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内容（「BOOK」データベースより）
新築着工件数40万戸時代に愛され、絶大な信頼を得ながら、地元で生き残る工務店の秘密。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
大河内 孝
大河内工務店代表取締役。1957年、香川県三豊市生まれ。一級建築士。広島工業大学建築学科を卒業後、地元と東京の設計事務所を経て大手ハウスメーカーの設計部に入社。1989年、家業の大河内工務店に合流。1997年、社長就任。以降450棟を超える家を手がける。2003年、トータルハウジング大賞特別賞、2006年、照明学会照明賞を受賞。“日本一気持ち良い工務店”を目指す、地域密着の工務店を率いる
赤木 浩二
(株)WISHパートナーズ代表取締役。クレド作成コンサルタント。工務店向けWEBマーケティングサービス。1965年、岡山県岡山市生まれ。大手情報会社等で「人材採用・教育」の企画、営業を経験した後、ベンチャーキャピタル関連会社で「販促」のFC事業を展開、120社の加盟店を抱えるFC本部責任者として加盟店指導にあたる。2004年独立。WEB&マネジメントコンサルティングを実施する中で「スタッフを巻き込み、みんなでクレドを作る」体験を契機に本格的にクレド作成支援サービスを展開(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
大河内工務店代表取締役。1957年、香川県三豊市生まれ。一級建築士。広島工業大学建築学科を卒業後、地元と東京の設計事務所を経て大手ハウスメーカーの設計部に入社。1989年、家業の大河内工務店に合流。1997年、社長就任。以降450棟を超える家を手がける。2003年、トータルハウジング大賞特別賞、2006年、照明学会照明賞を受賞。“日本一気持ち良い工務店”を目指す、地域密着の工務店を率いる
赤木 浩二
(株)WISHパートナーズ代表取締役。クレド作成コンサルタント。工務店向けWEBマーケティングサービス。1965年、岡山県岡山市生まれ。大手情報会社等で「人材採用・教育」の企画、営業を経験した後、ベンチャーキャピタル関連会社で「販促」のFC事業を展開、120社の加盟店を抱えるFC本部責任者として加盟店指導にあたる。2004年独立。WEB&マネジメントコンサルティングを実施する中で「スタッフを巻き込み、みんなでクレドを作る」体験を契機に本格的にクレド作成支援サービスを展開(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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5つ星のうち 5.0
興味深く、あっという間に読んでいました。,
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レビュー対象商品: ブランディングの法則―人が笑顔で集まってくる地域No.1工務店 (単行本)
現在家を建てようと思っているのですが、地元の工務店の社長の本という事で読んでみました。難しい内容かと思っていたのですが、とても読みやすく、どんな会社にも参考になるような内容だと思いました。これから家を建てたいと思う我が家にとっても、楽しく信頼できる会社だなあという印象です。 「クレド」も具体的で参考になりました。
5つ星のうち 1.0
地域密着工務店ＰＲ＆業務修繕の提案本,
By にのい もちみ (神奈川) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: ブランディングの法則―人が笑顔で集まってくる地域No.1工務店 (単行本)
新しい地域型工務店の経営モデルを提唱する為のものではなく、むしろ経営が行き詰りそうな中小工務店の、特に跡継ぎの人などが従業員の意識改革など大変参考になるのでは？特にこの手法は職人気質の現場と営業の温度差が生まれ易い業態なので有効かも。ただこれらは(私には)特に目新しもので無く、せめて社外の協力業者との地方型協力体系やミーティング方法、ブレーンストーミング手法などがあれば参考になったかもしれない。倒産寸前の会社を見事に立て直した、とか、地域型中堅ゼネコン数社や大手ハウスメーカーが乱立する激戦区で負けない勝負を続けるとか、その手のものが必ずいいとは思わないけど、自分の会社を自慢したくなるのもわかる。 個人的に一部を除いた日本の「建築家」はまっさきに挙げる嫌いなものの筆頭ですが、何がいいのかそんなものに憧れ世継を拒否した息子を辛抱強く見守る懐まで持った“タンゲ”なんかと比べるのも失礼な先代棟梁の業績を、受け継いだ息子が自慢したかったということ？巻末の写真は本当は先代の予定が昔気質でことわったので変更したのかな？ 他の取り組み、ショールーム(或いは作業場)兼カフェ(というよりレストラン？)を作ったり、地域のイベントに積極的に参加若しくは自ら開催したり、様々な形で地域とのコミュニケーションの場を設け、etc.平たくいえば“単純接触効果(顔なじみ効果）”を狙ったイベントや様々な環境の提供は私の近辺であれば2社の“地域型ゼネコン”が以前より行って（最近はじめたのはでは第１日曜に在庫の木材などで子供向け工作教室や父親向けＤＩＹ教室など）る。 競争の多い場所では目新しくなくても地域に持ち帰ればまだ活かせる、 「今こそアイデアを地方のオミアゲに！」 という主旨の方がしっくりくる。 意識としても「地域密着型の地域への積極参加」は、よほど傲慢な企業でない限り今日は(地元の祭り等は昔から)一般的に思われる。 思い込みで購入した事に４ページの時点で気付いてはいた。これは条件つきの工務店の跡継ぎの人や悩める経営者、しかも競争相手が居ないのか書き忘れたのか、(謎のハウスメーカーが相手か?)何のデータも無いので恐らく生き残りではなく、地域や条件次第でまったく意味の無い提案本だと。 先代が何年も築いてきた信頼と会社資産を世襲で貰えるという、立場が変われば羨ましい限りの事だけど、それがうまく行かない限定の人向けという本だったんだと。そういう人に「個性を持ちましょうよ、オンリ〜ワンです」というのが本題？ 歳も近かったので、同じ様にこの時代に無謀にも(建築)会社を設立した方の（私の早とちり）、顧客シェアを広げていった手法や地域の工務店競争にも負けない新たな試みといった内容を期待して（思い込んでいた）た自分も悪いけど。 本の内容は読みやすく、分かり易いので、工務店に限らずこれから経営を勉強される方の入門には向いていると思います（入門としてもう1冊他にも読むことも奨めますが）。 文章はお客向けの雰囲気で、本が出版されれば単純にお客の信頼も得やすいし、会社の新規(中長距離圏)マーケットへのＰＲの方が比重が大きいように取れる。宣伝ならそう謳っといてくれれば間違っても買わなかったのに。 仕事も職場も見てない私も本書を読んで、「いや、本当、すごくいい事いってるし、こんないい人だらけのまとまった会社で、利益より笑顔を欲しがるなんて、今まで見た事ない、大変素晴らしい会社だなぁ」という、とてもいい印象が残ったくらいだから。「印象」・・・が大事だということは学べた。 印象以外で考えれば、本の内容から経営とか方針とかは良い会社だと思う。社長である著者も現場、設計、営業とキャリアもあるし慕われているようで人柄もいいのかと思う。 自分で書いたこの本の数々の「いい事」をまさか著者が「心の底から言ってる」とか真顔で言うなら私は否定的ですが。 本の主旨を理解していなかったので不当な評価かもしれないけど、「印象は大事」というのが感想。宣伝兼ねてこの値段はあまりに高い、しかもその上自分以外の業者はお客の事をみてないと主張されたようでとても不快だった。同業者へ参考の為にというものであれば★は１、巧みなＰＲなら私の負けなので★は5、分からないので主旨どおりと素直にみて１つにしておきます。言ってもらえれば直しますよ。
5つ星のうち 4.0
行ってみました。,
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レビュー対象商品: ブランディングの法則―人が笑顔で集まってくる地域No.1工務店 (単行本)
香川県(地元)の工務店ということで、本を購入してみました。本を読んで、工務店とわが家ギャラリー木きん堂(カフェ)を見に行きたくて、お休みの日に行ってみました。 静かで和やかな雰囲気に、とても癒されました。 こんなとこで働きたいなぁとか、こんなとこに住みたいなぁとか思い、また、イベントなどがあったら、参加してみたいなぁと思いました。 本はとても読みやすくて、よかったです。
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