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内容紹介
同じような業種で、同じような商品を扱っていても、
ある会社は大きく飛躍して大成功を遂げ、
ある会社はいつまでもパッとせず、場合によっては潰れてしまう。
両者は、何がどう違ったのだろう？
本書では、大きな成功を遂げた１２の企業・プロジェクトを取り上げ、
そこに“ブレークスルーの瞬間”をもたらした「戦略」や「選択」を明らかにしていく。
光ファイバーの時代が近いのが分かっていながら、
あえてADSLで巨人ＮＴＴと勝負したソフトバンクの孫正義。
音楽配信市場は儲からないというのが常識だったのに、
音楽関係者の忠告を無視してあえて進出したアップルのスティーブ・ジョブズ。
ＩＢＭからのある仕事の依頼に対し、
ハッタリとも言っていい無謀さで対応したマイクロソフトのビル・ゲイツ。
「よりよい技術の採用をやめろ」とスタッフに命じた
NASAアポロ計画のフォン・ブラウン。などなど。
それらはある意味、常識はずれな、無謀な選択であり、行動だった。
しかし、彼らには、ほかの人たちには見えない何かが見えていたのだ。
著者の坂本氏は、本書のプロローグにこう書いている。
「もし、自分がその戦いに参戦したら・・・。
ゲームのように、その意思決定を下した人物と同じ視点で考えながら
本書を読んでみてほしい。
ぎりぎりまで追いつめられながら、なお常識さえ捨てて。」
ある会社は大きく飛躍して大成功を遂げ、
ある会社はいつまでもパッとせず、場合によっては潰れてしまう。
両者は、何がどう違ったのだろう？
本書では、大きな成功を遂げた１２の企業・プロジェクトを取り上げ、
そこに“ブレークスルーの瞬間”をもたらした「戦略」や「選択」を明らかにしていく。
光ファイバーの時代が近いのが分かっていながら、
あえてADSLで巨人ＮＴＴと勝負したソフトバンクの孫正義。
音楽配信市場は儲からないというのが常識だったのに、
音楽関係者の忠告を無視してあえて進出したアップルのスティーブ・ジョブズ。
ＩＢＭからのある仕事の依頼に対し、
ハッタリとも言っていい無謀さで対応したマイクロソフトのビル・ゲイツ。
「よりよい技術の採用をやめろ」とスタッフに命じた
NASAアポロ計画のフォン・ブラウン。などなど。
それらはある意味、常識はずれな、無謀な選択であり、行動だった。
しかし、彼らには、ほかの人たちには見えない何かが見えていたのだ。
著者の坂本氏は、本書のプロローグにこう書いている。
「もし、自分がその戦いに参戦したら・・・。
ゲームのように、その意思決定を下した人物と同じ視点で考えながら
本書を読んでみてほしい。
ぎりぎりまで追いつめられながら、なお常識さえ捨てて。」
内容（「BOOK」データベースより）
その経営判断は一見無謀に、そして常識はずれに見えた!ソフトバンク、アップル、ヨドバシカメラなどの有名企業からアポロ計画まで、奇跡の瞬間を生んだ常識破りな成功戦略。自ら200社以上のビジネスに命を吹き込んできた、事業開発のプロが読み解く経営の真実。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
知人から紹介されて読了。著者もプロローグで述べているように、ブレイクスルーの起こし方に決定的な法則性はない。「複雑系」の世の中ではわずかなタイミングの差や偶然が企業の栄枯盛衰を分けている。
さらに、栄枯盛衰も、今のタイミングで見るとそうであって、もっと長いスパンで考えるとどうなるかわからない。好調な時に失敗の要因が、不調の時に成功の要因が潜んでいるものだ。
さはさりながら、色んな企業の成功・失敗を決めた要因を相当数インプットしておくことは必要だ。誰しも自分の経験には限界があるからだ。そして、プロの将棋指しと同様、徹底的な過去の定石のインプットの果てに「大局観」が養われ「常識の枠をはずすこと」ができるのだと思う。
同著では12の事例が掲載されている。こうした事例を経営者なら少しでも多く消化しておかなくてはいけない（苦笑）。個人的には目から鱗が落ちたアルダス社の事例が非常に為になった。オススメします。
さらに、栄枯盛衰も、今のタイミングで見るとそうであって、もっと長いスパンで考えるとどうなるかわからない。好調な時に失敗の要因が、不調の時に成功の要因が潜んでいるものだ。
さはさりながら、色んな企業の成功・失敗を決めた要因を相当数インプットしておくことは必要だ。誰しも自分の経験には限界があるからだ。そして、プロの将棋指しと同様、徹底的な過去の定石のインプットの果てに「大局観」が養われ「常識の枠をはずすこと」ができるのだと思う。
同著では12の事例が掲載されている。こうした事例を経営者なら少しでも多く消化しておかなくてはいけない（苦笑）。個人的には目から鱗が落ちたアルダス社の事例が非常に為になった。オススメします。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
この本に書かれているように、「大局観」というのは必要ですね。
今も昔も、日本人に不得手な能力なのかもしれません。
また、ビジネスだけではなく、政治にこそ必要とされることと
思う人は多いことでしょう。
読んで損のない本だと思います。
今も昔も、日本人に不得手な能力なのかもしれません。
また、ビジネスだけではなく、政治にこそ必要とされることと
思う人は多いことでしょう。
読んで損のない本だと思います。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
成功している会社は何が違うのか。そう言う事がすんなりと分かって行ける一冊だと思います。
自分も著者のおかげて会社を経営出来てる一人だと思います。
色んな分岐点でのジャッジなどこの本を読むと、メジャーな会社の成功戦略が見えてくるのでは無いでしょうか？
戦略の失敗は、戦術では取り戻せない。戦術の失敗は戦闘では取り戻せない、と言われます。
いかに、成功戦略が大事なのか理解出来る一冊では無いかと思います。
自分も著者のおかげて会社を経営出来てる一人だと思います。
色んな分岐点でのジャッジなどこの本を読むと、メジャーな会社の成功戦略が見えてくるのでは無いでしょうか？
戦略の失敗は、戦術では取り戻せない。戦術の失敗は戦闘では取り戻せない、と言われます。
いかに、成功戦略が大事なのか理解出来る一冊では無いかと思います。
最近のカスタマーレビュー
読む価値あり！
書店で「まえがき」を読んで、（といってもすごく長いので全部ではないですが）すぐに買おうと決めました。
何がブレークスルーになるのか？... 続きを読む
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投稿日: 1日前 投稿者: 都会のビジネスマン
規模は違えど、役立てたい視点。
大局観で見る、ということがどういうことなのか、多くの具体例を読み進めることでわかってくる。... 続きを読む
投稿日: 8か月前 投稿者: のりたま
複雑系のビジネスとどう向き合うか？
著者の出版記念セミナーに参加し、本書に関する話を聞いたが、
現在のビジネスは、複雑系であり、容易に答えがでるわけではない。... 続きを読む
現在のビジネスは、複雑系であり、容易に答えがでるわけではない。... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: ARTE CPA
他の本で既に書かれている話を集めたもの。独自取材ではなく残念。
中身はビジネスの超初心者向け。就職したての若者や、まだビジネスを知らない学生が読むには参考になる点も多いと思う。その点では利点もあることを申しあげるが、書かれた内... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: えどもん
歴史を創った人達の分岐点
成功した後に振り返って「あの時が分岐点だったのかな」とか思うのではなく、リアルタイムのその瞬間瞬間にはっきりとした意志で大きな戦略を持って（大局観で）他の人が合意... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: biki
視点の復習
ローマの盛衰、三国志での戦いの勝敗の分岐点など、これまでいろいろな歴史的な事例を... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: 初心者
横から目線
ソフトバンクやアップル、トヨタなど１２の例から、まさにタイトル通り「ブレーククスルーの瞬間」を探ろうという一冊。... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: s・ハマー
企業事例、というよりは、その背景となる業界史的な文脈が面白かった。
イトーヨーカドーの章を立ち読みし、面白かったので購入。... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: もてなし太郎
よんでみて
坂本氏の著書は、以前にも読んだことがあります
今回は毛色が変わって、ノンフィクションのような、短篇集のような形態になっています。... 続きを読む
今回は毛色が変わって、ノンフィクションのような、短篇集のような形態になっています。... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: cupin
大局観！
様々な事例のブレークスルーの瞬間が取り上げられている。
成功のポイントは複数あるように見えたり、一般的にはこう見える、... 続きを読む
成功のポイントは複数あるように見えたり、一般的にはこう見える、... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: たた
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