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内容（「BOOK」データベースより）
全体をとらえる。変化をとらえる。待つ。見えないものに挑む。前提を疑う。―「近くのものを遠くから見る」「型は美、技は心」成功するプロジェクトマネージャーに必須の極意を身につける。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
峯本 展夫
株式会社プロジェクトプロ代表取締役CEO。ソルバー・パートナーズLLP理事。大阪生まれ。大阪大学工学部卒、安田信託銀行(現みずほ信託銀行)入社。第3次オンラインシステム・プロジェクト等約12年間銀行における情報システムのプロジェクトに参画。邦銀初のイントラネットを立ち上げるなど多くのプロジェクトを成功に導く。2000年を期に同社を退職、コンサルティング業界に身を投じる。そのプロジェクト経験から、国内のプロジェクトマネジメントの成熟度に問題意識を持ち、プロジェクトマネジメントに特化した企業変革コンサルティング、プロジェクトリスク監査、実践的研修トレーニング等をおこなうプロジェクトプロを設立し現在に至る。PMP:米国PMI認定プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル。CISA:米国ISACA公認情報システム監査人。東京大学大学院非常勤講師。東京工業大学大学院非常勤講師(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
株式会社プロジェクトプロ代表取締役CEO。ソルバー・パートナーズLLP理事。大阪生まれ。大阪大学工学部卒、安田信託銀行(現みずほ信託銀行)入社。第3次オンラインシステム・プロジェクト等約12年間銀行における情報システムのプロジェクトに参画。邦銀初のイントラネットを立ち上げるなど多くのプロジェクトを成功に導く。2000年を期に同社を退職、コンサルティング業界に身を投じる。そのプロジェクト経験から、国内のプロジェクトマネジメントの成熟度に問題意識を持ち、プロジェクトマネジメントに特化した企業変革コンサルティング、プロジェクトリスク監査、実践的研修トレーニング等をおこなうプロジェクトプロを設立し現在に至る。PMP:米国PMI認定プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル。CISA:米国ISACA公認情報システム監査人。東京大学大学院非常勤講師。東京工業大学大学院非常勤講師(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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22 人中、19人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
星５つレビューばっかりなので、中身を見ずに買ってみました。
著者が書物でよく勉強されていることは分かりましたが、著者の本を初めて読む小生には、心に響くところはありませんでした。
引用が多く、章節の構成や長い段落からも、よく練られた分かりやすい文章だとは思えませんでした。
ですので、私と同じく懐に余裕がない方は、「星５つだから即注文！」ではなく、書店などで実物をブラウズして、自分にあっているかご確認して買われることをお勧めします。
ただ、他のレビューを見ても分かるとおり、著者には多くの信奉者がおられ、私が著者のレベルを理解できていないだけかもしれません。
著者が書物でよく勉強されていることは分かりましたが、著者の本を初めて読む小生には、心に響くところはありませんでした。
引用が多く、章節の構成や長い段落からも、よく練られた分かりやすい文章だとは思えませんでした。
ですので、私と同じく懐に余裕がない方は、「星５つだから即注文！」ではなく、書店などで実物をブラウズして、自分にあっているかご確認して買われることをお勧めします。
ただ、他のレビューを見ても分かるとおり、著者には多くの信奉者がおられ、私が著者のレベルを理解できていないだけかもしれません。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書のサブタイトルに「５つの極意」とあるので、ノウハウやハウツー本と思って手にすると、その期待は逆の意味で大きく裏切られる。今までのＰＭ本にはないタイプの書籍であり、人を動かす立場の方、少なくとも”プロジェクトマネージャー”という職務に携わっている方には、是非読んでいただきたい書籍である。明日からのプロジェクトマネジメントに対する「心・技・体」が、大きく変化するものと思う。
本書は「技」よりも「心」「体」のあり方に力点を置いている。即効性のある「技」を求めがちな世の中ではあるが、著者は「技」を支える「心」と「体」のあり方を解説している。一度読むだけではなく、多忙なプロジェクトマネージャーが日々の業務に流されることのないよう、セルフチェックの意味で、定期的に読み返すとさらに効果が高いであろう。
本書は「技」よりも「心」「体」のあり方に力点を置いている。即効性のある「技」を求めがちな世の中ではあるが、著者は「技」を支える「心」と「体」のあり方を解説している。一度読むだけではなく、多忙なプロジェクトマネージャーが日々の業務に流されることのないよう、セルフチェックの意味で、定期的に読み返すとさらに効果が高いであろう。
9 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
タイトルの響きにまずやられた・・・現在はプロジェクトのマネジメント的な仕事をしているが、本当に自分のやり方で問題がないのかと思い少しでも学ぶために購入。読んでみると、「プロフェッショナルの役割・意味」「リスク管理に対するアプローチ」「見えないものに価値を付ける」「タイミングとコスト」などすぐに使えて今目の前にある問題に対するアプローチが記載されている。また、PMBOKの具体的な役割目的などもそれぞれの生成物に対して説明してくれているので、今まで興味はありませんでしたが、PMBOKという存在に対して非常に強い興味を持たせてくれました。形式知から暗黙知への展開を目的とする技術というのは非常に面白い。現在多岐にわたり一つの目的を達成するための業務を行っている人は、その目的を遂行する上でのクリティカルパスを見極める材料になるのではないでしょうか。PMBOKの技術全部学んで使うのは無理だろうけど、一部の技術は使ってみたいと思います。
最近のカスタマーレビュー
目から鱗が落ちまくりでした
本書が説くプロジェクトマネジメントの極意は，おそらく著者の経験に裏付けされたPMとしての判断／決断，行動指針であり，実際に現場でプロジェクトを指揮する上で即活用で... 続きを読む
投稿日: 2010/2/23 投稿者: 天存
サラリーマン根性のＰＭには納得できないだろう。
文体、文章、薀蓄など、正直、この本を好きになれない。
しかし、伝えようとしていることは、至極まっとうで、... 続きを読む
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投稿日: 2009/4/28 投稿者: ジョニー
不思議な魅力の稀書
本書は読者を選ぶ本であるとおもう。もちろん、誰でも手に取ることはできるが、そのひとの持つ意識レベルにより、あるひとには得難く手放せない本となるし、別のひとにはどう... 続きを読む
投稿日: 2008/10/27 投稿者: 限界太郎
物知りな著者
星5つに引かれて購入しましたが、ＰＭ実務の参考に全くなりませんでした。... 続きを読む
投稿日: 2008/6/15 投稿者: P_D
ドラッカーを読んだ方が？
PMの本を読む人は、二つに分かれる。やり方を知りたいはじめての人と実践して悩んでなにかヒントが欲しい人。この本は後者である。その意味では良著である。ただこの本を読... 続きを読む
投稿日: 2008/5/31 投稿者: a_d
プロフェッショナルとは
本書は、プロジェクトマネジメントとビジネス分野に関するエッセンスが凝縮されており、
何度も読み返したくなる本である。... 続きを読む
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投稿日: 2008/3/18 投稿者: yutaka
PMの品格
最近○○の品格という本が多いが、タイトルは違えどＰＭの品格、
すなわちＰＭとしての行動指針そのものに言及する内容である。... 続きを読む
すなわちＰＭとしての行動指針そのものに言及する内容である。... 続きを読む
投稿日: 2008/2/16 投稿者: Shigeo Awamura
プロフェッショナルとは何か？
著者-峯元展夫（変換が出ない漢字）さん-の前著「プロジェクトマネジメント国際資格の取り方」2001年... 続きを読む
投稿日: 2007/10/25 投稿者: chloe
PMPの行動の源流を問う
プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとはなんなのか？... 続きを読む
投稿日: 2007/7/14 投稿者: sancho
【ビジネスパーソン必携の名著！】
プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとしての役割・責任、極意、そして理論（ＰＭＢＯＫ）へと展開し、実戦と理論をつながりを深く理解できる。... 続きを読む
投稿日: 2007/5/20 投稿者: 忠兵衛
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