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プロジェクトマネジメントオフィス―すべてのプロジェクトを成功に導く司令塔プロジェクトオフィスの機能と役割
 
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プロジェクトマネジメントオフィス―すべてのプロジェクトを成功に導く司令塔プロジェクトオフィスの機能と役割 [単行本]

トーマス・R. ブロック , J.デビッドソン フレーム , Thomas R. Block , J.Davidson Frame , 仲村 薫
5つ星のうち 3.3  レビューをすべて見る (3件のカスタマーレビュー)
価格: ¥ 1,680 通常配送無料 詳細
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商品の説明

日経BP企画

プロジェクトマネジメントオフィス
複数のプロジェクトを組織として最適にマネジメントする「プロジェクトマネジメント・オフィス」の役割を紹介した本。「組織全体で使える共通マネジメント手法の開発・普及」、「プロジェクトに応じたマネジャのアサイン」、「体系的な教育」といった、基本的な機能を理解できる。プロジェクトマネジメントをこれから組織的に導入する企業のマネジャに向いている。

巻末に、大規模プロジェクトを自ら担当する訳者によるプロジェクトマネジメントの最新動向や用語の解説が付属する。


(日経コンピュータ2003/1/27Copyright©2001日経BP企画..Allrightsreserved.)

内容(「BOOK」データベースより)

マネジメント支援、組織へのコンサルティング、標準化と手法開発、研修などプロジェクトオフィスの実務とアドバイス。訳者解説で、R&D組織、企業変革、大規模プロジェクト、コーポレートレベルのプロジェクトオフィスなど適用例を紹介。

登録情報

  • 単行本: 122ページ
  • 出版社: 生産性出版 (2002/12)
  • ISBN-10: 4820117408
  • ISBN-13: 978-4820117407
  • 発売日: 2002/12
  • 商品の寸法: 21 x 14.6 x 1.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.3  レビューをすべて見る (3件のカスタマーレビュー)
  • Amazon ベストセラー商品ランキング: 本 - 305,368位 (本のベストセラーを見る)
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8 人中、8人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
視点はいい 2003/6/10
By tulipa
形式:単行本
考え方はいですね。ただ、かなり、薄いため具体的な記述がないです。この本の主張は、私としては2つあり、まず、プロジェクト型の運営の組織は、共通業務としてアドミ業務を切り出し専門家してプロジェクト・メンバを本来の業務に集中させ効率化を図ること、二番目に、受注できる仕事をなんでも請けるのではなく自己の組織の戦略に従った仕事のみをやるべきとのこと。確かに、いい視点ですね
このレビューは参考になりましたか?
2 人中、2人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
By pirori
形式:単行本
この本が発売されて間もない頃に1度読んでから、相当な時間を経て、今、再度読み返してみた。それも2回読んだ。
この本の表題である「プロジェクトマネジメントオフィス」に引かれて、大規模プロジェクトや全社レベルでのPMOに相当する機能を担っている方々が、PMOの役割や具体的方法論を勉強しようとして読むと、確かに相当物足りなさを感じるであろう。しかし、この本を全社的に又は広い組織範囲へプロジェクトマネジメントを展開することの意味やベネフィットを理解するための本であると位置づけると、とても良い本ではないだろうか。プロジェクトと言う言葉は既に一般化しているが、日本企業の多くのビジネスマンの中には、プロジェクトマネジメントを組織的に展開した場合、それが有効な経営管理手法になり得るということを理解していない人は、実は多数存在しているのである。
このレビューは参考になりましたか?
13 人中、10人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
By カスタマー
形式:単行本
もう少し専門的かつ具体的な内容を期待したのですが、期待はずれでした。
後でわかりましたが、原著から5年も経っていて、もうこれくらいの内容のことはプロジェクトマネジメントの前提となっています。
この翻訳の刊行がせめて3年前なら、価値はあったでしょうが。遅すぎます。
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