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内容（「BOOK」データベースより）
インテルやマイクロソフト、シスコ、NTTドコモがいかにイノベーションを駆動してきたのか―ITの進展のなかで、現代のリーダー企業がいかに「プラットフォーム」を提供し、マネジメントしてきたかを解明し、戦略的提携の枠組みの重要性を指し示す。現代企業の技術・知財戦略を探究する重要作の待望の翻訳。
内容（「MARC」データベースより）
ITの進展の中で、現代のリーダー企業がいかに「プラットフォーム」を提供し、マネジメントしてきたかを解明し、戦略的提携の枠組みの重要性を指し示す。現代企業の技術・知財戦略を探究する一冊。
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形式:単行本
プラットフォ−ムリーダーシップとは、
基盤技術の周辺の製品を充実させるものであり、
他企業のイノベーションを促進する能力とされています。
要するに他企業の資源を有効に使って補完製品を充実させ、
自らの基盤技術の価値を高めようとすることでしょう。
事例も理解しやすく書かれており、
筆者の主張は非常に納得のいくものであります。
企業にとってネットワークのマネジメントが非常に重要な点であり、
常に同質のものではなく変化していく中で、
どのようにそれを捉え対処していくのかが問われるでしょう。
内部だけではなく外部にも着目している、すなわちネットワークの活用が
これからの新たな議論になっていくのではないでしょうか。
基盤技術の周辺の製品を充実させるものであり、
他企業のイノベーションを促進する能力とされています。
要するに他企業の資源を有効に使って補完製品を充実させ、
自らの基盤技術の価値を高めようとすることでしょう。
事例も理解しやすく書かれており、
筆者の主張は非常に納得のいくものであります。
企業にとってネットワークのマネジメントが非常に重要な点であり、
常に同質のものではなく変化していく中で、
どのようにそれを捉え対処していくのかが問われるでしょう。
内部だけではなく外部にも着目している、すなわちネットワークの活用が
これからの新たな議論になっていくのではないでしょうか。
17 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
本書はインテルを研究したガワー・アナベルの博士論文をベースにまとめられている．原書は2002年に出版されている．彼女はクスマノの審査の元，博士号をMIT(マサチューセッツ工科大学)スローン経営大学院から2000年1月に取得し、スタンフォード大学からはインダストリアル・エンジニアリングおよびエンジニアリング・マネジメントの修士号を取得している．元々は技術者およびプロジェクト・マネージャとしてヨーロッパにある大手通信機器メーカーに勤務していた．
従って本書の内容の約６割がインテルのケースに割かれている．
インテルのプラットフォーム形成は他の事例であるマイクロソフト，シスコとは異なり，半導体産業のいちプレーヤーでしかなかった．つまり，戦略の周到性・綿密無くしては成長はあり得なかったと言うこと．
IBM製PCの全盛期，デファクトはMS-DOS と ISA バス（周辺器接続バス・アーキテクチャ）であり，ボトルネックは後者であった．インテルはバス・アーキテクチャの刷新に留まらず（ここで儲ける気はなかった），PCの拡販を目指した事業戦略を立案する．この戦略は成功し，PCIバス・アーキテクチャのデファクト化を果たした以降，AGP や USB 規格の開発に繋がる．
結論として，プラットフォームリーダーは複数の役割バランスを取る必要があり，そこには一企業の独占的利己を排他した「公共の利益」が追求され，最終的なビジネスの成功はそこから導かれるとも考えられる．外部パートナーに一定レベルの中立性を伝え，産業全体の利益のために活動した結果が，不動の価値（勝ち）組の地位を得た現在のインテルとも言える．収益構造一辺倒の企業戦略に対して，「公共の利益」に対して再認識を促す書籍，なかなかおもしろいですよ．．．
従って本書の内容の約６割がインテルのケースに割かれている．
インテルのプラットフォーム形成は他の事例であるマイクロソフト，シスコとは異なり，半導体産業のいちプレーヤーでしかなかった．つまり，戦略の周到性・綿密無くしては成長はあり得なかったと言うこと．
IBM製PCの全盛期，デファクトはMS-DOS と ISA バス（周辺器接続バス・アーキテクチャ）であり，ボトルネックは後者であった．インテルはバス・アーキテクチャの刷新に留まらず（ここで儲ける気はなかった），PCの拡販を目指した事業戦略を立案する．この戦略は成功し，PCIバス・アーキテクチャのデファクト化を果たした以降，AGP や USB 規格の開発に繋がる．
結論として，プラットフォームリーダーは複数の役割バランスを取る必要があり，そこには一企業の独占的利己を排他した「公共の利益」が追求され，最終的なビジネスの成功はそこから導かれるとも考えられる．外部パートナーに一定レベルの中立性を伝え，産業全体の利益のために活動した結果が，不動の価値（勝ち）組の地位を得た現在のインテルとも言える．収益構造一辺倒の企業戦略に対して，「公共の利益」に対して再認識を促す書籍，なかなかおもしろいですよ．．．
13 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
インテルのインサイド本は過去にもあったが、この本のタイトルにもある、インテルがプロセッサの需要を伸ばすために、そのプラットフォームにおいていかにしてリーダーシップを築いてきたかを中心にまとめられたのは、この本が初めてだと思う。事例は具体的でPCIやUSBバスのケースが取り上げられているし、内容も平易で非常に分りやすい。
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