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内容紹介
株式会社ビジネス・ブレークスルー代表取締役 大前研一氏、推薦！
『「21世紀の富はプラットフォームから生まれる」
これは私が2000年に上梓したTHE INVISIBLE CONTINENT（邦題『新・資本論』）の中で
述べた言葉である。
10年経って多くの事例が生まれ、当時よりも更にこの傾向は
強まっているが、本書はその戦略をわかりやすく解説したものである。
全てのビジネスパーソンに一読を薦める』
「プラットフォーム戦略」とは、多くの関係するグループを「場」に乗せ、
マッチングや集客などさまざまな機能を提供し、検索や広告などのコストを減らし、
外部ネットワーク効果を創造することで、「新しいエコシステム」を構築する戦略です。
古くは任天堂のファミリーコンピュータにはじまり、
ソニー・コンピュータエンタテインメントのプレイステーション、
最近ではマイクロソフトのWindows、検索エンジンのGoogle、
世界的な小売業に発展したアマゾンや楽天、そして現在iPhone、iPadで
世間を騒がせているアップル、さらにはTwitter、フェイスブックなどのSNSまで、
昨今のビジネスは言わば「プラットフォーム戦争」とも言うべき様相を呈しています。
本書はビジネス・ブレークスルー大学院の人気講座「プラットフォーム戦略」をもとに、
社団法人プラットフォーム戦略協会理事長で、おサイフケータイ普及成功の立役者として
世界的に著名な平野敦士カール氏と、プラットフォーム戦略の世界的権威でもあり、
競争戦略論の大家、マイケル・E・ポーター氏の再来とも言われ、史上最年少で
ハーバード・ビジネス・スクールの准教授になったアンドレイ・ハギウ博士が、
「プラットフォーム戦略」の理論と実践のすべてを日本の読者のために書き下ろしました。
21世紀に世界で闘う企業のすべてのビジネスパーソンにこの新たな戦略を
学んでいただき、自らの戦略の糧としていただければ幸いです。
『「21世紀の富はプラットフォームから生まれる」
これは私が2000年に上梓したTHE INVISIBLE CONTINENT（邦題『新・資本論』）の中で
述べた言葉である。
10年経って多くの事例が生まれ、当時よりも更にこの傾向は
強まっているが、本書はその戦略をわかりやすく解説したものである。
全てのビジネスパーソンに一読を薦める』
「プラットフォーム戦略」とは、多くの関係するグループを「場」に乗せ、
マッチングや集客などさまざまな機能を提供し、検索や広告などのコストを減らし、
外部ネットワーク効果を創造することで、「新しいエコシステム」を構築する戦略です。
古くは任天堂のファミリーコンピュータにはじまり、
ソニー・コンピュータエンタテインメントのプレイステーション、
最近ではマイクロソフトのWindows、検索エンジンのGoogle、
世界的な小売業に発展したアマゾンや楽天、そして現在iPhone、iPadで
世間を騒がせているアップル、さらにはTwitter、フェイスブックなどのSNSまで、
昨今のビジネスは言わば「プラットフォーム戦争」とも言うべき様相を呈しています。
本書はビジネス・ブレークスルー大学院の人気講座「プラットフォーム戦略」をもとに、
社団法人プラットフォーム戦略協会理事長で、おサイフケータイ普及成功の立役者として
世界的に著名な平野敦士カール氏と、プラットフォーム戦略の世界的権威でもあり、
競争戦略論の大家、マイケル・E・ポーター氏の再来とも言われ、史上最年少で
ハーバード・ビジネス・スクールの准教授になったアンドレイ・ハギウ博士が、
「プラットフォーム戦略」の理論と実践のすべてを日本の読者のために書き下ろしました。
21世紀に世界で闘う企業のすべてのビジネスパーソンにこの新たな戦略を
学んでいただき、自らの戦略の糧としていただければ幸いです。
内容（「BOOK」データベースより）
グーグル、アップル、アマゾン、楽天、Twitter、フェイスブック、任天堂…。21世紀も高成長を続ける企業に共通する「プラットフォーム戦略」とは何か。
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34 人中、25人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
プラットフォーム事業を勉強したいと思っている時に書店で発見し、しかも大前研一推薦となっていたので信頼して即購入した。
中身はというとスカスカだ。
プラットフォームとして成功している企業である、アップル、フェイスブック、楽天などの企業を観察すれば誰でも簡単に分かる程度の内容しか書いていない。あまりにも当然の事しか書いてなくて愕然とした。素人でも知ってるような事を学者が語ってどうするのだ・・・
流行りの題名と、大前研一の名前に惹かれて購入して完全に失敗した。
しかも、大前研一が運営するビジネススクールの教授が著者になっている事に後から気付いた。
そりゃ推薦するわな・・
中身はというとスカスカだ。
プラットフォームとして成功している企業である、アップル、フェイスブック、楽天などの企業を観察すれば誰でも簡単に分かる程度の内容しか書いていない。あまりにも当然の事しか書いてなくて愕然とした。素人でも知ってるような事を学者が語ってどうするのだ・・・
流行りの題名と、大前研一の名前に惹かれて購入して完全に失敗した。
しかも、大前研一が運営するビジネススクールの教授が著者になっている事に後から気付いた。
そりゃ推薦するわな・・
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
プラットフォーム戦略 というネーミングの勝利。
中身は、どうってこともない内容。
囲い込みの事ですよねぇ、結局のところは。
もしくはエコシステムですわね。
大前先生の帯にだまされてはいけない
中身は、どうってこともない内容。
囲い込みの事ですよねぇ、結局のところは。
もしくはエコシステムですわね。
大前先生の帯にだまされてはいけない
10 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ソーシャルメディアをいかに企業が利用するべきか、が大きな課題になっている
とくにアメリカではフェースブックがインターネットのみならずあらゆる国民の
ハブになりつつある
全ての個人の情報はプラットフォームが握りつつある中で企業はいかにこれらを利用するか
本書の3章は必読だ
なぜなら中小企業から大企業まであらゆる企業がプラットフォーム戦略を持たないで
これらに参加することは数年後に取り返しがつかなくなる危険があるからだ
本書は具体的にそれらへの対応方法を示している
とくにアメリカではフェースブックがインターネットのみならずあらゆる国民の
ハブになりつつある
全ての個人の情報はプラットフォームが握りつつある中で企業はいかにこれらを利用するか
本書の3章は必読だ
なぜなら中小企業から大企業まであらゆる企業がプラットフォーム戦略を持たないで
これらに参加することは数年後に取り返しがつかなくなる危険があるからだ
本書は具体的にそれらへの対応方法を示している
最近のカスタマーレビュー
MUST READ - 会社経営者・事業運営者の方々へ
産業構造の多様化、そして複雑化はとどまることをしらない。... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: 竜眼寺モリソン
今さらこの中身では役に立たず。
プラットフォーム、枠組み、フレーム。。。なんでもいいですが、「知ってましたよ」という内容ばかり。他の本、過去の本からエッセンスを抜き出したような中身。半分で読むの... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: アマゾソ大佐
今更、この内容で...
220頁ありますが、早い人なら30分で読めてしまう内容です。それくらい、行間が広く原稿量が少ない本です。構成はスッキリしていますが、講義のスライドから原稿を起こし... 続きを読む
投稿日: 17か月前 投稿者: 銀平
今の時点でこのスタンスで本書を出す必要があったのか？
まだまだ本格的な競争が始まったばかりの分野において、過去の成功事例から共通要素を取り出してそれを成功の秘訣のように見せることに何の意味があるというのだろうか。「理... 続きを読む
投稿日: 17か月前 投稿者: nataly
とにかく読みやすい
分厚い印象があって敬遠していたが、
意外に中は空白（改行？）が多くて読みやすい。... 続きを読む
意外に中は空白（改行？）が多くて読みやすい。... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: dpn
内容が薄い
平野氏の他の著書を読んだ事があるのでかって見たものの。。
何を今更？という内容。
東急の戦略、西武鉄道の戦略。... 続きを読む
何を今更？という内容。
東急の戦略、西武鉄道の戦略。... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: アマゾン次郎
示唆に富んだ内容でした
3時間ほどで読める分量。確かに行と行の間も広め。
しかし、とても示唆に富んだ内容でした。... 続きを読む
しかし、とても示唆に富んだ内容でした。... 続きを読む
投稿日: 19か月前 投稿者: モリタツ
良。
別段、目新しい発見はなかったが、コンセプトの確認ができる。
投稿日: 19か月前 投稿者: あお
プラットフォームについて体系化された良書
プラットフォームについて体系的に整理され、豊富に事例を取り入れて説明してある。... 続きを読む
投稿日: 20か月前 投稿者: yuyu19
実務に即したプラットフォーム戦略の指南書。安易に参加してはいけない。
プラットフォーム戦略は、取引の「場」を提供することをビジネスにする新しいモデルで... 続きを読む
投稿日: 20か月前 投稿者: あらフォーティー
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