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フロー・カンパニー“飛躍し続ける個人と組織に生まれ変わる法則”
 
 
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フロー・カンパニー“飛躍し続ける個人と組織に生まれ変わる法則” (単行本)

by 辻 秀一 (著)
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内容紹介

「フロー」とは、ある事柄に対して、揺らがず安定し、最適な判断を下し行動できる心の状態のことであり、時間の感覚を忘れるほど仕事が楽しく、その状態がもっとも創造的で生産性が高いと言われています。
ストレス、鬱の問題、たこつぼ化した組織の活性化、ダイバーシティ、ライフワークバランス等々、企業が抱える様々な問題に対してのすべての答えが、「フロー」にあると言っても過言ではないのです。本書では、「フロー」の重要性と、どのように「フロー」を導くかを解説します。
キリン、ジャパネットたかた、ファイザー、ANAなど優良企業も実践しているフロー理論の入門決定版です!!


内容（「BOOK」データベースより）

ビジネスは「心の時代」に入った!行き詰まる効率と合理性を追求した経営からの脱却。仕事、組織の常識が、根底からくつがえる!キリン、ジャパネットたかた、ファイザーなど優良企業も実践。どうすれば楽しく、飛躍的に発展する組織、個人になれるのか?不確実性の時代における企業改革・フロー理論の入門決定版。
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5.0 out of 5 stars 当たり前のこと＝本質的なこと。飛躍し続ける個人と組織に生まれ変わる良書, 2009/2/22
スポーツドクターである辻秀一氏による著作で、副題が「飛躍し続ける個人と組織に生まれ変わる法則」です。


本書によると、「フロー」とは、ある事柄に対して、揺らがず安定し、最適な判断を下し行動できる心の状態のことだそうで、時間の感覚を忘れるほど仕事が楽しく、その状態がもっとも創造的で生産性が高くなるといいます。

「フロー」というあまり類をみない切り口で、人と組織が飛躍する方法について書かれてあり、まさに“時間の感覚を忘れるほど”読み進めることができました。


さらに著者は、「フローは次世代企業の最優先戦略」であると主張しています。

# 夢中になってそのことにのめりこんでいる状態、
# 精神的に極めて充実し、楽しくて仕方がないという
# 時間を過ごすことが可能になり、、パフォーマンス
# も向上し結果を得られる。これがフローな状態であ
# り、そうした個人の集団がフローな組織となる。

# こうした精神状態を意識してつくり出し、恒常的に
# 仕事の場で発揮することができたら、いつでもハイ
# パフォーマーでいられ、その上に、苦しく辛かった
# 仕事そのものが幸せな時間となり、むしろ進んで業
# 務にまい進したくなるほどのめり込む状態になる。
# 能力もめきめき向上し、結果として、成果も上がり
# やすくなる。すると、もっとやりがいのある仕事を
# つくったり、働きかけるようになり、さらなるフロ
# ーが得られやすくなるという好循環を生み出す。


とくにこのような閉塞した社会だからこそ、活力を取り戻す、または飛躍するためには、個人も組織も「フロー」な状態を手に入れ、それを維持することが重要であることが伝わってきました。


ではフローな心をもたらすために、どうすればよいのか？について著者は、『いまに生きる思考』を持つことだといいます。つまり過去よりも「いま」を大事にし、未来よりも「いま」に集中し、いますべきことを「いま」するという思考を持つということです。

それはなぜか？

要は、「いま」の自分はいままでの「いま」の連続によってつくられているから、「いま」を高めることの連続によって未来の「いま」がよりよくなっていく。だから「いま」が大切だということです。

「なんだ、そのなの当たり前じゃん」と一瞬思ってしまいましたが、「では果たしてその当たり前のことができているか？」と自問自答するとまだまだ自分を省みなければいけないことに気付きます。

著者はさらにこう言います。

# こういう思考を選択することを、あえて意識しなけれ
# ばならないということは、放っておくと私たちはいま
# を大事にしないということだ。なぜなら、いまを生き
# るより、過去や未来を見ているほうが一瞬楽なのだ。

ついつい楽をしたくなるという点に、人間とは弱い生き物であることが改めてうかがえます。


そういえば何年か前に何かで目にしたのですが、こんな統計データが出ていました。

「いまに満足感を感じていない人は、５年後１０年後も、変わらず満足感を感じていない」


これは統計で実証されていて、この結果から見た人が、それをどのようにとらえるかで、その人の将来が決まると言ってもいいのかもしれません。

反対に満足感を感じている人は、最初から満足ではなく、当初は不満足な状態で、ただそれを「何とか満足な状態にしたい！」という欲求が自分を駆り立て、「満足するぞ！」と覚悟を決めて努力し続けることにより何かを成し遂げた結果、得られる目に見えない報酬のようなものかもしれません。

または何かを成し遂げた後ではなくても、それに至るまでに努力するプロセスそのものも、心の状態を満たしてくれるということも、われわれは実生活で感じていると思います。

それこそが、「フロー」な状態であって、だから大切なことはいま未来のことを考えて、「いま」何をやるべきなのかを決めて、一歩踏み出すということですね。


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1 of 1 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars フロー理論の実践書, 2009/5/8
　ミハイ・チクセントミハイによって提唱されたフロー理論。これをスポーツ選手や企業に適用してハイパフォーマーを生みだそうという企画の本である。フロー状態とは、「一つの活動に深く没頭しているので他の何ものも問題とならなくなる状態、その経験それ自体が非常に楽しいので、純粋にそれをするということのために多くの時間や労力を費やすような状態」である。

　この状態を仕事中にどれだけ維持できるかがパフォーマンスに直結する。最初に目標の数値ありきでは、常に心がストレスにさらされてフロー状態に入れず、パフォーマンスも上がらない。結果として目標の数値も達成できない負のスパイラルに入る。

　著者は15分を目安にフロー状態に自分で入れるセルフコントロールの訓練法を本書で提唱している。タイガーウッズに至っては10秒ごとにフロー状態へ心をリセットしているそうだ。

　そして、フロー状態の人が多ければ、その組織はやがて組織単位でフロー状態に入ることになる。目標の数値は意識しているが、数値がフローを阻害することがなく、全員がフロー状態で常に仕事をする。仕事をすることが楽しい。没頭する。そして結果も出る。
　そんな組織にしたい。
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1 of 1 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 素晴らしい「フロー理論」の出色の書, 2009/1/6
非常に優れた本です。チクセントミハイ氏の「フロー理論」が「辻メソッド」として、大変役に立つ形で、具体的・実践的に体系化されて書かれています。ほぼ同時期に発売された「松下幸之助の菜根譚」（あさ出版）とは全く違う角度の本ですが、まさに軌を一にする内容と思いました。両書を総合して読むと、経営の神様の松下幸之助氏が、「フロー理論」の実践者であり、自修自得で、自然のうちに「辻メソッド」を実行されてきたのがわかります。約４００年前に書かれた「菜根譚」も「フロー理論」、「辻メソッド」を実践してゆくために大変有益だと思いました。そして、本書によって「フローカンパニー」が日本に少しでも増えてゆけば、日本の未来は明るく素晴らしいものになると感じました。
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