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出版社/著者からの内容紹介
戦略コンサルタントのノウハウ、
プロジェクト成功の勘所がつかめる、プロのスキルが身につく実践問題集!
プロジェクト成功の勘所がつかめる、プロのスキルが身につく実践問題集!
本書は論述式の50問の問題集として、企業やビジネスパーソンが直面している問題に対し、経営戦略の基本コンセプトやフレームワークをどう使いこなし、どう解を出していけばよいのかをトレーニングできるようになっている。ポーターの競争戦略をはじめとして、経営戦略の解説書は多数出ているものの、知識を活かして実践するところまではなかなかイメージしにくい。また経営戦略を策定したとしても、それがうまく機能している企業は非常に少ない。戦略を立案する立場のビジネスパーソンは、本書の50問にチャレンジし、解説を読み込めば、自らの習熟度が不足している部分や理論と現実の乖離を理解して、経営戦略を機能させる勘所がつかめるようになるはずだ。季刊『Think!』の人気連載「機能する戦略:フレームワークの正しい使い方」に大幅加筆。
内容（「BOOK」データベースより）
BCG‐PPMの横軸と縦軸は何を意味しているのか?3つのCをどういう順番で分析し、何を明らかにすればよいのか?5Fs分析で明らかにしたいことは何で、どのタイミングで必要になるのか?戦略コンサルタントのノウハウ、プロジェクト成功の勘所がつかめる、プロのスキルが身につく実践問題集。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
12 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
地味な表紙とタイトル、大学教授という著者の肩書きから
やや学術的な内容を想像していましたが、意外に（？）地に
足のついた内容で、興味深く読むことができました。
これみよがしに知識をひけらかすのではなく、３Ｃのような
基本的なフレームワークを使う際のポイントを分かりやすく
解説していて、「分かったつもり」という読者の知的満足に
終わらないよう配慮されているように思います。
難点は、戦略策定パートに比べ、実行パートでの説得力が弱いこと。
企画部門が現場を説得できない、という課題指摘はもっともですが、
それに対する解決策（現場でのアクションプラン策定、プロジェクト
マネジメント）は、いかにも現場を知らないコンサルタントの理想論で、
非現実的に感じました。
筆者の個人レベルの経験では、戦略実行段階での失敗例は多くても、
説得力のある成功例は少なかったのでしょう。
ただ、こうしたコンサルタントとしての筆者の限界こそ、
実務家の私達自身が考え、乗り越えるべき課題だと思います。
やや学術的な内容を想像していましたが、意外に（？）地に
足のついた内容で、興味深く読むことができました。
これみよがしに知識をひけらかすのではなく、３Ｃのような
基本的なフレームワークを使う際のポイントを分かりやすく
解説していて、「分かったつもり」という読者の知的満足に
終わらないよう配慮されているように思います。
難点は、戦略策定パートに比べ、実行パートでの説得力が弱いこと。
企画部門が現場を説得できない、という課題指摘はもっともですが、
それに対する解決策（現場でのアクションプラン策定、プロジェクト
マネジメント）は、いかにも現場を知らないコンサルタントの理想論で、
非現実的に感じました。
筆者の個人レベルの経験では、戦略実行段階での失敗例は多くても、
説得力のある成功例は少なかったのでしょう。
ただ、こうしたコンサルタントとしての筆者の限界こそ、
実務家の私達自身が考え、乗り越えるべき課題だと思います。
18 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
あらためて基本の知識の大切さを教えてくれる、とてもよい本だ。
実に基本のところを深く、なぜなぜなぜと掘り下げている。
BCGのPPMにしても、誰もがしっているフレームワークだが、
これを正しい対象に、正しく使って、正しい結論を導き出して、アクションにまでつなげられる人は殆どいない。
PPMなんて知ってるよ、と馬鹿にしているひとも、
PPMをどういう時に使って、なぜ使い、なにがわかるのか、３分で答えろと、なぜ？なぜ？で突っ込まえると
自分の脇の甘さに気づくだろう。
戦略やフレームワーク解説の本が通りいっぺんの表面的なことを書いてあるモノが多い中、
基礎の基礎をここまで掘り下げている本は他になかなかないので、
復習というより、刮目して読みたい。
文章も簡潔明瞭でとても読みやすく、どんどん頭にはいってくる。
経営の基礎を学ぶ本の中でベスト本のひとつにしたい
実に基本のところを深く、なぜなぜなぜと掘り下げている。
BCGのPPMにしても、誰もがしっているフレームワークだが、
これを正しい対象に、正しく使って、正しい結論を導き出して、アクションにまでつなげられる人は殆どいない。
PPMなんて知ってるよ、と馬鹿にしているひとも、
PPMをどういう時に使って、なぜ使い、なにがわかるのか、３分で答えろと、なぜ？なぜ？で突っ込まえると
自分の脇の甘さに気づくだろう。
戦略やフレームワーク解説の本が通りいっぺんの表面的なことを書いてあるモノが多い中、
基礎の基礎をここまで掘り下げている本は他になかなかないので、
復習というより、刮目して読みたい。
文章も簡潔明瞭でとても読みやすく、どんどん頭にはいってくる。
経営の基礎を学ぶ本の中でベスト本のひとつにしたい
17 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
事業戦略、企画等を学び始めた私にとっては、
最初に出会えて本当に良かったと思える本でした。
その理由は2つあります。
1.「どんな場合に、どんなフレームワークを使うのか」という基本部分を理解出来た
2.著者の文章の書き方自体が、論理的に構成されており文章ライティングの勉強になった
私はこれまで、自己流でSWOT分析・3C分析など行っていたましたが、方法・目的が曖昧でした。
この本を読むことで、いつどのフレームワークを使えば良いのか、
そして、その目的は一体何なのか、という根柢の考え方を学ぶことが出来ました。
フレームワークの詳細な本を読む場合も、
全体像を把握出来ていれば理解が早まると思います。
また、著者の文章がとても論理的で、一回目でもどんどん頭に入ってきました。
最近よく目にする自画自賛系本（経歴や実績を必要以上にアピールするもの）とは正反対で、
必要なことをシンプルかつ的確に書く文章は、とても清々しいものでした。
次は、読み直しながら、自分用の資料にまとめたいと思っています。
2年後、
「戦略の勉強で初めに読んだ本がこれで良かった！」
と感謝するであろう本でした。
最初に出会えて本当に良かったと思える本でした。
その理由は2つあります。
1.「どんな場合に、どんなフレームワークを使うのか」という基本部分を理解出来た
2.著者の文章の書き方自体が、論理的に構成されており文章ライティングの勉強になった
私はこれまで、自己流でSWOT分析・3C分析など行っていたましたが、方法・目的が曖昧でした。
この本を読むことで、いつどのフレームワークを使えば良いのか、
そして、その目的は一体何なのか、という根柢の考え方を学ぶことが出来ました。
フレームワークの詳細な本を読む場合も、
全体像を把握出来ていれば理解が早まると思います。
また、著者の文章がとても論理的で、一回目でもどんどん頭に入ってきました。
最近よく目にする自画自賛系本（経歴や実績を必要以上にアピールするもの）とは正反対で、
必要なことをシンプルかつ的確に書く文章は、とても清々しいものでした。
次は、読み直しながら、自分用の資料にまとめたいと思っています。
2年後、
「戦略の勉強で初めに読んだ本がこれで良かった！」
と感謝するであろう本でした。
最近のカスタマーレビュー
そもそもフレームワークとは何なのか
なぜフレームワークを正しく使えないのか？それは、、、そもそもフレームワークとは何なのか、腑に落ちていないから（これ私のことですわ）。。。... 続きを読む
投稿日: 1か月前 投稿者: marmaite
フレームワーク本ブーム（？）の走り＆本質
書店の経営学コーナーに、「フレームワーク○○」とか「○○のフレームワーク」という... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: TKO
経営戦略を学び実践するための副読書
経営戦略の策定と実践に向けた、中級者以上向けの素晴らしい本だと思います。
レビューには多少厳しい意見もあります。... 続きを読む
レビューには多少厳しい意見もあります。... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: じゃが〜
？？？
なぜ読者評価が総じて高いのか、まったくわからない。質問に対する回答を示す、というFrameworkはいいと思うけど、回答の中身が一般論。正直これなら、常識のある人... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: T.Chikara
フレームワークをどう使えば良いかがよく分かる
50問の質問を通して、経営戦略を機能させるために必要なエッセンスを学ぶ本。... 続きを読む
投稿日: 23か月前 投稿者: あき
タイトル通りの本。 いや、それ以上の本。
書店で売られている通常のフレームワークや
ロジカルシンキング本ではなく
経営戦略を機能させるため... 続きを読む
ロジカルシンキング本ではなく
経営戦略を機能させるため... 続きを読む
投稿日: 2010/5/22 投稿者: いけっち。
構成がいまいち
多くの方の評価がすばらしくよかったので期待して購入しましたが、私にとっては今ひとつでした。... 続きを読む
投稿日: 2010/4/8 投稿者: Ryu
知識の体系的、構造的整理に役立つ
3Cなど、ベーシックなフレームワークを、経営戦略立案および実行というフェーズに対して、体系的、構造的に整理してくれる。フレームワークは知っているし、定義もソラで言... 続きを読む
投稿日: 2010/2/27 投稿者: マスター
使いこなせる!!!
戦略構築に必要なフレームワークは、活用シーンにおいて曖昧さが目立ち、行き着くところ結論が出ないことが多い。... 続きを読む
投稿日: 2010/2/8 投稿者: ダイサク
フレームワーク（分析ツール）を効果的・効率的に使うためのトリセツ
（本書は何を目的としているか？）... 続きを読む
投稿日: 2010/2/4 投稿者: Japan As Only One
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