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出版社/著者からの内容紹介
世界最強のブランド帝国、モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン（ＬＶＭＨ）グループ。ルイ・ヴィトン、ディオール、フェンディ、ホイヤー、ヘネシー、ＤＦＳ……。ファッション、洋酒、時計、宝石から流通までをもおさえ、いまや傘下のブランドは５０を超える。この不況知らずの企業帝国の指揮者、ベルナール・アルノーにとって、初めての自伝が本書である。その生い立ち、ブランドビジネスへの参入、古いブランドを再生するその手法、市場経済と希少価値のブランドとをむすびつける戦略、そしてブランドビジネスの未来まで、自らの経営思想と戦略までを語り尽くす。巻末には、日本に進出したＬＶＭＨグループ企業のデータカタログがある。
ＬＶＭＨグループの全貌とアルノーの経営思想を通して、ブランドビジネスの根幹を知ることのできる、「ブランドビジネスの教科書」。
ＬＶＭＨグループの全貌とアルノーの経営思想を通して、ブランドビジネスの根幹を知ることのできる、「ブランドビジネスの教科書」。
内容（「BOOK」データベースより）
ルイ・ヴィトン、ヘネシー、クリスチャンディオールを筆頭に欧米40以上のブランドを傘下におさめ、年商1兆円を超える世界最強のブランドコングロマリット、LVMHモエヘネシー・ルイヴィトン・グループ。その経営の実権を握る「カリスマ」、ベルナール・アルノー社長がはじめて、自らの生い立ちから、LVMH社の創設に、ブランド買収と再構築、成長の道程、経営戦略と哲学、そして21世紀におけるブランドビジネスのあり方に至るまでを率直に語った。本書は知られざるLVMHグループの姿とアルノー社長の素顔を伝える初の書籍であると同時に、ブランドビジネスの最高のケーススタディ・テキストブックである。巻末に日本進出のLVMHグループ・ブランドのカタログデータを掲載。
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30 人中、27人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ＬＶＭＨ、いわずと知れたブランド帝国「モエ ヘネシー・ルイ ヴィトン」の社長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）であるベルナール・アルノーがロング・インタビューに答えた対談録である。話の主軸となるのはＬＶＭＨ創始者としての経営理念や企業戦略だが、私生活も含め、ＬＶＭＨ誕生のいきさつからフランス経済の展望までが具体的に語られ、興味深い内容となっている。
たとえば“前進あるのみ”といった経営姿勢について「富と安心のためですか？」と問いかける場面がある。
ベルナール・アルノーは「私にとってお金は目的ではないし、何かを意味する指標でもありません。富裕階級の仲間とみなされるのが最も心外です」と答えるのだが、この考え方を覚えておいて後段のアメリカン・ブランド論を読むと面白い。
そこでは、ギャップやカルバン・クラインのようなブランドは脅威となるかと問われる。そしてベルナール・ルノーはこう答えるのである。「ギャップやカルバン・クラインのようなブランドは一過性のものでしょう。その存在も成功もブランドの力というよりは、流通のテクニックに頼っているだけです」。
いかにもフランス風の“対アメリカ的断じ方”で、ビジネス書の領域を越えて読み手の視野を広げてくれる。
11 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
経歴抜きに読んでも、彼の極めて整理された論理的思考と芸術的感覚のバランスから常人を逸していることがすぐにわかる。言動よりも行動によって事業を表現する姿は謙虚でありながら、芯の強さを感じる。
聞き手も本質的な問いかけをしており、インタビュー本としては非常に完成度が高い。日本の経営者には見られないタイプである。
聞き手も本質的な問いかけをしており、インタビュー本としては非常に完成度が高い。日本の経営者には見られないタイプである。
26 人中、20人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
独立記念日、凱旋門からシャンゼリゼ大通りを先頭切って行進する超エリート校ポリテクの学生集団、その卒業生の成功物語なら、タダの面白い読み物に終わる。
世界屈指の名声とイメージを備えたブランドを新たに創造すれば、途方もない時間と資金が必要とディオールに惚れ込んで買収し、ルイ・ヴィトンを筆頭に、フランスの命とも言うべき高級ブランドを統合して、その産業の世界のリーダーとなろうとした希有なフランス人企業家の経営哲学が、この一書に凝縮されている。
最も唾棄すべきは、中央集権的なトップダウン志向の大企業型の企業戦略だとして、中央集権化を避け、信頼に応えうる各社の能力と目標の尊重を前提とした中小企業の集合体を統合、すなわち、経営、営業、創作の３部門で??成された三つの宇宙が、対立と調和の過程の中で、進歩と革新性を生み出すのだと、ブランド王国の頂点に立つ。
超絶的なブランドを持つ中小企業集団を束ねたグローバル企業経営と言う新しいビジネスモデル、そして、直接企業経営には役立たないが、あらゆる状況や問題に即座に分析できる理論的な思考法、すなわち、良き企業人に必要な資質を与えてくれるポリテクの教育等アルノーの語る経営哲学は、ウエルチ等に代表される欧米のビジネススクールのＭＢＡコースだけが唯一の経営教育の場ではないことを教えて面白い。
事業成功の基本原則は、適切な時と場所を選び、チャンスを掴み、機に乗ずることだとして、唯一の失敗は、マイクロソフトの投資を見送ったことだと言い、ＩＴや遺伝学関連などニュー・テクノロジー産業を展望する未来志向型の企業人であることも、アルノーの真骨頂であろう。
最近のカスタマーレビュー
アメリカ式経営方法が席巻するわが国に参考になる経営方式である。
ブランドに関しては無知なので詳しく書けないが、ルイヴィトンやクリスチャンディオールを代表とするフランスのブランドを統括するトップのインタビュー集。... 続きを読む
投稿日: 2009/10/8 投稿者: アーリーバード
アルノーの姿を垣間見ることができる
Retail is Detail.（細部こそが小売を決める。）... 続きを読む
投稿日: 2006/5/16 投稿者: 猫踏んじゃった
名を残す男の一言一句・・・。
ＬＶに入社したので、この本を読み始めました。服飾だけでディオール、ロエベ、フェンディ、ラクロアなどを傘下にしているＬＶ大帝国。これを築き上げた男がいかなる人物か、... 続きを読む
投稿日: 2003/1/27 投稿者: stargazer
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