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何かを変えよう、新しいことに挑戦しようと決心したにも関わらず、その新鮮な気持ちはどこへやら…。そんな経験は、だれにでも覚えがあるはずだ。著者のひとりスティーヴン・C・ランディンは、本書の冒頭で、「ほんとうの変化を望んでいるのなら、その変化が続くようにすべきである」と述べている。特に、複数の人間が関わる職場改善の持続においては、「昔のやり方に戻ろうとする引力」は大きい。
本書の舞台であるグッド・サマリタン病院6階の病棟も、前著『フィッシュ！──鮮度100％ぴちぴちオフィスのつくり方』で紹介されたパイク・プレイス魚市場の事例を参考に、職場の雰囲気改善に成功していた。しかし、今や改善に一丸となっていたころの活気は失われつつあり、当時の活気を知らない新人に至っては、転属を願い出る始末。そんな病棟の雰囲気に悩むリーダーを救ったのは、マンハッタンで有名な、行列の出来る寿司屋だった。
魚市場に寿司屋と、オフィス改善の先導役として思いつかないようなところからヒントを得るのは、一連の「フィッシュ！」シリーズのユニークなところである。しかし、本書で提示されている3つの秘訣は、オフィスはもちろんのこと、趣味のサークルや地域の自治会など、どんな集団であっても応用可能だ。
個人のプライベート上での事件や、事情を知らない人の編入など、集団の活気をそぐ理由は枚挙にいとまがない。そこをどう乗り越えていくべきか？ チームリーダー的な存在を任されている人に読んでほしい本である。（朝倉真弓）
出版社/著者からの内容紹介
★グッド・サマリタン病院の6階、神経科病棟の新しいリーダーに就任したロンダ。彼女の努力にもかかわらず、最近、職場の雰囲気は全然ぱっとしない……。「フィッシュ！」に習って変革を起こして以来の、活気あふれる6階はどこにいったの？ わたしの力不足なのかしら……？
★悩むロンダを救ってくれたのは、近頃ウワサの寿司屋〈タカラ・ツー〉の寿司職人イッシーだった。この店はマンハッタンのレストラン激戦区にありながら、4年間も行列が絶えない。このレストランから学ぶことが、きっとあるはず・・ロンダは病院のスタッフとともに、自分たちに足りない「元気」を学ぼうと、店を訪れる……。
★キーワードは
「見つける」
「実行する」
「コーチする」
人気を持続するレストランの店長が、活気を長持ちさせる極意を伝授。どんな職場にも効果的！
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
6 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
フィッシュ・シリーズ第３弾の本書。
今回のテーマは、活気を長持ちさせる極意。
今回のテーマは、活気を長持ちさせる極意。
会社や事業を起こす場合、難しいのはそれを始めることよりも、
続けることだと言います。
今回の舞台は、前作で登場した、生まれ変わった総合病院の現場。
主人公は、最近職場の雰囲気がぱっとしないことに不安を抱えています。
その主人公を救ったのが、マンハッタンのレストラン激戦区にありながら、
４年間も行列が絶えない寿司屋。
彼女はそこで、活気を長持ちさせる極意を知るのです。
前作同様、本自体は薄くて読みやすい。
ただし、そこに書かれている内容は、一見ありふれたものでありながら、
とても大切なものです。
色々な不備が目に付いたり不満があっても、日常の業務に追われると
事態の改善にはなかなか重い腰が上がらないのは人の常。
でも、ぐちぐち言ってたら状況は何も改善しません。
まずは、本書の主人公達のように、まず「行動」することが大切なのでしょう。
本書のメッセージはその辺りにあると思います。
日々の仕事に疲れている人を前向きな気持ちにしてくれる一冊です。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
~どうやって変化を継続していくか、ピチピチしたオフィスを継続していくかが今回のテーマ。テーマの選び方がいいなあと感じました。人生の中で起こってくるさまざまなことを乗り越えて変化を続けていく、物語の後半には悲劇もあり、それさえも乗り越える、その方法が記されています。
~~
この物語のようには現実にはいかないかもしれない。でも、取り組んでみる価値はあると感じました。特に、コーチングはなるほどと思いました。この考え方は好きだなあ。~
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この物語のようには現実にはいかないかもしれない。でも、取り組んでみる価値はあると感じました。特に、コーチングはなるほどと思いました。この考え方は好きだなあ。~
形式:単行本|Amazonが確認した購入
この本は、実在するシアトルの魚市場、パイク・プレイスで実現している、職場活性化の知恵をまとめた「フィッシュ」シリーズの第３作目である。
職場を活性化するために「何かを始めること」は、ある意味簡単である。実際には、活性化された職場を実現することはとてもエネルギーの要ることで、これを成功している職場は必ずしも多くない。しかし、それでも、変化を望むエネルギーに満ちているために、始めることは、それを維持することよりは簡単だと言える。
本書では、活性化された職場をもつ総合病院がマンネリ化し活動が形骸化してきたのを、マンハッタンのレストラン激戦区で４年間行列が絶えない寿司屋を参考に、ピチピチオフィスの鮮度を落とさない秘訣を学び実践して行く様子を描いたものである。
本書によると、その秘訣は次の３つである。
見つける。
実現する。
コーチする。
説明を加えると、
「見つける」とは、組織のビジョンを実現するための、自分の“何か”=自分のビジョン、を見つけることである。この“何か”を、会話を通して見つけることで、ビジョンを継続させることが出来る。
「実現する」とは、自分の“何か”を実現するためのチャンス（=ビジョンチャンス）を活かすこと、つまり行動することである。
「コーチする」とは、ビジョン実現のために、あらゆるものについて、お互いをコーチングすることである。
。
本書を読み終えてみると、この病院に転勤してきた、カタブツ上司のミス・スカルペルがとても重要な役周りを演じていたことが分かり、面白い。
フィッシュ!―鮮度100％ぴちぴちオフィスのつくり方
フィッシュ! 実践篇 ― ぴちぴちオフィスの成功例一挙公開
職場を活性化するために「何かを始めること」は、ある意味簡単である。実際には、活性化された職場を実現することはとてもエネルギーの要ることで、これを成功している職場は必ずしも多くない。しかし、それでも、変化を望むエネルギーに満ちているために、始めることは、それを維持することよりは簡単だと言える。
本書では、活性化された職場をもつ総合病院がマンネリ化し活動が形骸化してきたのを、マンハッタンのレストラン激戦区で４年間行列が絶えない寿司屋を参考に、ピチピチオフィスの鮮度を落とさない秘訣を学び実践して行く様子を描いたものである。
本書によると、その秘訣は次の３つである。
見つける。
実現する。
コーチする。
説明を加えると、
「見つける」とは、組織のビジョンを実現するための、自分の“何か”=自分のビジョン、を見つけることである。この“何か”を、会話を通して見つけることで、ビジョンを継続させることが出来る。
「実現する」とは、自分の“何か”を実現するためのチャンス（=ビジョンチャンス）を活かすこと、つまり行動することである。
「コーチする」とは、ビジョン実現のために、あらゆるものについて、お互いをコーチングすることである。
。
本書を読み終えてみると、この病院に転勤してきた、カタブツ上司のミス・スカルペルがとても重要な役周りを演じていたことが分かり、面白い。
フィッシュ!―鮮度100％ぴちぴちオフィスのつくり方
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最近のカスタマーレビュー
「フィッシュ！」に込められた意味とは？
→いわゆる「改善本」のジャンルです
「フィッシュ！」「フィッシュ！実践編」に続く三部作の三部目... 続きを読む
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投稿日: 2007/7/13 投稿者: よこはま こうたろう
優良な人の考えを盗めます！
売れている店ってなんでこんなに売れているんだろう？
って思うじゃないですか？
そのノウハウがこの本で出てくる寿司バーの経営者から... 続きを読む
って思うじゃないですか？
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投稿日: 2005/7/31 投稿者: 事実評論
なぜだろう・・・？
読み終わって「ん~？」ってのが正直な感想。
シリーズ１作目は非常にインパクトがあって印象に残っているが... 続きを読む
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投稿日: 2003/8/6 投稿者: たかはしあきひろ
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