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著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
高島 郁夫
株式会社バルス代表取締役社長。1956年福井県生まれ。関西大学経済学部卒業後、マルイチセーリング株式会社入社。1990年新規事業として株式会社バルスを設立後、代表取締役就任。その後バルスをMBOし独立。2002年ジャスダック市場に株式上場、2005年東証二部へ株式上場。2006年東証一部に株式を指定替え。この他、2002年BALS HONGKONG LIMITED、株式会社リアルフリート設立。2006年株式会社東京住宅を設立。国内外で体得した感性と独自の視点により、2007年15周年を迎えたFrancfrancなどを中心に小売業を展開。ファッショントレンドや感性からマーケティングを実施した事業を展開(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
株式会社バルス代表取締役社長。1956年福井県生まれ。関西大学経済学部卒業後、マルイチセーリング株式会社入社。1990年新規事業として株式会社バルスを設立後、代表取締役就任。その後バルスをMBOし独立。2002年ジャスダック市場に株式上場、2005年東証二部へ株式上場。2006年東証一部に株式を指定替え。この他、2002年BALS HONGKONG LIMITED、株式会社リアルフリート設立。2006年株式会社東京住宅を設立。国内外で体得した感性と独自の視点により、2007年15周年を迎えたFrancfrancなどを中心に小売業を展開。ファッショントレンドや感性からマーケティングを実施した事業を展開(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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25 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
著者のFrancfrancを通しての成功体験とその過程、そして未来へのビジョンが書かれています。
タイトルは「フランフランを経営しながら考えたこと」とありその横に小さく、Francfrancからデザインビジネスの可能性を拡げるバルスの戦略 とのサブタイトル。
私はてっきりフランフランのデザイン的な思想が読みとれるのかと思って読みましたが、デザインをうたい文句にいかにビジネスを成功させるか的な視点にしか見えなかった。
デザインを経営やビジネスに取り入れる事は、Appleの成功を見れば分かる様に現代ビジネスに置いて無視してはならないファクターだし、それを実行し結実している企業は多くない。
車でも日本車は壊れにくいが、デザイン的にも全く文句が無いという車は多くはないことが物語っている。
著者は、だからこそ、そのデザインをもっと企業は積極的に経営戦略に取り入れ商品やビジネスを展開しなくてはならないと言っている。その通りだ。
だが、著者はデザインをいささか儲けの道具的にしか考えていないのを感じてしまった。
それが文章に出ていて、美術大学芸術大学で身に付くのは”お絵描き”のスキルにしかすぎない。と切り捨てている。確かに、書かれいてる様「デザインビジネス」を学ぶ場では無いが、著者が切り捨てるお絵描きのスキルの下にある物を学んでいなければ本当の意味でデザインで社会を引っ張っては行けない。
その点が本当にデザインを学び実践し、経営としてそれを溶かし込み伝統技術の再生や地域復興を成功させている人達との価値の差、社会的貢献の差でしょう。
デザインは単に「見た目の善し悪し形」だけでなく、デザイナーが考える思想や設計そして機能美といった所に本当に価値がある。著者はそこまで掘り下げてデザインを見てはなく、いかに成功体験を収めるか上辺のデザインで消費を先導するかを書いている。著者はデザインで社会を引っぱり、日本の美意識を先導したいと言っているが全体を見れば十分日本人は美意識に優れている。
タイトルは「フランフランを経営しながら考えたこと」とありその横に小さく、Francfrancからデザインビジネスの可能性を拡げるバルスの戦略 とのサブタイトル。
私はてっきりフランフランのデザイン的な思想が読みとれるのかと思って読みましたが、デザインをうたい文句にいかにビジネスを成功させるか的な視点にしか見えなかった。
デザインを経営やビジネスに取り入れる事は、Appleの成功を見れば分かる様に現代ビジネスに置いて無視してはならないファクターだし、それを実行し結実している企業は多くない。
車でも日本車は壊れにくいが、デザイン的にも全く文句が無いという車は多くはないことが物語っている。
著者は、だからこそ、そのデザインをもっと企業は積極的に経営戦略に取り入れ商品やビジネスを展開しなくてはならないと言っている。その通りだ。
だが、著者はデザインをいささか儲けの道具的にしか考えていないのを感じてしまった。
それが文章に出ていて、美術大学芸術大学で身に付くのは”お絵描き”のスキルにしかすぎない。と切り捨てている。確かに、書かれいてる様「デザインビジネス」を学ぶ場では無いが、著者が切り捨てるお絵描きのスキルの下にある物を学んでいなければ本当の意味でデザインで社会を引っ張っては行けない。
その点が本当にデザインを学び実践し、経営としてそれを溶かし込み伝統技術の再生や地域復興を成功させている人達との価値の差、社会的貢献の差でしょう。
デザインは単に「見た目の善し悪し形」だけでなく、デザイナーが考える思想や設計そして機能美といった所に本当に価値がある。著者はそこまで掘り下げてデザインを見てはなく、いかに成功体験を収めるか上辺のデザインで消費を先導するかを書いている。著者はデザインで社会を引っぱり、日本の美意識を先導したいと言っているが全体を見れば十分日本人は美意識に優れている。
7 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
星2.5ってくらいの内容でした。
なんだろう 糖衣を舐めてるような感じで口当たりはいいんだけど、その下の中身が無い、一番の核心が欠落しているような感覚を味わってしまいました。
この類の本に読者が求めるのは 「経営者としてのホンネ（本質）」 なんだろうと思うのですが、そういう意味での踏み込みが足りないと思ってしまいました。 フランフラン のファンにはその糖衣の甘さが丁度良いのかもしれないですが．．．。
２００９年晩夏、２００８年秋以降の世界的な経済環境の悪化をフランフランも受けているようです。 是非それを切り抜けた頃に第２弾を誠実な言葉で書き記して欲しいところです。 そうなればまた買いますから。
なんだろう 糖衣を舐めてるような感じで口当たりはいいんだけど、その下の中身が無い、一番の核心が欠落しているような感覚を味わってしまいました。
この類の本に読者が求めるのは 「経営者としてのホンネ（本質）」 なんだろうと思うのですが、そういう意味での踏み込みが足りないと思ってしまいました。 フランフラン のファンにはその糖衣の甘さが丁度良いのかもしれないですが．．．。
２００９年晩夏、２００８年秋以降の世界的な経済環境の悪化をフランフランも受けているようです。 是非それを切り抜けた頃に第２弾を誠実な言葉で書き記して欲しいところです。 そうなればまた買いますから。
5 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
何をつくったらいいのか迷っている商品開発担当者や、世界同時不況の打撃をまともに受けて苦境に立っているすべての人に一読をお薦めします。単なるモノづくりだけでは最早うまくいかない「明日の日本」の消費社会にマッチする商品の方向性が見えてきます。”買わないという選択肢”を持つお客様のこころを徹底的に分析して、デザインによって新たな価値を創出すること＝「成功の秘訣」というのが著者の主張で、ここに明日の日本の繁栄のヒントがあると思います。ターゲットはピンポイント『都会で一人暮らし２５才のOL』で、手が届く価格でデザイン性の優れたものを使う「豊かさ感のあふれる生活」を提案すること。自分達が手掛ける商品やサービスの見直しの参考になると思います。初めての著作ということですが、これからのご活躍に期待大です。ただ、後半のグループ紹介がやや冗漫な感じがしました。
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