内容紹介
野球を通してM&A、リスク管理などの実践的な経営手法を指南。
少年野球の監督としてこよなく野球に親しんできた著者が、
その豊富な知識と経験を通して40の野球エピソードに例えた経営管理と
企業防衛の話を説きあかす。
経営篇とM&A篇の2章に分けられた本書では、企業のドーピング規制、
胴上げのない優勝(若手社員の教育の役割と責任)、
泥んこ甲子園(積極的姿勢の企業防衛)、金太郎からの承継
(事業承継問題の二面性)などユニークな視点からの解説が展開され、
起業家・ビジネスマン・経営学を学ぼうとする学生たちに最適の書となっている。
少年野球の監督としてこよなく野球に親しんできた著者が、
その豊富な知識と経験を通して40の野球エピソードに例えた経営管理と
企業防衛の話を説きあかす。
経営篇とM&A篇の2章に分けられた本書では、企業のドーピング規制、
胴上げのない優勝(若手社員の教育の役割と責任)、
泥んこ甲子園(積極的姿勢の企業防衛)、金太郎からの承継
(事業承継問題の二面性)などユニークな視点からの解説が展開され、
起業家・ビジネスマン・経営学を学ぼうとする学生たちに最適の書となっている。
内容（「BOOK」データベースより）
野球エピソードから、M&A及びリスク管理について実践的に解説するユニークな経営指南書。野球人が書いたわかりやすい企業防衛とM&Aの本。
著者について
1961年東京生まれ。
慶應義塾大学経済学部卒業後、三菱銀行入社。
銀行退職後M&Aアドバイザリー会社であるネットバリュー株式会社を創業。
週末は地域の少年野球の監督を務める。
慶應義塾大学経済学部卒業後、三菱銀行入社。
銀行退職後M&Aアドバイザリー会社であるネットバリュー株式会社を創業。
週末は地域の少年野球の監督を務める。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
保科 充弘
野球人、事業承継・事業再生アドバイザー、不動産ソリューション・アドバイザー。1961年7月2日生まれ。慶應義塾高等学校軟式野球部に所属。慶應義塾大学では、体育会準硬式野球部に所属。慶應義塾大学経済学部卒後、三菱銀行(現三菱東京UFJ銀行)に入社。京橋支店勤務時代に、伝説的な経営者である本田宗一郎氏の資産運用管理業務、及び本田技研工業グループ企業の融資業務を担当。その後、本店営業部で、三菱グループ企業他の融資業務を担当。財務開発部などにおいて、事業承継、事業再生、上場企業同士の合併などのM&Aアドバイス業務に携わる。銀行退職後に独立し、株式会社ジャストミート経営代表取締役に就任(現職)。M&Aアドバイザリー会社であるネットバリュー株式会社を創業(現代表取締役)。大和證券出身者、オリックスキャピタル出身者らとともに、コーポレート・アドバイザリー株式会社を創業し、パートナーに就任(現職)。事業承継・事業再生アドバイザー、不動産ソリューション・アドバイザーとして活躍中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
野球人、事業承継・事業再生アドバイザー、不動産ソリューション・アドバイザー。1961年7月2日生まれ。慶應義塾高等学校軟式野球部に所属。慶應義塾大学では、体育会準硬式野球部に所属。慶應義塾大学経済学部卒後、三菱銀行(現三菱東京UFJ銀行)に入社。京橋支店勤務時代に、伝説的な経営者である本田宗一郎氏の資産運用管理業務、及び本田技研工業グループ企業の融資業務を担当。その後、本店営業部で、三菱グループ企業他の融資業務を担当。財務開発部などにおいて、事業承継、事業再生、上場企業同士の合併などのM&Aアドバイス業務に携わる。銀行退職後に独立し、株式会社ジャストミート経営代表取締役に就任(現職)。M&Aアドバイザリー会社であるネットバリュー株式会社を創業(現代表取締役)。大和證券出身者、オリックスキャピタル出身者らとともに、コーポレート・アドバイザリー株式会社を創業し、パートナーに就任(現職)。事業承継・事業再生アドバイザー、不動産ソリューション・アドバイザーとして活躍中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
