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内容（「BOOK」データベースより）
世界の仕組みは大きく変わった。新しい通信テクノロジーの出現によって、地球上のあらゆる場所にいる人間との共同作業が可能になり、インドや中国へのアウトソーシングが始まった。ブログやGoogleはインターネットに接続する個人にグローバルな競争力を与え、ウォルマートやUPSは人々の想像力を超えた新ビジネスを展開している。いまや、個人の働き方、企業のビジネスモデル、さらには国家のシステムが猛烈な勢いで変わろうとしているのだ。この劇的な大変化こそ、「世界のフラット化」である。この激流のなかで、先進国と新興国の個人はどう生き残っていけばいいのか。米国で大ベストセラーを記録した名著の普及版。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
フリードマン,トーマス
ニューヨーク・タイムズ紙コラムニスト。1953年ミネソタ州ミネアポリス生まれ。ブランダイス大学卒業後、オックスフォード大学で現代中東研究により修士号を取得。UPI通信に入社し、1年間ロンドン支局で勤務した後、ベイルートに派遣される。1979年から81年まで特派員生活を送った後、ニューヨーク・タイムズ社に移り、1982年ベイルート支局長を命じられた。赴任直後にイスラエルによるレバノン侵攻が起こる。この戦争の報道によって1983年のピュリツァー賞を受賞。1984年から88年までエルサレムに派遣されたフリードマンは、イスラエルに関する幅広く公平な報道によって、88年に再び同賞を得る。これらの体験をもとに書き上げた『ベイルートからエルサレムへ』は翌89年の全米図書賞を受賞した。クリントン時代にホワイトハウス担当首席記者をつとめた後、1995年からは外交問題コラムニストとなる。2002年、テロが全世界におよぼす脅威についての執筆活動が認められ、3度目のピュリツァー賞を受賞
伏見 威蕃
翻訳家。1951年生まれ、早稲田大学商学部卒。ノンフィクションからミステリー小説まで幅広い分野で活躍中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
ニューヨーク・タイムズ紙コラムニスト。1953年ミネソタ州ミネアポリス生まれ。ブランダイス大学卒業後、オックスフォード大学で現代中東研究により修士号を取得。UPI通信に入社し、1年間ロンドン支局で勤務した後、ベイルートに派遣される。1979年から81年まで特派員生活を送った後、ニューヨーク・タイムズ社に移り、1982年ベイルート支局長を命じられた。赴任直後にイスラエルによるレバノン侵攻が起こる。この戦争の報道によって1983年のピュリツァー賞を受賞。1984年から88年までエルサレムに派遣されたフリードマンは、イスラエルに関する幅広く公平な報道によって、88年に再び同賞を得る。これらの体験をもとに書き上げた『ベイルートからエルサレムへ』は翌89年の全米図書賞を受賞した。クリントン時代にホワイトハウス担当首席記者をつとめた後、1995年からは外交問題コラムニストとなる。2002年、テロが全世界におよぼす脅威についての執筆活動が認められ、3度目のピュリツァー賞を受賞
伏見 威蕃
翻訳家。1951年生まれ、早稲田大学商学部卒。ノンフィクションからミステリー小説まで幅広い分野で活躍中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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これは恐ろしい本である
労働市場が、国境なく動いている。
例えば、テレフォンオペレーターを雇いたい場合
日本人でなくてもよいのである。コールセンターはインドでインド人が
日本語を流暢に話せるなら何も問題ない。
コストもそちらのほうが安い
というように、どんどん
Offshore outsourcing
ということで海外にでているのである
数年前、中国に旅行に行ったとき、現地のツアーコンダクターの
人は非常に優秀であった。もちろん、日本語もベラベラ。
私の給与を聞くと彼女に驚かれた。しかしながら、どう考えても
彼女のほうが優秀だ（何をもって優秀というかは難しいが）
今後、いや今の状態であったとしても優秀な留学生と日本人学生
どちらを採用するのか？グローバル企業は日本人人材でなければならないと
いう時代ではない。日本人の学生同士の競争ではなく、中国人とも
競争しないといけないのだ。
今、進行形で起こっていることではないだろうか
ただ、日本が本社の場合、日本人以外を受け入れる土壌が
どれだけあるか？おそらく優秀な留学生は、いい条件であれば転職
するだろう。忠誠心とか何の言葉ですか？？という感じだろうか。
なりたい職業、公務員それはそれで結構だが
全員がなれるわけではなく、それよりも
グローバルで選ばれる人材いなるために
どうしたらよいか。考えるほうが選択肢が広がるのではないかと思う。
そのヒントを教えてくれる本である
労働市場が、国境なく動いている。
例えば、テレフォンオペレーターを雇いたい場合
日本人でなくてもよいのである。コールセンターはインドでインド人が
日本語を流暢に話せるなら何も問題ない。
コストもそちらのほうが安い
というように、どんどん
Offshore outsourcing
ということで海外にでているのである
数年前、中国に旅行に行ったとき、現地のツアーコンダクターの
人は非常に優秀であった。もちろん、日本語もベラベラ。
私の給与を聞くと彼女に驚かれた。しかしながら、どう考えても
彼女のほうが優秀だ（何をもって優秀というかは難しいが）
今後、いや今の状態であったとしても優秀な留学生と日本人学生
どちらを採用するのか？グローバル企業は日本人人材でなければならないと
いう時代ではない。日本人の学生同士の競争ではなく、中国人とも
競争しないといけないのだ。
今、進行形で起こっていることではないだろうか
ただ、日本が本社の場合、日本人以外を受け入れる土壌が
どれだけあるか？おそらく優秀な留学生は、いい条件であれば転職
するだろう。忠誠心とか何の言葉ですか？？という感じだろうか。
なりたい職業、公務員それはそれで結構だが
全員がなれるわけではなく、それよりも
グローバルで選ばれる人材いなるために
どうしたらよいか。考えるほうが選択肢が広がるのではないかと思う。
そのヒントを教えてくれる本である
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