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内容紹介
人は心で動く！
リーダー必読、汗と涙の泥臭いマネジメント！
「ゆとり世代」も「ややこしい人材」も「モラトリアム」も…
これがやる気スイッチの入れ方だ！
動かない社員を動かす技術！
今日から即実践できる『マネジメント』!!
ドラッカーは ｢敷居が高い｣、｢思想が古い｣、｢優等生的すぎる｣という方に。
現場意識に基づいた、より実践的で現代的なマネジメント術！
｢ゆとり｣、｢草食｣をガンガン動かし、まがった人間もまっすぐにさせる、熱い人材育成論!!
佐川急便での20年間の経験をもとに、
数多くの事例をあげて、人を“心”で動かす方法を紹介。
既存のマネジメント理論がどこか遠く感じられる人への、
現場から構築されたマネジメント術！
【おもな内容】
欲は最大のモチベーション ／ 「思います」ではダメ
中途採用には罵声を浴びせる ／ 新卒は我が子のように優しく
履歴書にない真意を聞く ／ 自分の評価は他人がする
文句があるなら上がってこい ／ 責任はすべて上から取る
部下がしたことの責任をもつ ／ 小さな善行を大勢の前で褒める
本気ならケンカだってする ／ ややこしいヤツが人を救う
殴りかかってくるヤツほど期待 ／ 結果99はゼロと同じ評価
我流で失敗をさせて屈辱を ／ なんでも言ってこい！の心構え
問題は早めに取り除いてやる ／ 見えないところで必死に調べる
コミュニケーションはとりにいく ／ 「わるいけど」と「ありがとう」
人は“心”で動く ／ 部下のプライベートを知る
世代間のギャップを埋める ／ 部下には部下の人生がある
良きライバルと競い合う ／ おごりが自分を滅ぼす ほか
リーダー必読、汗と涙の泥臭いマネジメント！
「ゆとり世代」も「ややこしい人材」も「モラトリアム」も…
これがやる気スイッチの入れ方だ！
動かない社員を動かす技術！
今日から即実践できる『マネジメント』!!
ドラッカーは ｢敷居が高い｣、｢思想が古い｣、｢優等生的すぎる｣という方に。
現場意識に基づいた、より実践的で現代的なマネジメント術！
｢ゆとり｣、｢草食｣をガンガン動かし、まがった人間もまっすぐにさせる、熱い人材育成論!!
佐川急便での20年間の経験をもとに、
数多くの事例をあげて、人を“心”で動かす方法を紹介。
既存のマネジメント理論がどこか遠く感じられる人への、
現場から構築されたマネジメント術！
【おもな内容】
欲は最大のモチベーション ／ 「思います」ではダメ
中途採用には罵声を浴びせる ／ 新卒は我が子のように優しく
履歴書にない真意を聞く ／ 自分の評価は他人がする
文句があるなら上がってこい ／ 責任はすべて上から取る
部下がしたことの責任をもつ ／ 小さな善行を大勢の前で褒める
本気ならケンカだってする ／ ややこしいヤツが人を救う
殴りかかってくるヤツほど期待 ／ 結果99はゼロと同じ評価
我流で失敗をさせて屈辱を ／ なんでも言ってこい！の心構え
問題は早めに取り除いてやる ／ 見えないところで必死に調べる
コミュニケーションはとりにいく ／ 「わるいけど」と「ありがとう」
人は“心”で動く ／ 部下のプライベートを知る
世代間のギャップを埋める ／ 部下には部下の人生がある
良きライバルと競い合う ／ おごりが自分を滅ぼす ほか
内容（「BOOK」データベースより）
「ゆとり世代」も「ややこしい人材」も「モラトリアム」も、人は“心”で動く。これが「やる気スイッチ」の入れ方だ。汗と涙の泥臭いマネジメント。
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36 人中、34人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
私は、自分の頭で考える事を捨て、企業のためにバカになって働かせるような、修養団の研修や労務管理のあり方を批判しているが、佐川もそれに近い方式を導入している。
本書は、根性もののドラマで、「皆で優勝に向かって頑張ろう！」というような、今は見る事のない『スクールウォーズ』のような体育会系のドラマを見ている気分にさせた。
今でも企業は体育会系の学生を採りたがる。
上の言う事に批判を持たず、がむしゃらに体力続く限り馬車馬の如く働くし、不満を持つ社員から経営陣を守り、駆逐する役割を果たしているからで、そのコントロールも、闘う意思を持った社員と比べれば、格段に扱いやすい。
読後、人を動かす点で参考になる点はあるのか？ これを採用した場合、社内は弱き者は去れ！的なクウキを生まないだろうか？ とよく考えて欲しい。
前述の修養団研修を取り入れている大企業は、職場内に社員の親睦団体を装った監視機関を置き、思想調査や選挙での動員を行ってきた。
佐川でもそれは行われていないのかの問いに本書は答えないが、体力・精神的に突っ走っていけない社員は、厳しいノルマ管理の中で残ることは困難であろう。
佐川は、上場企業ではないため、財務内容など情報公開の必要性がなく、経営陣としては思い切った経営方針が取れる一方、チェック機能が働かない。
本書でも書いていないので、実態に近い所ところを調べたので書くと、賃金は以前のようにすぐに70万も 稼げるわけではなく、新人で総額34万ぐらい。
勤務時間は、大体一日１３時間くらいだが、激務で、昼飯をゆっくり食う暇もなく、体はしんどいし、酷いことを言われるなどパワハラは日常茶飯事。
休日は、年間107日が守られている。
事故を起こせば、罰金制度があり、長期の免許停止では退社せざるを得ない。
厚生面（と言えるかどうか疑問だが）では、社員向け旅行会社があり、毎月賃金から数千円引かれ、定期的に会の一部負担で旅行に行くことになっている。
単なる旅行会社なので、同僚と行かずとも家族旅行などにも使えるが、半強制で複数のコースから好きなのを選んで予約せねばならず、一部が負担されるとはいえ、元の旅行代金自体が高額となっており、もしキャンセルするならそれは勿論自腹で、賃金からさっ引かれることとなる。
労務管理で言えば、創業者の清の時代は、人件費は収益の47％を基本とし（今は違うようだ）、「働かざる者食うべからず」だが、働く者には報酬を、との考えを実践していた。
そうであっても定着率は悪かったし、それは今でも変わっていまい。
過労や過酷な勤務状況（過労死認定ラインである月80時間を遙かに超える、月１００〜２００時間の残業）は、仙台で過労によるうつ病が原因で自殺したとして、母親が労災申請、仙台労基は不認定としたが、後に労働保険審査会は不認定を取り消し、労災を認める逆転の裁決をし（母親は、９,３３５万円の損害賠償を求める訴訟を仙台地裁に起こしていて、いまだ係争中）、新潟でも係長の自死を、労基が過重労働が原因 の労働災害だったと認定（妻は、過労と部下の前で罵倒するなどのパワハラが自死の原因と訴えていたが、労基はパワハラの有無について言及せず）などとされ、新潟では自殺後、同店の従業員約250人のうち115人がこの上司のパワハラなどの内容を証言する署名を妻に寄せるほど公然と職場いじめは行われていた。
このような職場でも闘う社員はおり、労働組合結成も94年大阪、08年広島で行われ、どちらも週刊誌や新聞が取り上げたのだが、会社側による脱退強要などの組合潰しは苛烈で、広島の件では、中央労働委員会が佐川急便（本社・京都市）に対し、 労働組合との団体交渉に応じないのは不当労働行為にあたるとして、 速やかに団体交渉に応じるよう命令していたが、どちらも支店内での少人数での組合結成であったこともあり、組合員は脱退、幹部は退職している。
例示した都合の悪い部分に本書は触れていないが、このように上に立てば立つほど支配しやすい社風であれば、労務管理もくそもあるまい。
もし本書の多くが参考になるという読者がいるなら、あなたが経営者であっても歯車の一部でしかないことを知るためにも『蟹工船』の一読をお勧めする。
私の体育会系ゆえ、懐かしさを感じて☆1ヶはやめておいたが、評価としては、会社も本書も社会の生きにくさを助長しており、禄でもないと言い切っておく。
本書は、根性もののドラマで、「皆で優勝に向かって頑張ろう！」というような、今は見る事のない『スクールウォーズ』のような体育会系のドラマを見ている気分にさせた。
今でも企業は体育会系の学生を採りたがる。
上の言う事に批判を持たず、がむしゃらに体力続く限り馬車馬の如く働くし、不満を持つ社員から経営陣を守り、駆逐する役割を果たしているからで、そのコントロールも、闘う意思を持った社員と比べれば、格段に扱いやすい。
読後、人を動かす点で参考になる点はあるのか？ これを採用した場合、社内は弱き者は去れ！的なクウキを生まないだろうか？ とよく考えて欲しい。
前述の修養団研修を取り入れている大企業は、職場内に社員の親睦団体を装った監視機関を置き、思想調査や選挙での動員を行ってきた。
佐川でもそれは行われていないのかの問いに本書は答えないが、体力・精神的に突っ走っていけない社員は、厳しいノルマ管理の中で残ることは困難であろう。
佐川は、上場企業ではないため、財務内容など情報公開の必要性がなく、経営陣としては思い切った経営方針が取れる一方、チェック機能が働かない。
本書でも書いていないので、実態に近い所ところを調べたので書くと、賃金は以前のようにすぐに70万も 稼げるわけではなく、新人で総額34万ぐらい。
勤務時間は、大体一日１３時間くらいだが、激務で、昼飯をゆっくり食う暇もなく、体はしんどいし、酷いことを言われるなどパワハラは日常茶飯事。
休日は、年間107日が守られている。
事故を起こせば、罰金制度があり、長期の免許停止では退社せざるを得ない。
厚生面（と言えるかどうか疑問だが）では、社員向け旅行会社があり、毎月賃金から数千円引かれ、定期的に会の一部負担で旅行に行くことになっている。
単なる旅行会社なので、同僚と行かずとも家族旅行などにも使えるが、半強制で複数のコースから好きなのを選んで予約せねばならず、一部が負担されるとはいえ、元の旅行代金自体が高額となっており、もしキャンセルするならそれは勿論自腹で、賃金からさっ引かれることとなる。
労務管理で言えば、創業者の清の時代は、人件費は収益の47％を基本とし（今は違うようだ）、「働かざる者食うべからず」だが、働く者には報酬を、との考えを実践していた。
そうであっても定着率は悪かったし、それは今でも変わっていまい。
過労や過酷な勤務状況（過労死認定ラインである月80時間を遙かに超える、月１００〜２００時間の残業）は、仙台で過労によるうつ病が原因で自殺したとして、母親が労災申請、仙台労基は不認定としたが、後に労働保険審査会は不認定を取り消し、労災を認める逆転の裁決をし（母親は、９,３３５万円の損害賠償を求める訴訟を仙台地裁に起こしていて、いまだ係争中）、新潟でも係長の自死を、労基が過重労働が原因 の労働災害だったと認定（妻は、過労と部下の前で罵倒するなどのパワハラが自死の原因と訴えていたが、労基はパワハラの有無について言及せず）などとされ、新潟では自殺後、同店の従業員約250人のうち115人がこの上司のパワハラなどの内容を証言する署名を妻に寄せるほど公然と職場いじめは行われていた。
このような職場でも闘う社員はおり、労働組合結成も94年大阪、08年広島で行われ、どちらも週刊誌や新聞が取り上げたのだが、会社側による脱退強要などの組合潰しは苛烈で、広島の件では、中央労働委員会が佐川急便（本社・京都市）に対し、 労働組合との団体交渉に応じないのは不当労働行為にあたるとして、 速やかに団体交渉に応じるよう命令していたが、どちらも支店内での少人数での組合結成であったこともあり、組合員は脱退、幹部は退職している。
例示した都合の悪い部分に本書は触れていないが、このように上に立てば立つほど支配しやすい社風であれば、労務管理もくそもあるまい。
もし本書の多くが参考になるという読者がいるなら、あなたが経営者であっても歯車の一部でしかないことを知るためにも『蟹工船』の一読をお勧めする。
私の体育会系ゆえ、懐かしさを感じて☆1ヶはやめておいたが、評価としては、会社も本書も社会の生きにくさを助長しており、禄でもないと言い切っておく。
9 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
「ドラッカーを超える」の表題に惹かれ読んでみたが、
内容的には自叙伝の域を超えていない。
中身は章立てされておらず、経験談を羅列しているため、
するすると読めるが、何がポイントだったかが頭に残らない。
渡邉美樹の半生を書いた「青年社長」にも佐川急便時代の
話が出てくるが、それよりも詳細に会社の内情が描かれており、
その点では、非常に面白い。
マネジメントとしてではなく、自叙伝として読めば、楽しめる。
内容的には自叙伝の域を超えていない。
中身は章立てされておらず、経験談を羅列しているため、
するすると読めるが、何がポイントだったかが頭に残らない。
渡邉美樹の半生を書いた「青年社長」にも佐川急便時代の
話が出てくるが、それよりも詳細に会社の内情が描かれており、
その点では、非常に面白い。
マネジメントとしてではなく、自叙伝として読めば、楽しめる。
13 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
マネジメントどうこうではないと思いますね。
筆者が佐川時代に経験してきた事を自己満足で書いてるような感じです。
タイトルは大げさに思えますね。
まあ佐川急便がどういうところかを少しは知る事が出来たのは良かったです。
筆者が佐川時代に経験してきた事を自己満足で書いてるような感じです。
タイトルは大げさに思えますね。
まあ佐川急便がどういうところかを少しは知る事が出来たのは良かったです。
最近のカスタマーレビュー
これはこれであり
まるでドラマのような、信じられない環境がたっぷりと展開される。
読み始めは客観視していたが、そのうちにどっぷりと引き込まれた。... 続きを読む
読み始めは客観視していたが、そのうちにどっぷりと引き込まれた。... 続きを読む
投稿日: 6か月前 投稿者: ゆう
熱血漢がゆく！
サービスの質が低い佐川の本。(個人的にそう思っているだけでしょうか）
そんなイメージで手にしたのですが、男子寮出身、... 続きを読む
そんなイメージで手にしたのですが、男子寮出身、... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: kojitan
とっても参考になりました。
以前私は中間の立場にいました。
上司とは意見が合わず。
部下がどうしたら仕事をしてくれるのか悩んでいました。... 続きを読む
上司とは意見が合わず。
部下がどうしたら仕事をしてくれるのか悩んでいました。... 続きを読む
投稿日: 11か月前 投稿者: pannda
人情臭さ満点
読み始めは んん？って思ったけどんどん引き込まれて行きました。
とにかく分かりやすく読みやすかったし面白かった。... 続きを読む
とにかく分かりやすく読みやすかったし面白かった。... 続きを読む
投稿日: 11か月前 投稿者: ちーこ
一生懸命もいいな。って思えます!
解りやすくて、読みやすい本です。著者のアツイ気持ちが伝わります。こんな上司が欲しかった…!って思います。... 続きを読む
投稿日: 11か月前 投稿者: はるあ
マネジメント、のみならず
この本を手にしたのは半ば偶然からであり、正直なところマネジメント論を求めて探し当てたものではありませんでした。... 続きを読む
投稿日: 14か月前 投稿者: blue sky
一流企業を前提にした記述 ドラッカーは越えていないと思います
一見、熱いマネジメント本ですが、上手く咀嚼しないとそのまま他の企業では使えません。... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: 寺平長由
男の社会
男の人の社会のある部分がよくわかる本です。
どんなにできが悪い部下てもいい部分が必ずある。その部分を見つけるのも管理職の仕事。... 続きを読む
どんなにできが悪い部下てもいい部分が必ずある。その部分を見つけるのも管理職の仕事。... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: norinori
学歴のない人を使うマネジメント 私でも読みやすかったです
忘れられている「人と人とのつながり」「人情」を大切にしていたという基本的なことを考えさせられる本です。... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: management
運送業界と不動産業界は似ているなぁ
運送業界は学歴が関係なく、結果が全ての業界。仕事やノルマがきついので人の入れ替わりがとても激しい。その中で部下をいかに育てていくのか、とても興味のあるところです。... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: eigyouichiban
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