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内容紹介
全てのプレゼンターのためのバイブル登場!
日本人のプレゼン下手は「プレゼン=パワーポイント」という勘違いに根ざしている。本書では、「プレゼン=コミュニケーション」という考え方に立ち、コミュニケーションで勝つプレゼンの極意を紹介する。初心者から熟練者まで使えるプレゼン・バイブル登場!
日本人のプレゼン下手は「プレゼン=パワーポイント」という勘違いに根ざしている。本書では、「プレゼン=コミュニケーション」という考え方に立ち、コミュニケーションで勝つプレゼンの極意を紹介する。初心者から熟練者まで使えるプレゼン・バイブル登場!
内容（「BOOK」データベースより）
こうすれば必ず説得できる!セールス、交渉、会議、スピーチ、面接…、あらゆるビジネスシーンで劇的な効果を発揮する「人を動かす極意」をあなたに伝授します。この一冊で成功プレゼンのすべてがわかる。
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
2009年の「事業仕分け」において、毛利館長のプレゼンがなぜ素晴らしかったのか。
京速スパコンのプレゼンがなぜ酷かったのか。
この本を読むと良くわかります。毛利さんのプレゼンはこの本の指針からまったくぶれていません。京速スパコンのプレゼンはこの本に書かれていることを何一つ守っていません。
説得力のあるプレゼンテーションとそうじゃないプレゼンテーションの違いは何か。良いプレゼンはどのようにして組み立てればいいのか。質疑応答はどう対応するべきか。プレゼンに必要な基礎情報が全て詰まっていると言ってよい。私が読んだ中では No.1 です。
卒業論文等で発表をする予定の人、社会人になってプレゼンをする必要がある人、予算獲得のためにプレゼンをしなくてはいけない人に特にお勧めします。
京速スパコンのプレゼンがなぜ酷かったのか。
この本を読むと良くわかります。毛利さんのプレゼンはこの本の指針からまったくぶれていません。京速スパコンのプレゼンはこの本に書かれていることを何一つ守っていません。
説得力のあるプレゼンテーションとそうじゃないプレゼンテーションの違いは何か。良いプレゼンはどのようにして組み立てればいいのか。質疑応答はどう対応するべきか。プレゼンに必要な基礎情報が全て詰まっていると言ってよい。私が読んだ中では No.1 です。
卒業論文等で発表をする予定の人、社会人になってプレゼンをする必要がある人、予算獲得のためにプレゼンをしなくてはいけない人に特にお勧めします。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
まえがきに、こんな文章があります。
「もし、「話せば伝わる」と思っているのなら、それは単なるあなたの怠慢だ。
「わかるべきだ」、理解されないことを相手のせいにするなら、それは単なる
あなたのわがままだ。相手があなたの話を理解し、合意し、そして行動を起こすか
どうかは別の問題だ。〜」
人に伝えること、わかってもらうことの難しさを痛感している(させられている)人には
グッとくる言葉ではないでしょうか。特に最後の行は「行動を促す」というプレゼン
の本質にして最大の課題を表しています。
わかってもらえることまでは辛うじて達成しても、行動を促すのは本当に難しい。
ですがもしプレゼンに「得意意識」を持てたなら本当に素晴らしいことですよね。
入り口である面接試験のみならず、あらゆる業界・場面で引く手あまただと思います。
プレゼンのキモを全部で50のテーマに分けて、それぞれ3ページで解説しています。
「こういう準備をして、こういう手順を踏んで、こういう進行にして・・」
といった、プレゼンのハウツー本ではなくそういう流れを既にある程度掴んでいる
人向けの、それぞれの場面で重要な心構え・テクニックが紹介されます。
(注意：プレゼンの一般的な流れに沿った構成だとは思いますが、流れをわかりやすく
図示したようなものではないです。)
精神論ではなく、人間の心理に訴えるための理に適った手法が紹介されます。
「手段と目的を混同してはいけない。あなたの目的は聞き手にとっての手段であり、
聞き手の目的はあなたにとっての手段だ。話しての目的と聞き手の目的は一致しない。」
これは例えば訴える側に知識が多いと、自分の目線で考えて他との差別化要素などの専門的な
話を展開しがちですが、決断する側は「何がどうメリットになるか」をみているという話
かと思います。ずらずら数字が出てきても(話し手の目的)、それは聞き手の手段でしかない。
より「決断させる力」= プレゼン力を高めたい方におススメです。
「もし、「話せば伝わる」と思っているのなら、それは単なるあなたの怠慢だ。
「わかるべきだ」、理解されないことを相手のせいにするなら、それは単なる
あなたのわがままだ。相手があなたの話を理解し、合意し、そして行動を起こすか
どうかは別の問題だ。〜」
人に伝えること、わかってもらうことの難しさを痛感している(させられている)人には
グッとくる言葉ではないでしょうか。特に最後の行は「行動を促す」というプレゼン
の本質にして最大の課題を表しています。
わかってもらえることまでは辛うじて達成しても、行動を促すのは本当に難しい。
ですがもしプレゼンに「得意意識」を持てたなら本当に素晴らしいことですよね。
入り口である面接試験のみならず、あらゆる業界・場面で引く手あまただと思います。
プレゼンのキモを全部で50のテーマに分けて、それぞれ3ページで解説しています。
「こういう準備をして、こういう手順を踏んで、こういう進行にして・・」
といった、プレゼンのハウツー本ではなくそういう流れを既にある程度掴んでいる
人向けの、それぞれの場面で重要な心構え・テクニックが紹介されます。
(注意：プレゼンの一般的な流れに沿った構成だとは思いますが、流れをわかりやすく
図示したようなものではないです。)
精神論ではなく、人間の心理に訴えるための理に適った手法が紹介されます。
「手段と目的を混同してはいけない。あなたの目的は聞き手にとっての手段であり、
聞き手の目的はあなたにとっての手段だ。話しての目的と聞き手の目的は一致しない。」
これは例えば訴える側に知識が多いと、自分の目線で考えて他との差別化要素などの専門的な
話を展開しがちですが、決断する側は「何がどうメリットになるか」をみているという話
かと思います。ずらずら数字が出てきても(話し手の目的)、それは聞き手の手段でしかない。
より「決断させる力」= プレゼン力を高めたい方におススメです。
形式:単行本
プロフェッショナルなプレゼンをするなら、言いたいことを言うな
相手の欲しいものをあげる。 つまり、聴き手が聴きたいことを語ることだ。
本書は、プレゼンに対する構え、ロジカルな説明方法、デリバリ技術。質疑応答、スライドのビジュアルについて説明している。
他のプレゼン本よりも深く具体的に説明しているのは、質問への受け答えだ。
せっかく説明（デリバリ）は旨く行っても、聴衆の意地悪な質問で地の底までお落とされる。
・質問はいつでも受けよ
・質問は繰り返せ
・時間を稼げ
→ 繰り返した後、褒める
→ 「あなたはどうお考えですか？」と尋ねる
・問われたことだけにこたえる
・正直になれ。 答えられないときは
→ 知識：「申し訳ありませんが、今失念しております。 後ほどお答えします・
→ 意見：「確固とした意見を持つには至っておりません」
「非常に鋭い質問を頂きました。これは非常に重要な質問ですから、ぜひ、他の人の御意見も伺いたいと思いますが、いかがでしょうか？」（リスクはある）
いくつかの意見をまとめて、「ご質問にお答えするなら、・・・ということです。よろしいでしょうか」
意見を質問の形で訊かれたり、いじめを目的とした質問には。
・意見として受け止めよ
・聴き手と対立するな
・誠意を尽くして切りぬけよ
→ 「そうですね、そういう考えもあります。」「おっしゃる通り矛盾もあるかもしれません。」「それは今後の課題だと思います」。
→ 善良な他の聴衆から支持を得る方が賢明だ。
相手の欲しいものをあげる。 つまり、聴き手が聴きたいことを語ることだ。
本書は、プレゼンに対する構え、ロジカルな説明方法、デリバリ技術。質疑応答、スライドのビジュアルについて説明している。
他のプレゼン本よりも深く具体的に説明しているのは、質問への受け答えだ。
せっかく説明（デリバリ）は旨く行っても、聴衆の意地悪な質問で地の底までお落とされる。
・質問はいつでも受けよ
・質問は繰り返せ
・時間を稼げ
→ 繰り返した後、褒める
→ 「あなたはどうお考えですか？」と尋ねる
・問われたことだけにこたえる
・正直になれ。 答えられないときは
→ 知識：「申し訳ありませんが、今失念しております。 後ほどお答えします・
→ 意見：「確固とした意見を持つには至っておりません」
「非常に鋭い質問を頂きました。これは非常に重要な質問ですから、ぜひ、他の人の御意見も伺いたいと思いますが、いかがでしょうか？」（リスクはある）
いくつかの意見をまとめて、「ご質問にお答えするなら、・・・ということです。よろしいでしょうか」
意見を質問の形で訊かれたり、いじめを目的とした質問には。
・意見として受け止めよ
・聴き手と対立するな
・誠意を尽くして切りぬけよ
→ 「そうですね、そういう考えもあります。」「おっしゃる通り矛盾もあるかもしれません。」「それは今後の課題だと思います」。
→ 善良な他の聴衆から支持を得る方が賢明だ。
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