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出版社 / 著者からの内容紹介
ヴァージン、パンパース、iPod、スターバックス……
ブランドの成功と失敗の分岐点はどこか？
●スターバックス、iPodなどの事例に学ぶ、ブランド拡張の実践的アプローチ
●ブランド価値を破壊する「自己満足ストレッチ」をどう回避するか
●ブランド・マネジメントに携わる実務家からのアドバイス
強いブランドの構築は、企業の重要課題に位置づけられている。では、ある程度ブランドの構築に成功したあとはどうか。築き上げたブランド資産を果たして有効に活用できているのだろうか。
ブランド拡張をしてはみたものの、売れ行きは思ったほど伸びず、一年も経たないうちに店頭から姿を消す製品はあとを経たない。悪くすれば、ブランド資産を活かすどころか、大本のブランドに悪影響を及ぼすことさえある。そうした失敗を回避するには、どうすればいいのか。
本書では、こうした「ブランド資産をどのように活用すればいいか」という課題に対して、きわめて実践的な方法論を提示している。すなわち、ブランド拡張の際に配慮すべき視点を整理し、無鉄砲なブランド拡張に走ることなく、成功率を上げるためのポイントについて、具体的な事例を交えながら説明している。また、ブランドを拡張するチャンスはいつ、どこにあるのか、ブランド間の整合性をいかにとるかなど、六つのステップに分け、段階的に理解できるように構成されている。（本文より）
「グロービス選書」とは？
新しいアイデア、コンセプト、フレームワークなど、グロービスが実践的と考える書をわかりやすく紹介していく、今注目の翻訳書シリーズ。シリーズ1は、『リーダーを育てる会社・つぶす会社――人材育成の方程式』
ブランドの成功と失敗の分岐点はどこか？
●スターバックス、iPodなどの事例に学ぶ、ブランド拡張の実践的アプローチ
●ブランド価値を破壊する「自己満足ストレッチ」をどう回避するか
●ブランド・マネジメントに携わる実務家からのアドバイス
強いブランドの構築は、企業の重要課題に位置づけられている。では、ある程度ブランドの構築に成功したあとはどうか。築き上げたブランド資産を果たして有効に活用できているのだろうか。
ブランド拡張をしてはみたものの、売れ行きは思ったほど伸びず、一年も経たないうちに店頭から姿を消す製品はあとを経たない。悪くすれば、ブランド資産を活かすどころか、大本のブランドに悪影響を及ぼすことさえある。そうした失敗を回避するには、どうすればいいのか。
本書では、こうした「ブランド資産をどのように活用すればいいか」という課題に対して、きわめて実践的な方法論を提示している。すなわち、ブランド拡張の際に配慮すべき視点を整理し、無鉄砲なブランド拡張に走ることなく、成功率を上げるためのポイントについて、具体的な事例を交えながら説明している。また、ブランドを拡張するチャンスはいつ、どこにあるのか、ブランド間の整合性をいかにとるかなど、六つのステップに分け、段階的に理解できるように構成されている。（本文より）
「グロービス選書」とは？
新しいアイデア、コンセプト、フレームワークなど、グロービスが実践的と考える書をわかりやすく紹介していく、今注目の翻訳書シリーズ。シリーズ1は、『リーダーを育てる会社・つぶす会社――人材育成の方程式』
内容（「MARC」データベースより）
ヴァージン、パンパース、iPod、スターバックス…。ブランドの成功と失敗の分岐点はどこか? ブランド資産活用の具体的かつ実用的な方法を、6つのステップに分けて提案。
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5つ星のうち 4.0
ブランド担当者必読,
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レビュー対象商品: ブランド・ストレッチ 6つのステップで高めるブランド価値 (グロービス選書 2) (単行本)
ブランド担当者必読ブランドストレッチとは、既存のブランドを、他の分野に展開していくことである。 本書は、ヴァージン、パンパース、スターバックス等の例を取り上げながら、どうすればブランドストレッチがうまくいくのか（または失敗しないのか）を説明した本である。 まず、ヴァージンのジーンズやコーラへの進出を例にとりながら、その失敗の原因は、消費ニーズや競合商品などの外部要因ではなく、事業の必要性を優先させたブランドストレッチ（「自己中心ストレッチ」と定義）である分析している。 その上で、ブランドストレッチの流れを、「コアの強化」、「ビジョン」、「アイディア」、「絞り込み」、「実現性」、「ブランドアーキティチャー」というブランドストレッチを計画する流れの中で、どのようにすれば「自己中心ストレッチ」を避け、成功の確率を高められるかが解説されている。 ブランドストレッチを考えている担当者や経営者は、本書の事例分析や、各章末にあるチェックリストにより、失敗率を低下させることができるはずだ。また、新ブランドの創出や既存ブランドの強化にも参考になるであろう。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
ブランド拡張とは？,
By あにも (横浜市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: ブランド・ストレッチ 6つのステップで高めるブランド価値 (グロービス選書 2) (単行本)
認知されたブランドをどう拡張させるか？拡張させる事によって強いブランドに成長した例、逆に拡張によって大失敗した例が紹介されています。成長にいきづまるとブランドマネージャーは拡張の可能性を一度は考えると思いますが、拡張を決める前に一度読んでみるとよい本かもしれません。ただあまり無理のない拡張は、売上的に拡張にならならなそうなので兼ね合いが難しそうです。あと読んでみて思ったのは、海外のブランドに詳しい人にはもっとピンとくるのではないかということです。次は同様のテーマで日本のブランド拡張を取り扱って欲しいです。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
わかりやすい本です,
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レビュー対象商品: ブランド・ストレッチ 6つのステップで高めるブランド価値 (グロービス選書 2) (単行本)
どこの企業のマーケティング担当者もブランドの拡張を行う際には頭を悩ますものです。この文献では、多くの事例を用いて、拡張時の注意点を指摘されています。 また、ブランド拡張の成功率を上げるための手順が簡潔にまとめられており、 理解しやすい内容になっています。 本書の内容は納得のいく話ばかりですが、唯一の難点は、 日本市場ではあまり聞き覚えのないブランドの例が多く、 イメージが湧き難い部分もありました。
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