内容紹介
コーチングがうまくいかないのは、やり方がまずいのではなく「あり方」がまずいから。
コーチングの本は数あれど、このような指摘をしている本はありません。
コーチングに最も大切なのは「センス」だという著者が、プロコーチとしての長年の経験を踏まえ、コーチングセンスを身につける方法、そして活かすためのスキルを、実例を使って惜しみなく紹介した1冊。
わかりやすく丁寧に説明しているため、これまでコーチングがうまくいかなかった人でも、本書を読むだけでその原因がわかり、センスを身に付けることができます。
センスが身に付けば、コーチングの成果は大きく変わります。ビジネスパーソンだけでなく、学校の先生やご両親にもオススメです。
著者のコメント
コーチとして、年に4~500回の講演・講座・研修をこなし、その先々で出会う仕事も立場も様々な方たちと一緒にコーチングをして結果を創り出すたびに、コーチングを知っていただく自身の仕事の甲斐を強く感じます。
コーチングで大切なのは、応酬話法や指示・命令の仕方、目の高さなどのテクニックでも、手順・質問のマニュアルでもなく、コミュニケーションの本質にある「センス」をつかむことです。
一のものが10にも50にもなるという突破的な成果を生み出すためには、それにふさわしい「センス」を身につけることが不可欠です。
ぜひ、本書でセンスを実践的に身につけ、コーチングセンスに満ちた生き方を試してみてください。やめられなくなりますから(笑)。
コーチングの本は数あれど、このような指摘をしている本はありません。
コーチングに最も大切なのは「センス」だという著者が、プロコーチとしての長年の経験を踏まえ、コーチングセンスを身につける方法、そして活かすためのスキルを、実例を使って惜しみなく紹介した1冊。
わかりやすく丁寧に説明しているため、これまでコーチングがうまくいかなかった人でも、本書を読むだけでその原因がわかり、センスを身に付けることができます。
センスが身に付けば、コーチングの成果は大きく変わります。ビジネスパーソンだけでなく、学校の先生やご両親にもオススメです。
著者のコメント
コーチとして、年に4~500回の講演・講座・研修をこなし、その先々で出会う仕事も立場も様々な方たちと一緒にコーチングをして結果を創り出すたびに、コーチングを知っていただく自身の仕事の甲斐を強く感じます。
コーチングで大切なのは、応酬話法や指示・命令の仕方、目の高さなどのテクニックでも、手順・質問のマニュアルでもなく、コミュニケーションの本質にある「センス」をつかむことです。
一のものが10にも50にもなるという突破的な成果を生み出すためには、それにふさわしい「センス」を身につけることが不可欠です。
ぜひ、本書でセンスを実践的に身につけ、コーチングセンスに満ちた生き方を試してみてください。やめられなくなりますから(笑)。
内容（「BOOK」データベースより）
突破的な成果を生み出すセンス+テクニック。
著者について
1963年生まれ。千葉大学卒業後、帝人株式会社にて企画・開発・営業・システムなどを手がけると同時に、最新のコミュニケーショントレーニングに参加。
92年に独立し、岸事務所設立。様々なプロジェクトを手がける一方、全国主要都市で日本人に欠けている本質的なコミュニケーション、個人や組織のパラダイム・シフトに関する講演・研修・執筆活動を行う。対象は企業、公官庁、自治体、学校、病院、介護等の福祉団体、NPO、親子など。
現在は、エグゼクティブ・コーチングの第一人者として、『米商工会議所ジャーナル』に取材を受けたりと、日本のトップ企業に数多く関わる一方で、子育てをテーマに楽しい講演を行うほか、後進の育成、パートナーである門下生たちのプロジェクトや出版等のバックアップを行うなど、コーチングを日本の文化として定着させるべく活動中。
92年に独立し、岸事務所設立。様々なプロジェクトを手がける一方、全国主要都市で日本人に欠けている本質的なコミュニケーション、個人や組織のパラダイム・シフトに関する講演・研修・執筆活動を行う。対象は企業、公官庁、自治体、学校、病院、介護等の福祉団体、NPO、親子など。
現在は、エグゼクティブ・コーチングの第一人者として、『米商工会議所ジャーナル』に取材を受けたりと、日本のトップ企業に数多く関わる一方で、子育てをテーマに楽しい講演を行うほか、後進の育成、パートナーである門下生たちのプロジェクトや出版等のバックアップを行うなど、コーチングを日本の文化として定着させるべく活動中。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
岸 英光
1963年生まれ。千葉大学卒業後、帝人株式会社にて企画・開発・営業・システムなどを手がけると同時に、最新のコミュニケーショントレーニングに参加。92年に独立し、岸事務所設立。様々なプロジェクトを手がける一方、全国主要都市で日本人に欠けている本質的なコミュニケーション、個人や組織のパラダイム・シフトに関する講演・研修・執筆活動を行う。対象は企業、公官庁、自治体、学校、病院、介護等の福祉団体、NPO、親子など。現在は、エグゼクティブ・コーチングの第一人者として、『米商工会議所ジャーナル』に取材を受け、日本のトップ企業に数多く関わる一方で、子育てをテーマに楽しい講演を行うほか、後進の育成、パートナーである門下生たちのプロジェクトや出版等のバックアップを行うなど、コーチングを日本の文化として定着させるべく活動中。岸事務所代表、CTN(コミュニケーション・トレーニング・ネットワーク)総括責任者、ビジネスコーチ、パーソナルコーチとして、株式会社市場価値測定研究所フェロー、日本ファイナンシャル・アドバイザー協会理事、日本能率協会マネジメントセンター、人材開発協会、日経ビジネススクールなどの顧問・コーチ・講師などを務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1963年生まれ。千葉大学卒業後、帝人株式会社にて企画・開発・営業・システムなどを手がけると同時に、最新のコミュニケーショントレーニングに参加。92年に独立し、岸事務所設立。様々なプロジェクトを手がける一方、全国主要都市で日本人に欠けている本質的なコミュニケーション、個人や組織のパラダイム・シフトに関する講演・研修・執筆活動を行う。対象は企業、公官庁、自治体、学校、病院、介護等の福祉団体、NPO、親子など。現在は、エグゼクティブ・コーチングの第一人者として、『米商工会議所ジャーナル』に取材を受け、日本のトップ企業に数多く関わる一方で、子育てをテーマに楽しい講演を行うほか、後進の育成、パートナーである門下生たちのプロジェクトや出版等のバックアップを行うなど、コーチングを日本の文化として定着させるべく活動中。岸事務所代表、CTN(コミュニケーション・トレーニング・ネットワーク)総括責任者、ビジネスコーチ、パーソナルコーチとして、株式会社市場価値測定研究所フェロー、日本ファイナンシャル・アドバイザー協会理事、日本能率協会マネジメントセンター、人材開発協会、日経ビジネススクールなどの顧問・コーチ・講師などを務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
