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内容紹介
フェイスブックやツイッターといったソーシャルネットワークが発達した今、リーダーの役割と組織のあり様は決定的に変化した！ 従来の垂直型からオープン型へのシフトが求められ、理想のリーダー像も描き換えられつつある。Web2.0分野のトップ論客アナリストが、ヒューレット・パッカード、リッツ・カールトンなど名立たる企業の最新事例を盛り込み、新時代の企業戦略を提言する。
内容（「BOOK」データベースより）
これまでの古い企業統治はもう通用しない。リーダーシップ3.0に必要な戦略とは何か?今、全米で最も注目されるITコンサルタントが、ソーシャルネットワーク時代で勝ち抜くためのノウハウをあまさず公開。人選から危機管理まで、企業におけるSNS活用法を一挙公開。
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ソーシャルメディアを扱うとき、プロモーション活動の一部に縮小して扱う本と、過去のビジネス戦略思考を全面否定してソーシャルメディアだけでビジネス戦略全体を組み立てられるごときを主張する本の二極分化です。実務上はこのどちらも有効さを証明できているとは言いがたいのが現状です。この本は今までの企業活動（主に大企業向け）の戦略に組み込むための冷静な視点があるのが優れた点です。特に、第二部「オープン戦略を立てる」の内容が評価でき、ソーシャルメディア関連、マーケティング関連の実務者であれば購入する価値ありと判断します。
ただ、細部にずさんさがあります。それほど目くじら立てるほどでもないですが、例えば第三部「「オープン・リーダーシップ」P227-229にかけてのオープン・リーダーの適性評価テストですが、これって、中心点は２．０ではなく２．５が正しいという、あまりにも初歩的なミスがあったりします。ちょっと信頼性を失いますね。ありがちだけど・・・（苦笑）
ただ、細部にずさんさがあります。それほど目くじら立てるほどでもないですが、例えば第三部「「オープン・リーダーシップ」P227-229にかけてのオープン・リーダーの適性評価テストですが、これって、中心点は２．０ではなく２．５が正しいという、あまりにも初歩的なミスがあったりします。ちょっと信頼性を失いますね。ありがちだけど・・・（苦笑）
90年代も情報共有やオープンといった言葉がはやりましたが、あの時は企業が競争力を持つための戦略の一つとしてでした。この本は、「誰にでも簡単にコストをかけずに情報が共有できるようになった、ただそれだけの理由から、これまで人や組織の関係性を規定してきた根本的なルールが、今、書き換えられようとしている」とはじまり、企業にとってほっとくことがリスクになること、そして組織の在り方やリーダーシップまでも影響を受ける、というところまで踏み込んでいます。実例をベースに、オープンのコントロールに仕方、ガイドライン、組織文化の変え方など、実用的なヒントを多数入れて、はやりとしてのソーシャルでない企業での実践の仕方まで踏み込んでいるところは迫力があります。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
FacebookとかTwitterって、個人とか会社の情報が漏洩するから怖いな、と思っている方に最適な本では。僕も怖いと思っていました。日本人は、怖いと思うけど、米国人は思わない・・・などと思っていませんか？僕は思っていました。いやいや米国人も情報漏洩に難い人たちと戦って、オープンに踏み入れているんです・・ということの証拠を示してくれる。この本でのオープンとは、単に情報を開示するのみではなく、情報を得た人の献身と貢献を引き出すことまで意識して行動することということ。その通りだなと実感します。SNSが、将来の経営戦略でインフラになることを予感しました（もう、なっているか・・）。お薦めです。
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