商品の説明
内容紹介
「KURO」。パイオニアが日本での発売に先立ち、欧米
市場に投入した第8世代プラズマテレビが、欧州で実施
されたブラインドテストで、ナンバーワンとなった。
なぜ、「KURO」はブラインドテストでナンバーワンたりえた
のか?
日本の“ものづくり”の新たな地平を切り拓く試み、「感性価
値創造イニシアティブ」という名の国家プロジェクトがある。
その最先端事例として、パイオニアがその技術を結集して
開発した「KURO」をテーマに書き下ろした渾身のドキュメント。
「高機能」、「信頼性」、「低価格」を超える“第4の価値軸”――
「感性価値」を創造する“ものづくり”の極意がここにある。
市場に投入した第8世代プラズマテレビが、欧州で実施
されたブラインドテストで、ナンバーワンとなった。
なぜ、「KURO」はブラインドテストでナンバーワンたりえた
のか?
日本の“ものづくり”の新たな地平を切り拓く試み、「感性価
値創造イニシアティブ」という名の国家プロジェクトがある。
その最先端事例として、パイオニアがその技術を結集して
開発した「KURO」をテーマに書き下ろした渾身のドキュメント。
「高機能」、「信頼性」、「低価格」を超える“第4の価値軸”――
「感性価値」を創造する“ものづくり”の極意がここにある。
内容（「BOOK」データベースより）
「感性価値」が生み出した究極の“画質”“音”そして“感動”。時代はブランド戦略からブラインド戦略へ。
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形式:単行本
『ブランド』と言えば知らない人はいないと思うが，その対局と言える『ブラインド』の価値とは何か，知られていない場合が少なくない．ブランドの先入観無しに製品の性能やそのもの自体のすばらしさで，製品の善し悪しを判断する感性価値と定義されるのがブラインド価値と云える．そのブラインド価値が高い製品を作る会社がパイオニアであり，具体例としてプラズマテレビ『KURO』を題材にブラインド価値とブランド価値のあり方のあり方を考えている．
パイオニアが展開しているのが『プレミアム戦略』，高付加価値製品の差別化を意識し，値引きしない，高めの価格設定で販売する方法であり，技術力があるからこそできる．確かに『KURO』はきれいで，『VIERA』と並んで見るとその違いは素人目でも分かるかもしれないが，その違いに対しての価格差（1.5倍）を消費者が許容できるか否かである．ちょっと苦しいように感じる．
いずれにせよ，パイオニアと言う会社を深堀できるが，学術的な視点は弱いと云える．
パイオニアが展開しているのが『プレミアム戦略』，高付加価値製品の差別化を意識し，値引きしない，高めの価格設定で販売する方法であり，技術力があるからこそできる．確かに『KURO』はきれいで，『VIERA』と並んで見るとその違いは素人目でも分かるかもしれないが，その違いに対しての価格差（1.5倍）を消費者が許容できるか否かである．ちょっと苦しいように感じる．
いずれにせよ，パイオニアと言う会社を深堀できるが，学術的な視点は弱いと云える．
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