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内容紹介
●基本から「現場でやること」までがわかる
ロングセラーＡ５判「基本」シリーズの最新刊は、「プロジェクトマネジメント」です。なぜプロジェクトにするのか、どのような体制で実行するのか、プロジェクトマネジャーに求められるもの、プロジェクト成功の５つの要因、具体的にどうプランニングし、実行していくのかなど、プロジェクトマネジメントに取り組む際に「現場でやること」がすべてわかる一冊です。
◎現場に入り込んだリアルな事例が役に立つ
実際に行なわれた製品開発・新規事業・経営革新の活用事例を元に、トラブルや障害の乗り越え方のヒントも豊富に盛り込みました。経営者、マネジャーはもちろん、プロジェクトに携わるすべてのビジネスパーソンに役立つ「プロジェクトマネジメントの本質」をつかむことができます。
ロングセラーＡ５判「基本」シリーズの最新刊は、「プロジェクトマネジメント」です。なぜプロジェクトにするのか、どのような体制で実行するのか、プロジェクトマネジャーに求められるもの、プロジェクト成功の５つの要因、具体的にどうプランニングし、実行していくのかなど、プロジェクトマネジメントに取り組む際に「現場でやること」がすべてわかる一冊です。
◎現場に入り込んだリアルな事例が役に立つ
実際に行なわれた製品開発・新規事業・経営革新の活用事例を元に、トラブルや障害の乗り越え方のヒントも豊富に盛り込みました。経営者、マネジャーはもちろん、プロジェクトに携わるすべてのビジネスパーソンに役立つ「プロジェクトマネジメントの本質」をつかむことができます。
内容（「BOOK」データベースより）
プロマネの現場でやること、壁の乗り越え方がわかる。
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
システム開発とかのプロジェクトマネジメントの話ではない。もともと、それに限ったことではないので当然といえば当然だけど、業務改革へのプロジェクトマネジメントの適用というのは面白い。PM2.0はよく分からないけど...
情報システムの開発プロジェクト向けの本やPMBOKによるプロジェクト管理手法についての本はよくあるけど、この本はちょっと違う。もっとプロジェクトを大きな範囲で捉えてる。それにプロジェクトマネジメントという言葉も、プロジェクトをマネジメントするということにとどまらず、プロジェクトによるマネジメント、つまり経営改革、業務改革へのプロジェクトの採用といった感じで捉えられている。
頭では分かってはいるのだが、情報システム部門にいると、どうしても情報システムを導入することがプロジェクトの対象になってしまい（もちろん、それは大事なプロジェクトではあるが）、本来のシステム導入の前提にある業務改革が忘れ去られてしまう。その業務改革こそプロジェクト化しなければいけないなぁっと改めて感じた。
この本の内容自体は、PMBOKとかの記述は殆ど無いが、具体例も含めた実践的な記述が多く、参考になるところも多い。いい本だった。
情報システムの開発プロジェクト向けの本やPMBOKによるプロジェクト管理手法についての本はよくあるけど、この本はちょっと違う。もっとプロジェクトを大きな範囲で捉えてる。それにプロジェクトマネジメントという言葉も、プロジェクトをマネジメントするということにとどまらず、プロジェクトによるマネジメント、つまり経営改革、業務改革へのプロジェクトの採用といった感じで捉えられている。
頭では分かってはいるのだが、情報システム部門にいると、どうしても情報システムを導入することがプロジェクトの対象になってしまい（もちろん、それは大事なプロジェクトではあるが）、本来のシステム導入の前提にある業務改革が忘れ去られてしまう。その業務改革こそプロジェクト化しなければいけないなぁっと改めて感じた。
この本の内容自体は、PMBOKとかの記述は殆ど無いが、具体例も含めた実践的な記述が多く、参考になるところも多い。いい本だった。
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