10 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
Ｐ２Ｍ（Project & Program Management）とＢＳＣ（Balanced Scorecard）を融合したフレームワーク、ＰＢＳＣを説明しています。
３部構成で、９つの章からなっています。
第I部で、ＰＢＳＣの理論を展開しています。
第II部で、Ｐ２ＭとＢＳＣというものが一体なんであるのかを説明しています。
第III部で、ＰＢＳＣが実際にどのように活用されているのかを紹介しています。
第I部 フレームワーク
第１章 ＰＢＳＣのフレームワーク
第２章 ＰＢＳＣのロードマップ
第II部 基礎と体系
第３章 プロジェクト＆プログラムマネジメントの基礎と体系
第４章 バランス･スコアカードの基礎と事例
第III部 ケーススタディ
第５章 医薬品開発プロジェクトとＰＢＳＣ
第６章 製品開発プロジェクトとＰＢＳＣ
第７章 ＩＴ開発プロジェクトとＰＢＳＣ
第８章 建設･エンジニアリングプロジェクトとＰＢＳＣ
第９章 公共プロジェクトとＰＢＳＣ
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