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プロジェクトマネージャーの立場は多くの能力を要求される。それには、技術的な知識や手腕以上に柔軟な対応力や長期的な計画能力、さらには人心の掌握まで含まれるため、熟練までの時間も必要であり、多くの失敗を要するものだ。
本書はプロジェクトの失敗回避について、米国のプロジェクトマネージメントの考え方に即して解説している。位置づけとしてはプロジェクトマネージメントの導入書。プロジェクトマネージメントの考え方や発想の仕方といった根本的な部分から、プロジェクトの成功率を上げるための手法、そして失敗を避けるためのケーススタディやマネージャーに必要なスキルまでが扱われている。失敗回避のケーススタディはプロジェクトマネージメントの考え方を教えることをメインにしているため、必ずしも詳細な対処法を記しているわけではないが、プロジェクトマネージメントをいろいろな角度から眺めることでさまざまな発見があるだろう。
実際にプロジェクト成功率を上げるための手段として、本書では、組織的な対策と資格利用などの個人レベルでの対策を扱っており、実際にどのような対策を講じることでプロジェクトマネージメント力を確保することができるのかがつかめるようになっている。国内での対策実施事例も簡単に紹介されているので組織的な対策の参考になるだろう。最後のプロジェクトマネージャの仕事についての解説では、プロジェクト運営において注意すべきことや一連の作業が説明している。プロジェクトマネージメントに必要なスキルや組織体制などを幅広く総括的に知ることができるので、導入の1冊として役立つはずだ。（斎藤牧人）
出版社/著者からの内容紹介
ITプロジェクトの遂行は、失敗の要因がたくさん埋まった地雷原を歩むように困難な作業です。本書は「プロジェクトは本来失敗するもの」という逆の切り口から成功の条件を平易にまとめ、とくに現代のIT開発で求められるプロジェクトマネジメントの基礎知識を、読者と一緒に考えながら学習する本です。著者が経験から蓄積してきた数々の失敗の定石に加え、「こんなとき問題が起きたとき、プロジェクトマネジャーはどうする？」という現場主義の記述を豊富に盛り込んであります。
プロジェクトマネジメントを企業全体が取り入れることは、企業の競争力を高めるための必須の条件になっています。そのためには、プロジェクトマネジメントの知識を会社全体で共有することが大事です。本書は「目標設定」「コミュニケーション」「チームビルディング」といったプロジェクトマネジメントの重要概念が、読み進むうちに自然に身に付く構成になっています。
プロジェクトマネジメントを企業全体が取り入れることは、企業の競争力を高めるための必須の条件になっています。そのためには、プロジェクトマネジメントの知識を会社全体で共有することが大事です。本書は「目標設定」「コミュニケーション」「チームビルディング」といったプロジェクトマネジメントの重要概念が、読み進むうちに自然に身に付く構成になっています。
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22 人中、19人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
前回の「成功するプロジェクトマネジメント」を入門編とすれば、今回の「プロジェクトはなぜ失敗するか」は試供編とも、「読むクスリ」編ともいえます。
前回同様、プロジェクトで苦労した人の語り口で、日本の読者が「プロジェクトで失敗しないための処方」を判りやすく、洩れなく教えてくれます。
前回同様、プロジェクトで苦労した人の語り口で、日本の読者が「プロジェクトで失敗しないための処方」を判りやすく、洩れなく教えてくれます。
「プロジェクトを、企画を、あるいは事業を成功させるために」チームメンバーは、プロジェクトマネジャーは、部門長は、経営者は、今何をすべきか、次に何をすべきか、日本でよくある事例を取り上げて、元気付けてくれます。
サブタイトルに「ITプロジェクト」とありますが、IT業界は仕事の殆どがプロジェクトであること、失敗例が豊富であること、それにもましてプロジェクト・マネジメントをめざす読者層が厚いという、市場戦略と思われ、ITビジネス以外の読者にも十分「効く」内容といえます。
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書は、タイトルと違い、なぜプロジェクトが失敗するは答えてはくれない。
プロジェクトの基本を述べているだけで、プロジェクト経験者が知りたい内容ではない。
また、副題の「ITプロジェクト成功の鍵」も提供してはくれない。
期待はずれの本である。100円で中古本として売っていたのも頷ける内容である。
初心者は購入すべきだと思うが、プロジェクトを幾らかでも経験した人は買わない方が良い！
プロジェクトの基本を述べているだけで、プロジェクト経験者が知りたい内容ではない。
また、副題の「ITプロジェクト成功の鍵」も提供してはくれない。
期待はずれの本である。100円で中古本として売っていたのも頷ける内容である。
初心者は購入すべきだと思うが、プロジェクトを幾らかでも経験した人は買わない方が良い！
7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
システム開発の「失敗学」について最近の知見がどこまで進んでいるのか、現状を知りたくて手に取った中の一冊である。
しかし内容はタイトルとは違って「失敗学」の本ではない。プロジェクトマネジメント理論の解説本だ。
プロジェクトはなぜ失敗するのか。それはセオリーに基づいた体系的なマネジメントをきっちりやらないからである、と、タイトルの意味は煎じ詰めればそういうことである。
著者は日本鋼管で船舶エンジン製造やプラントのプロジェクトに従事したのち、プロジェクトマネジメントのコンサル会社を立ち上げたそうだ。したがって著者のバックグラウンドはシステム開発ではない。そのためか、ＩＴプロジェクトの話題もなくはないが、とってつけたようでいまひとつ迫力に欠ける。
しかし、専門職としてのプロジェクトマネジメントの知見はよく整理されている。
ＰＭＰホルダーやある程度経験を積んだ中堅以上のプロジェクトマネジャーにとっては常識的な内容だが、わかりやすいので初学者には向いている。ＰＭＰ受験のサブテキストとしてはいいかもしれない。
同じく日経ＢＰから『さらば！失敗プロジェクト』という本が出ている。この本には、
「ＰＭＢＯＫをはじめプロジェクトマネジメントの手法は浸透しつつあり、開発方法論も各社で整備が進んでいる。それなのに、なぜ失敗は繰り返されるのか」
という一文がある。こちらのほうが説得力はありそうだ。
セオリーはセオリーとしてちゃんと勉強すべきだが、それ以上の何かが得られるわけではない。
しかし内容はタイトルとは違って「失敗学」の本ではない。プロジェクトマネジメント理論の解説本だ。
プロジェクトはなぜ失敗するのか。それはセオリーに基づいた体系的なマネジメントをきっちりやらないからである、と、タイトルの意味は煎じ詰めればそういうことである。
著者は日本鋼管で船舶エンジン製造やプラントのプロジェクトに従事したのち、プロジェクトマネジメントのコンサル会社を立ち上げたそうだ。したがって著者のバックグラウンドはシステム開発ではない。そのためか、ＩＴプロジェクトの話題もなくはないが、とってつけたようでいまひとつ迫力に欠ける。
しかし、専門職としてのプロジェクトマネジメントの知見はよく整理されている。
ＰＭＰホルダーやある程度経験を積んだ中堅以上のプロジェクトマネジャーにとっては常識的な内容だが、わかりやすいので初学者には向いている。ＰＭＰ受験のサブテキストとしてはいいかもしれない。
同じく日経ＢＰから『さらば！失敗プロジェクト』という本が出ている。この本には、
「ＰＭＢＯＫをはじめプロジェクトマネジメントの手法は浸透しつつあり、開発方法論も各社で整備が進んでいる。それなのに、なぜ失敗は繰り返されるのか」
という一文がある。こちらのほうが説得力はありそうだ。
セオリーはセオリーとしてちゃんと勉強すべきだが、それ以上の何かが得られるわけではない。
最近のカスタマーレビュー
読みやすいので、入門書としてはよい本です
読みやすい構成ですので、入門書としてはよい本です。できれば、他の著者によるプロジェクト管理入門本を何冊か併せて読むとよいと思います。理解が深まります。... 続きを読む
投稿日: 2008/4/20 投稿者: kuraoji
成功をイメージしよう
プロジェクトの成功とは何か？ それを明確にしないで目の前の事象の対応に追われているプロジェクトはけっこう多いのではないでしょうか。... 続きを読む
投稿日: 2005/11/30 投稿者: 徳明木 望
より深い議論が欲しい。
プロジェクトを成功させるために書かれた本です。
これまでにない視点としては、「プロジェクトの成功を定義して... 続きを読む
これまでにない視点としては、「プロジェクトの成功を定義して... 続きを読む
投稿日: 2005/8/31 投稿者: daphnetin
現場の問題がわかっていないのでは？
チームビルディングとは何かを理解させるために、タツクマンのチーム進化の過程や状況適応型リーダーシップ理論が説明されていて、最初は興味を持って読んだが、どうも消化不... 続きを読む
投稿日: 2005/3/26
奇麗事だね。
筆者が蓄積してきた現実のITプロジェクトをパターン化して、失敗への道、成功への道として記述している。初心者には興味深い内容かもしれないが、最後は奇麗事で済まされて... 続きを読む
投稿日: 2005/3/22 投稿者: 梅坊
コンパクトな
インパクトのある書名だが、決して看板倒れの本ではなく、読んでみていろいろと身につまされた。前著の「成功する-」を読んで以来、この著者に注目してきたが、今回もぜひう... 続きを読む
投稿日: 2005/3/16 投稿者: "ばくはつ五郎"
身近ないろいろなことに試せて
私は最近小さな企画を任されたのですが、はじめてで、てこずることが多く悩んでいたときにこの本に出会いました。この本はプロジェクトマネージメントをまったく知らなかった... 続きを読む
投稿日: 2005/3/15
SO What？
読み物としては面白いが、実際のビジネスの現場に身を置く者が読むと、「SO What？... 続きを読む
投稿日: 2005/3/14 投稿者: "ソンジュ"
変更管理は難しい
プロジェクトを進めるにあたっては、必ず変更があるものだという前提が必要だ。プロジェクトマネジメントは変更をコントロールできる、という力強い意見には共感を覚える。し... 続きを読む
投稿日: 2005/3/11
大企業的な嫌いはあるが、はっきり言って使える
ITプロジェクトの「成功」と「失敗」をまず定義し、プロジェクトを成功に導くための、具体的な内容を提供している。... 続きを読む
投稿日: 2004/10/23 投稿者: akanezora
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