従業員100人以下の会社で、会社の「業績」を上げるためには、どうすれば良いのでしょうか?
「幹部を教育する」「営業マンに厳しいノルマを課す」「成果主義を導入する」などなど。
さまざまな意見が出てくるとは思いますが、1つだけ明らかな真実があります。それは、
「業績の98%は社長ひとりの実力で決まる!」ということです。
そしてこれは、倒産企業取材1600社・相談企業1000社から明らかになった「真実」なのです。
この「原則」のなかで業績を伸ばすためには、社長の戦略実力を「100人中3番目以内」、
つまり「上位3%」の「プロ☆社長」にまで高める必要があるのです。
そのためには、「社長の役目と実行の手順」を、
ランチェスター経営「7つのステップ」によって明確にしておく必要があります。
そして社長自身が、「経営の8大要因」と「重点をおく仕事のウエイト付」をはっきりと理解し、
「戦略6対戦術1」の法則にしたがって、
どの仕事に重点をおくかを明確に理解しておくことが、絶対条件なのです。
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