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内容紹介
■ 2010年6月16日、都内で秘密の会合が開かれました！
この本が出版される約1年前。
都内の某所である会合が開かれていました。
「とにかく時間がなくて、仕事がまわらない…！」
「部下とのコミュニケーションの時間を多くとりたいけれど、忙しくて無理…！」
「後輩ができて、面倒を見ながらの仕事が大変だ…」
上のような声、これは何の集まりでしょうか？
集まっているのは、20~40代のビジネスマン。
実は、これは「プレイングマネジャーの座談会」です！
50万部ベストセラー著者である嶋津良智氏が、
「プレイングマネジャーのための本」を書くにあたり、
「すぐに役立つ！」「すぐに悩みを解消できる！」「すぐに結果が出る！」
そんな内容にするため、
実際に現場でプレイングマネジャーとして働く方々の声を聞かせて頂いたのです！
すると…？
http://www.forestpub.co.jp/real/playmanager
（※期間限定※「はじめに」全文が読める、無料プレゼントキャンペーンページはこちら）
■求められるのは「５つのスキル」！
自分の仕事があるのに、
部下の面倒も見なくてはならないプレイングマネジャー。
忙しくて、つらくて…
座談会に出てくる“本音”の声は悲鳴に近いものでした。
そこで、浮き彫りになったのは、
≪「人間関係」と「時間」の問題≫
この２つこそが、
プレイングマネジャーを悩ませている問題だと感じました！
そこで、本書では、
これらの問題を解決するために、
・リーダーシップ
・マネジメント
・コミュニケーション
・チーム作り
・効率よく自分の結果を出すスキル
の５つを1冊にまとめました！
この５つのスキルは、
今では世界中でセミナーや講演をする著者の嶋津良智氏が、
実際に経験してきた成功や失敗の上に成り立っています！
20年以上にわたる集大成であるスキルが
この１冊で学べる。
この価値があなたならわかるはずです。
この本を書いているのは…？
http://www.forestpub.co.jp/real/playmanager
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この本が出版される約1年前。
都内の某所である会合が開かれていました。
「とにかく時間がなくて、仕事がまわらない…！」
「部下とのコミュニケーションの時間を多くとりたいけれど、忙しくて無理…！」
「後輩ができて、面倒を見ながらの仕事が大変だ…」
上のような声、これは何の集まりでしょうか？
集まっているのは、20~40代のビジネスマン。
実は、これは「プレイングマネジャーの座談会」です！
50万部ベストセラー著者である嶋津良智氏が、
「プレイングマネジャーのための本」を書くにあたり、
「すぐに役立つ！」「すぐに悩みを解消できる！」「すぐに結果が出る！」
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実際に現場でプレイングマネジャーとして働く方々の声を聞かせて頂いたのです！
すると…？
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■求められるのは「５つのスキル」！
自分の仕事があるのに、
部下の面倒も見なくてはならないプレイングマネジャー。
忙しくて、つらくて…
座談会に出てくる“本音”の声は悲鳴に近いものでした。
そこで、浮き彫りになったのは、
≪「人間関係」と「時間」の問題≫
この２つこそが、
プレイングマネジャーを悩ませている問題だと感じました！
そこで、本書では、
これらの問題を解決するために、
・リーダーシップ
・マネジメント
・コミュニケーション
・チーム作り
・効率よく自分の結果を出すスキル
の５つを1冊にまとめました！
この５つのスキルは、
今では世界中でセミナーや講演をする著者の嶋津良智氏が、
実際に経験してきた成功や失敗の上に成り立っています！
20年以上にわたる集大成であるスキルが
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この価値があなたならわかるはずです。
この本を書いているのは…？
http://www.forestpub.co.jp/real/playmanager
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内容（「BOOK」データベースより）
時間がない中で「自分の結果」と「部下の結果」を出すための5つのスキル。
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自らが動いて結果を出すと同時に、マネジメントもこなさなくてはいけない、そんな状況におかれたときに購入した本。業界の都合上、若くてもマネジメントする立場にならなくてはいけないため、購入した。マネージャーでなくても、「人間を磨いて仕事に活かす」という意味では、この本はどんなビジネスパーソンにもためになるはず。
10 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
わたしも最近、自分の仕事を見ながら、
後輩の仕事も管理するマネジャーのような立場になったので
参考のために購入しました。
本書では、プレイングマネジャーに必要な要素として
「リーダーシップ」
「コミュニケーション」
「マネジメント」
「効率よく自分の結果を出すスキル」
「チーム作り」
の５つのポイントをあげています。
特に参考になったのは
「コミュニケーション」と「マネジメント」の章でした。
部下に信頼されるためのコミュニケーションの方法や
わたしもよく言ってしまうのですが、
「自分にできるんだから君にもできるよ」という言葉は言ってはいけないなど、
会社のチームをうまく動かしていくためのコツがよくわかりました。
プレイングマネジャーとしてのスキルやノウハウはもちろんのこと、
１人の魅力ある社会人としての行動や心構えが書かれているので
他の人にも読んで欲しいと感じた１冊でした。
後輩の仕事も管理するマネジャーのような立場になったので
参考のために購入しました。
本書では、プレイングマネジャーに必要な要素として
「リーダーシップ」
「コミュニケーション」
「マネジメント」
「効率よく自分の結果を出すスキル」
「チーム作り」
の５つのポイントをあげています。
特に参考になったのは
「コミュニケーション」と「マネジメント」の章でした。
部下に信頼されるためのコミュニケーションの方法や
わたしもよく言ってしまうのですが、
「自分にできるんだから君にもできるよ」という言葉は言ってはいけないなど、
会社のチームをうまく動かしていくためのコツがよくわかりました。
プレイングマネジャーとしてのスキルやノウハウはもちろんのこと、
１人の魅力ある社会人としての行動や心構えが書かれているので
他の人にも読んで欲しいと感じた１冊でした。
16 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
帰りの本屋で買いましたが、その昨日全部読みました。
まさにプレイングマネジャーとして、自分の営業数字や部下の面倒、
「これから仕事どうしようか？」とまで追い詰められていました。
正直、自分が悪い部分もあったなと。
この作者がやっているレベルまで、
自分はリーダーとしてやれていないと思いました。
この不況で、この会社でいいのか？
どうぜ不況なんだし、こんなに忙しいなら辞めようかとも思ってましたが、
最後の章を読んで考えは変わりました。
まさにプレイングマネジャーとして、自分の営業数字や部下の面倒、
「これから仕事どうしようか？」とまで追い詰められていました。
正直、自分が悪い部分もあったなと。
この作者がやっているレベルまで、
自分はリーダーとしてやれていないと思いました。
この不況で、この会社でいいのか？
どうぜ不況なんだし、こんなに忙しいなら辞めようかとも思ってましたが、
最後の章を読んで考えは変わりました。
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