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日経BP企画
プロジェクト・コストマネジメント
プロジェクト・マネジャの必須業務である、コストの見積もりと進捗管理手法の基本を紹介した本。著者は30年にわたってソフトウエア開発、建設、医薬品開発といったさまざまな分野のプロジェクトに携わった実績を持つ。その経験に基づいて、見積もりと進捗管理の方法を体系化した。図や表を交えて解説しており、若手プロジェクト・マネジャの良い教科書となる。
プロジェクト・マネジャの必須業務である、コストの見積もりと進捗管理手法の基本を紹介した本。著者は30年にわたってソフトウエア開発、建設、医薬品開発といったさまざまな分野のプロジェクトに携わった実績を持つ。その経験に基づいて、見積もりと進捗管理の方法を体系化した。図や表を交えて解説しており、若手プロジェクト・マネジャの良い教科書となる。
まず見積もりや進捗管理に必要な作業を洗い出す基本的な方法「WBS（ワーク・ブレークダウン・ストラクチャ）」などを説明する。その後で「係数モデル見積もり」、「EVM（アーンド・バリュー・マネジメント）」といったコストの見積もりや管理手法を順序立てて解説する。
登場する事例は必ずしもソフトウエア開発の場面とは限らない。コンビナートの施設管理といった別分野のプロジェクトも登場する。IT関連の業務に適用する際は、読者が自らのプロジェクトに当てはめる作業が必要となる。
（日経コンピュータ 2004/08/23 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.）
内容（「BOOK」データベースより）
プロセスで管理するか、成果物で管理するか?予期せぬ変更やリスクへの備えは?正確な数字が得られるボトムアップ見積もりとWBS、RBSの作成を詳細解説。大枠の数字がつかめる比率モデル、4分の3ルール、平方根ルール、3分の2ルール等の解説と試算例。EVMをはじめとした進捗・コスト管理手法。
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形式:単行本
タイトルに惹かれて購入した。PMBOKにないRBS（リソース・ブレークダウン・ストラクチャ）などの概念があり、PMBOKの補足や整理に役立った。ただし、「アーンド・バリューの概念は、一般的に定額契約においてコントラクターへの支払額にの計算に使用される」など国内の常識ではないことがさらっと書いてあったり、もう少し説明が欲しいところもあった。プロジェクト・コストマネジメントのガイドと割り切り、さらに各専門書につなげるためのものと理解した。そのため参考文献が洋書なのが残念。
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