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商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
日本のプロ野球に激震が走っている。その激震の中心にいるのが、ITビジネスの花形「楽天」と「ライブドア」だ。かれらの参入で、古い体質だったプロ野球界に、新しい革命の風が起ころうとしている。 かの渡辺恒夫氏をして、「我々が知らない会社」と言わしめたITビジネスが、実はこれからのビジネス環境を変えようとしているのを、目の当たりにしているのが、いまの日本の状態なのである。 ２０世紀のビジネス・トレンドは、新しい情報技術（IT）を、より大規模で、集中化されたビジネスの王国を作るということに使ってきた。だが、２１世紀に入った今日、新しい情報技術（IT）は、さらに次の段階を迎えている。集中化という長く続いたトレンドを逆転させた民主主義の高まりに、新しいテクノロジーが拍車をかけ、ビジネスにおいて新しい流れをうながす刺激になりはじめているのだ。 電子メールやPHS、携帯電話、インターネットなどの新たな通信テクノロジーは新しい段階に突入して、ビジネス環境に何をもたらすのか？ 簡単に手に入る情報がビジネス・シーンをどう変えようとしているのか？このことを意識しないでは今日のビジネスを語ることはできない。 そして、この本の中にこそ、その答えがある。 ITによって、多くの労働者が選択肢を増やし、みずからが決定をくだすために必要な世界各地の情報を、歴史上はじめて、経済的な制約なしに得られるようになってきている。そのために、現在のビジネスでは、かつては限られた組織でしか持てなかった種類の自由を、より多くの者が享受できるようになった。みずから決断することになれば、ただ命令に従うよりも、人々は献身的かつ懸命に仕事をし、創造性を発揮することも多くなる。 このことが、過去の組織では考えられなかった変化をもたらし始めている。未来の分散化された組織を効率的に育てるためには、今までのように上司が決めた目標を率先して達成しようとするだけではなく、組織にできることに関して個々のビジョンを作る必要性が高まっており、この変化への対応をいち早く獲得することが、ビジネスでの成功の秘訣である。 それをいち早く成し遂げた企業の実例を数多く紹介しながら、ビジネスの未来での成功のビジョンを展開する、この刺激的な本はビジネスマン必読の書である。
内容（「BOOK」データベースより）
「命令と管理」から「調整と育成」へ―。個人の自由、創造性、価値観を中核に据えた組織のあり方を具体的事例をあげて提唱。トップ・マネジメントとマネージャーのための21世紀型組織戦略論。
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形式:単行本|Amazonが確認した購入
著者のトマス・マローン教授は，MITのコーディネーション科学研究センター長．日本にも頻繁に来られるので直接講演を聴いたことのある人も多いかもしれない．
本書では，情報通信技術，特にインターネットの発達により，ビジネスにおけるコミュニケーションコストが大幅に小さくなった時代の新しいマネジメントスタイル（分散型マネジメント）を，具体的な事例（リナックス，イーベイ，モンドラゴン協同組合，HPなど）を用いて説明／提唱している．
もちろん，モチベーションと創造性を高めるために社員に権限を委譲する「緩やかな階層性」タイプの「分散型マネジメント」は，企業の中央研究所の運営などでは昔から行われてきた．本書では，集中型マネジメントと分散型マネジメントのメリット／デメリットを整理・分析すると共に，より先進的な「分散型マネジメント」として「投票による民主的マネジメント」や「市場原理に基づくマネジメント」を紹介している．
「緩やかな階層性」はともかく，「投票による民主的マネジメント」や「市場原理に基づくマネジメント」が現実の企業経営にどこまで浸透するかはわからない．
ただ，本書でも強調されているように，「集中」か「分散」かの二者択一ではなく，両者の利点をうまく組み合わせる方法が現実的である．HP社の市場原理を導入した社内インキュベーション制度「VCカフェ」のような事例を読むとその可能性を感じることができる．
すべてのマネージャにとって必読の書というわけではないが，組織変革をミッションとしている人は一読すべきであろう．
本書では，情報通信技術，特にインターネットの発達により，ビジネスにおけるコミュニケーションコストが大幅に小さくなった時代の新しいマネジメントスタイル（分散型マネジメント）を，具体的な事例（リナックス，イーベイ，モンドラゴン協同組合，HPなど）を用いて説明／提唱している．
もちろん，モチベーションと創造性を高めるために社員に権限を委譲する「緩やかな階層性」タイプの「分散型マネジメント」は，企業の中央研究所の運営などでは昔から行われてきた．本書では，集中型マネジメントと分散型マネジメントのメリット／デメリットを整理・分析すると共に，より先進的な「分散型マネジメント」として「投票による民主的マネジメント」や「市場原理に基づくマネジメント」を紹介している．
「緩やかな階層性」はともかく，「投票による民主的マネジメント」や「市場原理に基づくマネジメント」が現実の企業経営にどこまで浸透するかはわからない．
ただ，本書でも強調されているように，「集中」か「分散」かの二者択一ではなく，両者の利点をうまく組み合わせる方法が現実的である．HP社の市場原理を導入した社内インキュベーション制度「VCカフェ」のような事例を読むとその可能性を感じることができる．
すべてのマネージャにとって必読の書というわけではないが，組織変革をミッションとしている人は一読すべきであろう．
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
インターネットに代表される「情報伝達コストの低下」によって、組織の意思決定プロセスが「集中化」から「分散化」に向かうように働くことがいくつかの類型で描かれています。論理展開は説得力があり、実際に組織で取り入れられることもあるのかな、と思うような具体例がいろいろ出てきます。
やや脱線しますが、「システムの適切な部分に厳格な基準を設ければシステムの他の部分はより柔軟で分散化が可能になる」「権力を得るためには権力を手放すことが最良」、といった、著者独特の洞察がなかなか核心をついていて面白いです。
尚、欠点を2つ。翻訳書によくあることですが、本書で引用されている参考文献について、その紹介が全くされていないので、原典を追えず不親切です。翻訳もこなれていない箇所が散見されます。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「ネットワーク社会における先端的組織戦略論」が和文の副題である。
筆者は、情報伝達コストは組織の中で意思決定権限がどのように分散するかを決める重要な要素であり、それが組織論に通じている。その情報伝達コストを大幅に変えることになったのがITの進化である。
インターネットや電子メールなどの普及により、情報伝達コストは格段に低下し、それにより分散化した仕事の仕方が現実のものとなりつつある。分散化とは単なる権限の委譲ではなく、組織の一人一人が運営に関与し、それによってモチベーションを高めることが出来る点で非常に重要である。
従来の組織論では、｢階層｣「集中化」による支配の利点として、上意下達の情報伝達コストが低い一方で、モチベーション･創造性が低いという欠点があった。逆に現場の「市場原理」に委ねる「分散化」では組織構成員のモチベーションは高まる一方で、情報伝達コストが高くなるというジレンマがあった。これらをケースバイケースで組合せて行くことが
大事であるが、今後は分散化の傾向が強まると本書では述べている。
またマネジメントという時、我々は「命令と管理」のマネジメントを想起するが、今必要なマネジメントは「調整と育成」というモデルであるとしている。過去にフォーチュン500に入った企業の中で、過去15年間高い株価上昇率を維持した会社の全てに関して、株価が上昇するときにCEOは極めて「謙虚」で控えめであったというデータは非常に興味深い。
筆者は、情報伝達コストは組織の中で意思決定権限がどのように分散するかを決める重要な要素であり、それが組織論に通じている。その情報伝達コストを大幅に変えることになったのがITの進化である。
インターネットや電子メールなどの普及により、情報伝達コストは格段に低下し、それにより分散化した仕事の仕方が現実のものとなりつつある。分散化とは単なる権限の委譲ではなく、組織の一人一人が運営に関与し、それによってモチベーションを高めることが出来る点で非常に重要である。
従来の組織論では、｢階層｣「集中化」による支配の利点として、上意下達の情報伝達コストが低い一方で、モチベーション･創造性が低いという欠点があった。逆に現場の「市場原理」に委ねる「分散化」では組織構成員のモチベーションは高まる一方で、情報伝達コストが高くなるというジレンマがあった。これらをケースバイケースで組合せて行くことが
大事であるが、今後は分散化の傾向が強まると本書では述べている。
またマネジメントという時、我々は「命令と管理」のマネジメントを想起するが、今必要なマネジメントは「調整と育成」というモデルであるとしている。過去にフォーチュン500に入った企業の中で、過去15年間高い株価上昇率を維持した会社の全てに関して、株価が上昇するときにCEOは極めて「謙虚」で控えめであったというデータは非常に興味深い。
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