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商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
目覚ましい技術進歩のおかげで、企業はかつてないほど多彩な製品やサービスを生み出せるようになった。しかしその一方で、製品やサービスのコモディティ化が進み、価格戦争は熾烈の度を極めている。
こうした状況下で、企業は従来、差別化、低コスト、コア・コンピタンス、ブランディングなど、さまざまな戦略を駆使して競合他社との戦いに挑んできた。しかし、ライバルと同じ市場で戦うかぎり、どれほど巧妙に戦略を練ったところで、いずれ消耗戦を強いられることに変わりはない。では、どうすればよいのだろう？
本書は、その問いに初めて明快な答えを出した画期的な書だ。
血みどろの戦いが繰り広げられる既存の市場〈レッド・オーシャン（赤い海）〉を抜け出し、競争自体を無意味なものにする未開拓の市場〈ブルー・オーシャン（青い海）〉を創造すること――これこそが、熾烈な競争環境を生きる企業が繁栄しつづけるための唯一の方法である、と本書は説く。
「新市場を創造する戦略の体系化」。これまで何人もの戦略論研究者が挑みながらついぞ解決できなかった命題は、世界屈指のビジネススクールINSEADの著名教授の手によって、本書で鮮やかに解決される。Ｔ型フォードからシルク・ドゥ・ソレイユまで、過去120年間30業界以上に及ぶ事例の調査結果に裏打ちされた本書の主張に触れれば、この１冊が間違いなく今後のビジネス界に影響を及ぼすことに、きっとあなたも気づくはずだ。
こうした状況下で、企業は従来、差別化、低コスト、コア・コンピタンス、ブランディングなど、さまざまな戦略を駆使して競合他社との戦いに挑んできた。しかし、ライバルと同じ市場で戦うかぎり、どれほど巧妙に戦略を練ったところで、いずれ消耗戦を強いられることに変わりはない。では、どうすればよいのだろう？
本書は、その問いに初めて明快な答えを出した画期的な書だ。
血みどろの戦いが繰り広げられる既存の市場〈レッド・オーシャン（赤い海）〉を抜け出し、競争自体を無意味なものにする未開拓の市場〈ブルー・オーシャン（青い海）〉を創造すること――これこそが、熾烈な競争環境を生きる企業が繁栄しつづけるための唯一の方法である、と本書は説く。
「新市場を創造する戦略の体系化」。これまで何人もの戦略論研究者が挑みながらついぞ解決できなかった命題は、世界屈指のビジネススクールINSEADの著名教授の手によって、本書で鮮やかに解決される。Ｔ型フォードからシルク・ドゥ・ソレイユまで、過去120年間30業界以上に及ぶ事例の調査結果に裏打ちされた本書の主張に触れれば、この１冊が間違いなく今後のビジネス界に影響を及ぼすことに、きっとあなたも気づくはずだ。
内容（「BOOK」データベースより）
差別化、低コスト、コア・コンピタンス、ブランディング…。これまで数々の「戦略」がもてはやされてきたが、ライバルと同じ市場で戦うかぎり、どれほど巧妙に戦略を練ったところでいずれ消耗戦を強いられることになる。血みどろの戦いが繰り広げられるこの既存の市場を「レッド・オーシャン(赤い海)」と呼ぶのなら、いま企業がめざすべきは、競争自体を無意味なものにする未開拓の市場、「ブルー・オーシャン(青い海)」の創造だろう。本書は、T型フォードからCNN、セメックス、ニューヨーク市警察、シルク・ドゥ・ソレイユまで、過去120年間30以上の業界で生み出されてきたブルー・オーシャンの調査結果をもとに、未知の市場空間を創造し、差別化と低コストを同時に実現するための戦略を説き明かした画期的な書である。
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37 人中、34人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
この本の最大の特徴は「わかりやすい」と言うことだと思います。
これだけ話題になったのも、これだけ多くの人がレビューを書いているのも
わかりやすいから。
マーケティングの視点から見れば、「ブルーオーシャン」「レッドオーシャン」という
“言い方”が新しいくらいで、それ以外に目新しいことはとくに無かったように思います。
ただ、目新しくはないが重要なことについて、わかりやすく書き、多くの人に広めた
という点で功績が大きいと思います。
これだけ話題になったのも、これだけ多くの人がレビューを書いているのも
わかりやすいから。
マーケティングの視点から見れば、「ブルーオーシャン」「レッドオーシャン」という
“言い方”が新しいくらいで、それ以外に目新しいことはとくに無かったように思います。
ただ、目新しくはないが重要なことについて、わかりやすく書き、多くの人に広めた
という点で功績が大きいと思います。
44 人中、38人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
スポーツの試合では勝者がいれば敗者がいますが、ことビジネスに関しては、必ずしもそうとはいえません。
しかしレッドオーシャン戦略（旧来の競争戦略）ではゼロサムゲームを前提に供給者寄りの視点で議論されがちでした。
著者のいうブルーオーシャン戦略とは、技術イノベーションではなく「バリュー・イノベーション」を成し遂げ、まだ競争相手のいない新市場を創造するやり方です。
具体的には、顧客視点で、従来まで提供されてきた価値の内、無駄なものは省き、必要なものを加える。これによって競争相手とは異なるユニークさ（コスト削減と価値追加）を獲得して、顧客も自社も利得を得て、市場全体が拡大するという全体にとってハッピーな話です。
シンプルでわかりやすい話ですが、ともすると目先のライバルに打ち勝つことばかりに心を奪われがちになりやすい自分にとっては、啓発されるところの多い本でした。
ゼロベースで考えるということの大切さが再認識させられました。
巻末の資料のパートも、代表的な業界のバリュー・イノベーションの歴史が語られていて興味深いです。
しかしレッドオーシャン戦略（旧来の競争戦略）ではゼロサムゲームを前提に供給者寄りの視点で議論されがちでした。
著者のいうブルーオーシャン戦略とは、技術イノベーションではなく「バリュー・イノベーション」を成し遂げ、まだ競争相手のいない新市場を創造するやり方です。
具体的には、顧客視点で、従来まで提供されてきた価値の内、無駄なものは省き、必要なものを加える。これによって競争相手とは異なるユニークさ（コスト削減と価値追加）を獲得して、顧客も自社も利得を得て、市場全体が拡大するという全体にとってハッピーな話です。
シンプルでわかりやすい話ですが、ともすると目先のライバルに打ち勝つことばかりに心を奪われがちになりやすい自分にとっては、啓発されるところの多い本でした。
ゼロベースで考えるということの大切さが再認識させられました。
巻末の資料のパートも、代表的な業界のバリュー・イノベーションの歴史が語られていて興味深いです。
19 人中、17人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
著者の語るブルー・オーシャン戦略とは、競合他社に先駆けて新しい提供価値の軸
を導入するということです。 本書は、これまで何人もの戦略論研究者が挑みながら
ついぞ解決できなかった「新市場を創造する戦略の体系化」を解決したという説明が
ありますが、 本質的には従来からのマーケティング論のポジショニングマップと同質
です。事例が馴染みの薄い海外企業が中心であるため、一般論としては分かりまし
たが、完全消化まではでき切れませんでした。 何れにしても、我々が携わる市場に
対してどのような新しい価値の軸を導入するかというＷｈａｔの部分は､我々自身で創
造しなければなりません。
を導入するということです。 本書は、これまで何人もの戦略論研究者が挑みながら
ついぞ解決できなかった「新市場を創造する戦略の体系化」を解決したという説明が
ありますが、 本質的には従来からのマーケティング論のポジショニングマップと同質
です。事例が馴染みの薄い海外企業が中心であるため、一般論としては分かりまし
たが、完全消化まではでき切れませんでした。 何れにしても、我々が携わる市場に
対してどのような新しい価値の軸を導入するかというＷｈａｔの部分は､我々自身で創
造しなければなりません。
最近のカスタマーレビュー
ビジネスパースンよ、ブルー・オーシャンを目指せ・
【未開拓市場の創出】... 続きを読む
投稿日: 5か月前 投稿者: 榎戸 誠
ブレーンストーミングに向いている
既存化した市場で繰り広げられる血みどろの競争から抜け出すべく、自ら「競争のない」市場、つまりブルーオーシャンを創造するための考え方とフレームワークを提示した本。<... 続きを読む
投稿日: 5か月前 投稿者: D.K.
わかりやすく競争のない市場がイメージ出来る
差別化戦略ではなく、自社だけのオリジナルを目指しながら
競合のいない海を見つける、ブルーオーシャン戦略... 続きを読む
競合のいない海を見つける、ブルーオーシャン戦略... 続きを読む
投稿日: 10か月前 投稿者: 大阪の営業研修会社社長
実業では当たり前
戦略論に関するものと思ったがマーケティングであった。
日本の民間企業はこれくらいの検討はしている。... 続きを読む
日本の民間企業はこれくらいの検討はしている。... 続きを読む
投稿日: 11か月前 投稿者: 畑仕事
これはマーケティングの本
競争戦略の問題点をとらえているが、競争戦略はなくならない。経済からのアプローチから指摘しないとブルーオーシャンとはいえない。今はむしろ競争戦略より市場戦略であるか... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: ナイトタイム
論理は明快。いかに自社の事業に応用するか？
ブルーオーシャンの概念。戦略マップなどのツール。アイデアを生む為の視点。実行の際の障害とそれを打ち破るポイント。さすがにINSEAD(ヨーロッパの随一のＭＢＡ）の... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: 敬天愛人
青い鳥症候群をまき散らした悪書
一言で言えば、「無い物ねだり」を薦めている本で、経営者を混乱させる書と言える。
ブルー・オーシャン戦略の優位とは（３８Ｐ）... 続きを読む
ブルー・オーシャン戦略の優位とは（３８Ｐ）... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: 香港
ブルーオーシャンは決して甘い蜜ではない。
少々説教くさい翻訳の論調が気になりますが、豊富な実例紹介とブルーオーシャン戦略（競争のない市場への参入）を立案するための手法がふんだんに盛り込まれています。続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: InFlamesが好き
とにかく、わかりやすい本である
名前からして、ブルーオーシャンとレッドオーシャンということで想像がつきわかりやすい。一言でいえば、すごい。... 続きを読む
投稿日: 19か月前 投稿者: こーひー仮面
逆の戦略と一緒に学ぶべき
とても勉強になる書籍。相反する経営戦略と同時に学ぶと頭に入りやすい。
投稿日: 20か月前 投稿者: takayukinishida
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