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内容紹介
「売場は生きている」「理論より実践」をモットーに、ファッションとは何か、流通とは何かを具体的に示した第一級のビジネス書。業界の第一人者である著者が初めて明かす、現場からつかんだ“売る”哲学のすべて。〈第1章・日米ファッションビジネスの違い/第2章・デザイナー成功の条件/第3章・プロのバイヤーを育てる/第4章・東京発世界に向けて/第5章・念願のマーチャンダイジング/第6章・お客様本位の企業目指して (目次より)〉
内容（「BOOK」データベースより）
「ファッション、それはビジネスという名のゲームである」業界リーダーが明かす、“売る”哲学。不況知らずの戦略のすべて。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
これはビジネス書というより、男と男の信頼関係を描いたヒューマンドキュメント。
ニューヨークで活躍していた著者を三宅一生さんらが見初め、帰国を促したところ
から日本のファッションシーンは急に動き出す。
そして、著者がデザイナー協会の代表を辞めて銀座松屋に入る箇所、辞表と交換に
改革を迫った話、その後イッセイミヤケ社長と松屋の兼務のくだり、普通なら信じ
られない展開。兼務を承知した松屋社長との信頼関係、同じく兼務を了承した三宅
一生さんの懐の深さ。さらに、著書と百貨店の神様とのエピソードも、仕事に生き
た男たちのナマのドラマです。
ファッション業界以外の人にも勧めたい人生の書だと思う。感動しました。
ニューヨークで活躍していた著者を三宅一生さんらが見初め、帰国を促したところ
から日本のファッションシーンは急に動き出す。
そして、著者がデザイナー協会の代表を辞めて銀座松屋に入る箇所、辞表と交換に
改革を迫った話、その後イッセイミヤケ社長と松屋の兼務のくだり、普通なら信じ
られない展開。兼務を承知した松屋社長との信頼関係、同じく兼務を了承した三宅
一生さんの懐の深さ。さらに、著書と百貨店の神様とのエピソードも、仕事に生き
た男たちのナマのドラマです。
ファッション業界以外の人にも勧めたい人生の書だと思う。感動しました。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
これはノウハウ本でも、成功体験本でもない。
熱い情熱をもって未来を切り開いてきた著者とその仲間たちの物語。
ファッションに魅せられてひとりニューヨークに乗り込み、帰国後デザイナー団体の設立、百貨店松屋での改革、そしていま次世代デザイナーに受け継がれたイッセイミヤケを21世紀のデザイナーアパレルへと進化させるべく情熱を注ぐ。どの時代も常に挑戦者として道を切り開いてきた著者と、三宅一生氏をはじめとする出会うべくして出会った数々の仲間との密度の濃い時間が描かれている。テクニックや知識ではなく、信じる心、信じあう心こそが時代を変えるのだと気付かせてくれる。
熱い情熱をもって未来を切り開いてきた著者とその仲間たちの物語。
ファッションに魅せられてひとりニューヨークに乗り込み、帰国後デザイナー団体の設立、百貨店松屋での改革、そしていま次世代デザイナーに受け継がれたイッセイミヤケを21世紀のデザイナーアパレルへと進化させるべく情熱を注ぐ。どの時代も常に挑戦者として道を切り開いてきた著者と、三宅一生氏をはじめとする出会うべくして出会った数々の仲間との密度の濃い時間が描かれている。テクニックや知識ではなく、信じる心、信じあう心こそが時代を変えるのだと気付かせてくれる。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
イッセイ・ミヤケ社長の、３０余年に渡るファッションビジネス界での歴史。アメリカ仕込みのビジネス手法で、旧態依然とした日本の業界に飛び込み、百貨店やベンダーの古い商習慣や人々のマインドという壁を壊していく話。日本/アメリカのファッションビジネス業界の歴史や相違点を俯瞰的に理解できる良書。自分がこの業界に転職する直前なので、非常に参考になった。
＊ファッションビジネスは、生活者のちょっとした心理や情緒の変化に大きく左右される、ゲームだ。（だから楽しめ、挑戦しろ）
＊仕事の起点はいつも現場、ビジネスの物差しはお客様目線
＊MDはセレクターではない。クリエーションをビジネスにするマネジメントを行う人
＊商品の詳細を掌握してなければ、売れなかった原因の究明はできない
＊ショーで発表するコレクションは、必ず商品化しなければ意味がない
＊デザイナーではなく、常に顧客の方を向いて仕事をしろ
＊「お試しになれますから」ではなく「どうぞお試しください」
＊ファッションビジネスは、生活者のちょっとした心理や情緒の変化に大きく左右される、ゲームだ。（だから楽しめ、挑戦しろ）
＊仕事の起点はいつも現場、ビジネスの物差しはお客様目線
＊MDはセレクターではない。クリエーションをビジネスにするマネジメントを行う人
＊商品の詳細を掌握してなければ、売れなかった原因の究明はできない
＊ショーで発表するコレクションは、必ず商品化しなければ意味がない
＊デザイナーではなく、常に顧客の方を向いて仕事をしろ
＊「お試しになれますから」ではなく「どうぞお試しください」
最近のカスタマーレビュー
面白かったです
すこぶる面白い。
とってもドキュメンタリー、実録です。
特に松屋のあの改装にはこんな裏話があったとは
知りませんでした。... 続きを読む
とってもドキュメンタリー、実録です。
特に松屋のあの改装にはこんな裏話があったとは
知りませんでした。... 続きを読む
投稿日: 2009/11/23 投稿者: せんとくん
仕事人のドキュメント
超一級クリエイターとビジネスマンとの信頼関係がよくわかります。
三宅一生さんの人間味、人を見抜く力、あらためて納得。... 続きを読む
三宅一生さんの人間味、人を見抜く力、あらためて納得。... 続きを読む
投稿日: 2009/11/22 投稿者: 青山流行研究室
ファッションビジネスの真髄
ビジネススクールに通っていた頃、「伝説の熱い講師」として伝えられていた方。
私は教わったことありませんけども・・・... 続きを読む
私は教わったことありませんけども・・・... 続きを読む
投稿日: 2009/11/22 投稿者: BOB商会
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