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商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
目覚ましい技術進歩のおかげで、企業はかつてないほど多彩な製品やサービスを生み出せるようになった。しかしその一方で、製品やサービスのコモディティ化が進み、価格戦争は熾烈の度を極めている。
こうした状況下で、企業は従来、差別化、低コスト、コア・コンピタンス、ブランディングなど、さまざまな戦略を駆使して競合他社との戦いに挑んできた。しかし、ライバルと同じ市場で戦うかぎり、どれほど巧妙に戦略を練ったところで、いずれ消耗戦を強いられることに変わりはない。では、どうすればよいのだろう？
本書は、その問いに初めて明快な答えを出した画期的な書だ。
血みどろの戦いが繰り広げられる既存の市場〈レッド・オーシャン（赤い海）〉を抜け出し、競争自体を無意味なものにする未開拓の市場〈ブルー・オーシャン（青い海）〉を創造すること――これこそが、熾烈な競争環境を生きる企業が繁栄しつづけるための唯一の方法である、と本書は説く。
「新市場を創造する戦略の体系化」。これまで何人もの戦略論研究者が挑みながらついぞ解決できなかった命題は、世界屈指のビジネススクールINSEADの著名教授の手によって、本書で鮮やかに解決される。Ｔ型フォードからシルク・ドゥ・ソレイユまで、過去120年間30業界以上に及ぶ事例の調査結果に裏打ちされた本書の主張に触れれば、この１冊が間違いなく今後のビジネス界に影響を及ぼすことに、きっとあなたも気づくはずだ。
こうした状況下で、企業は従来、差別化、低コスト、コア・コンピタンス、ブランディングなど、さまざまな戦略を駆使して競合他社との戦いに挑んできた。しかし、ライバルと同じ市場で戦うかぎり、どれほど巧妙に戦略を練ったところで、いずれ消耗戦を強いられることに変わりはない。では、どうすればよいのだろう？
本書は、その問いに初めて明快な答えを出した画期的な書だ。
血みどろの戦いが繰り広げられる既存の市場〈レッド・オーシャン（赤い海）〉を抜け出し、競争自体を無意味なものにする未開拓の市場〈ブルー・オーシャン（青い海）〉を創造すること――これこそが、熾烈な競争環境を生きる企業が繁栄しつづけるための唯一の方法である、と本書は説く。
「新市場を創造する戦略の体系化」。これまで何人もの戦略論研究者が挑みながらついぞ解決できなかった命題は、世界屈指のビジネススクールINSEADの著名教授の手によって、本書で鮮やかに解決される。Ｔ型フォードからシルク・ドゥ・ソレイユまで、過去120年間30業界以上に及ぶ事例の調査結果に裏打ちされた本書の主張に触れれば、この１冊が間違いなく今後のビジネス界に影響を及ぼすことに、きっとあなたも気づくはずだ。
内容（「BOOK」データベースより）
差別化、低コスト、コア・コンピタンス、ブランディング…。これまで数々の「戦略」がもてはやされてきたが、ライバルと同じ市場で戦うかぎり、どれほど巧妙に戦略を練ったところでいずれ消耗戦を強いられることになる。血みどろの戦いが繰り広げられるこの既存の市場を「レッド・オーシャン(赤い海)」と呼ぶのなら、いま企業がめざすべきは、競争自体を無意味なものにする未開拓の市場、「ブルー・オーシャン(青い海)」の創造だろう。本書は、T型フォードからCNN、セメックス、ニューヨーク市警察、シルク・ドゥ・ソレイユまで、過去120年間30以上の業界で生み出されてきたブルー・オーシャンの調査結果をもとに、未知の市場空間を創造し、差別化と低コストを同時に実現するための戦略を説き明かした画期的な書である。
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36 人中、33人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
わかりやすい,
By
レビュー対象商品: ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press) (単行本)
この本の最大の特徴は「わかりやすい」と言うことだと思います。これだけ話題になったのも、これだけ多くの人がレビューを書いているのも わかりやすいから。 マーケティングの視点から見れば、「ブルーオーシャン」「レッドオーシャン」という “言い方”が新しいくらいで、それ以外に目新しいことはとくに無かったように思います。 ただ、目新しくはないが重要なことについて、わかりやすく書き、多くの人に広めた という点で功績が大きいと思います。
42 人中、37人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
ゼロベースで考えるということの大切さを再認識,
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レビュー対象商品: ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press) (単行本)
スポーツの試合では勝者がいれば敗者がいますが、ことビジネスに関しては、必ずしもそうとはいえません。しかしレッドオーシャン戦略（旧来の競争戦略）ではゼロサムゲームを前提に供給者寄りの視点で議論されがちでした。 著者のいうブルーオーシャン戦略とは、技術イノベーションではなく「バリュー・イノベーション」を成し遂げ、まだ競争相手のいない新市場を創造するやり方です。 具体的には、顧客視点で、従来まで提供されてきた価値の内、無駄なものは省き、必要なものを加える。これによって競争相手とは異なるユニークさ（コスト削減と価値追加）を獲得して、顧客も自社も利得を得て、市場全体が拡大するという全体にとってハッピーな話です。 シンプルでわかりやすい話ですが、ともすると目先のライバルに打ち勝つことばかりに心を奪われがちになりやすい自分にとっては、啓発されるところの多い本でした。 ゼロベースで考えるということの大切さが再認識させられました。 巻末の資料のパートも、代表的な業界のバリュー・イノベーションの歴史が語られていて興味深いです。
18 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
競合他社に先駆けて新しい提供価値の軸を創造せよという啓蒙書,
By 大和田戸田書店 (旭が丘) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press) (単行本)
著者の語るブルー・オーシャン戦略とは、競合他社に先駆けて新しい提供価値の軸を導入するということです。 本書は、これまで何人もの戦略論研究者が挑みながら ついぞ解決できなかった「新市場を創造する戦略の体系化」を解決したという説明が ありますが、 本質的には従来からのマーケティング論のポジショニングマップと同質 です。事例が馴染みの薄い海外企業が中心であるため、一般論としては分かりまし たが、完全消化まではでき切れませんでした。 何れにしても、我々が携わる市場に 対してどのような新しい価値の軸を導入するかというＷｈａｔの部分は､我々自身で創 造しなければなりません。
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