ブランド・ストレッチ 6つのステップで高めるブランド価値 (グロービス選書 2) [単行本]

ヴァージン、パンパース、iPod、スターバックス……
ブランドの成功と失敗の分岐点はどこか？

●スターバックス、iPodなどの事例に学ぶ、ブランド拡張の実践的アプローチ
●ブランド価値を破壊する「自己満足ストレッチ」をどう回避するか
●ブランド・マネジメントに携わる実務家からのアドバイス

　強いブランドの構築は、企業の重要課題に位置づけられている。では、ある程度ブランドの構築に成功したあとはどうか。築き上げたブランド資産を果たして有効に活用できているのだろうか。
　ブランド拡張をしてはみたものの、売れ行きは思ったほど伸びず、一年も経たないうちに店頭から姿を消す製品はあとを経たない。悪くすれば、ブランド資産を活かすどころか、大本のブランドに悪影響を及ぼすことさえある。そうした失敗を回避するには、どうすればいいのか。
　本書では、こうした「ブランド資産をどのように活用すればいいか」という課題に対して、きわめて実践的な方法論を提示している。すなわち、ブランド拡張の際に配慮すべき視点を整理し、無鉄砲なブランド拡張に走ることなく、成功率を上げるためのポイントについて、具体的な事例を交えながら説明している。また、ブランドを拡張するチャンスはいつ、どこにあるのか、ブランド間の整合性をいかにとるかなど、六つのステップに分け、段階的に理解できるように構成されている。（本文より）

「グロービス選書」とは？
新しいアイデア、コンセプト、フレームワークなど、グロービスが実践的と考える書をわかりやすく紹介していく、今注目の翻訳書シリーズ。シリーズ1は、『リーダーを育てる会社・つぶす会社――人材育成の方程式』

ヴァージン、パンパース、iPod、スターバックス…。ブランドの成功と失敗の分岐点はどこか? ブランド資産活用の具体的かつ実用的な方法を、6つのステップに分けて提案。

テイラー,デビッド
実践志向のブランド戦略開発チームのコンサルティングを行う、ザ・ブランドジムの創業者兼マネジング・パートナー。プロクター・アンド・ギャンブル、サラ・リーでブランド・マネジメントに従事したのち、仏INSEADでMBAを取得。その後、マーケティング・コンサルティング会社、アデッド・バリューのパリ・オフィスの立ち上げに参画。マーケティング関連誌への寄稿も多数。CIM(The Chartered Institute of Marketing)により、現代を代表するマーケティング戦略家50名に選出されている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)