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商品の説明
内容紹介
ソフト開発の現場で多くの熱い共感を呼んだ名著！
開発プロジェクトで技術よりも何よりも大事なもの――それは「人」。一人一人の人格の尊重、頭を使う人間にふさわしいオフィス、人材の選び方・育て方、結束したチームがもたらす効果、仕事は楽しくあるべきもの、仕事を生み出す組織づくり、という6つの視点から「人」を中心としたプロジェクト開発の大切をユーモラスに語っている。1987年に初版が発行され、多くのソフトウエア・エンジニアの共感を呼んだ名著の改訂第２版。
新規書き下ろし「ピープルウエアの小さな続編」を収録！
第２版では、初版の26章に、新たに8章が追加された。この8章が1つのパートしてまとめられている。追加されたパートのタイトルは「SON OF PEPOLEWARE」（「ピープルウエアの小さな続編」）。時代の変化に対応し、新しい仕事を生み出すためにはどのような組織作りをしていくことが大事か、デマルコ＆リスターの新しい見識が展開する。
「人月の神話」の著者F.Pブルックスも自著の中で絶賛！
ソフトウエア開発論の古典『人月の神話』（改訂増補版、ピアソン・エデュケーション発行、1996年）の中で、F.P.ブルックスは「近年の主要な収穫」として『ピープルウエア』を挙げ、「私は心から本書（「人月の神話」）の読者すべてがこの本を読まれることを勧める」と記している。
開発プロジェクトで技術よりも何よりも大事なもの――それは「人」。一人一人の人格の尊重、頭を使う人間にふさわしいオフィス、人材の選び方・育て方、結束したチームがもたらす効果、仕事は楽しくあるべきもの、仕事を生み出す組織づくり、という6つの視点から「人」を中心としたプロジェクト開発の大切をユーモラスに語っている。1987年に初版が発行され、多くのソフトウエア・エンジニアの共感を呼んだ名著の改訂第２版。
新規書き下ろし「ピープルウエアの小さな続編」を収録！
第２版では、初版の26章に、新たに8章が追加された。この8章が1つのパートしてまとめられている。追加されたパートのタイトルは「SON OF PEPOLEWARE」（「ピープルウエアの小さな続編」）。時代の変化に対応し、新しい仕事を生み出すためにはどのような組織作りをしていくことが大事か、デマルコ＆リスターの新しい見識が展開する。
「人月の神話」の著者F.Pブルックスも自著の中で絶賛！
ソフトウエア開発論の古典『人月の神話』（改訂増補版、ピアソン・エデュケーション発行、1996年）の中で、F.P.ブルックスは「近年の主要な収穫」として『ピープルウエア』を挙げ、「私は心から本書（「人月の神話」）の読者すべてがこの本を読まれることを勧める」と記している。
内容（「BOOK」データベースより）
ソフト開発の現場で多くの熱い共感を呼んだ名著待望の復刊!新規書き下ろし「ピープルウェアの小さな続編」を収録。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
23 人中、21人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By やんちゃ青
形式:単行本
1987年に出版された第1版にプラスして「ピープルウェアの小さな続編」を設けたこと、それと電子メール環境の繁栄により一部の記述を変更した形となって第2版が出ました。実は第1版は読んでいないのですが、記述されている「プロジェクトにおける人」について如何に振舞うか、扱うかの内容は今も15年前も変らないです。特にプロジェクトにおける管理者の役割についてはプロジェクトマネージメントの精神論的な内容に思えて、「ここまで人を大事にすべきか！」と思われるほどです。作業環境について一人あたりのスペースについても記述されていましたが、目に見えない効果をどこまで管理者層が納得して動けるか・・・というのは大きな課題です。
これまでの日本において欧米に追いつけ、追い越せで実施してきて戦後（そのときは皆中流階級）、そして日本が世界に到達したときに得た次なる目標、次なる仕事の仕方が見えなくなり、それとともにITによる世界的なデフレ化。そのために「人」も他と同じように頑張れば食べていけた時代から、何時の間にか360度評価、実績主義へと変貌したかと思ったら、次は「整理解雇」に意味が取って代わったリストラが台頭してきている現在を思うと、「ピープルウェア」は誰のために？と悲しくなったりします。
お互いの利益を超えた（というか利益を考えずにお互いの幸せを供する）仕組みが近いうち訪れるのではないのかと考えています。資本主義は競争社会であり、かつかけがえのない地球を蝕んできたことを徐々に多くの人が気づき、良い方向に向かおうと努力しているように思われます。そのときには「ピープルウェア」の真髄が随所に発揮される世の中になっているのではないでしょうか。
「人」について一番幸せな方法を皆で考えましょうと訴えてくれた大切な一冊になりました。
12 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By んにゃ
形式:単行本
謳い文句としてはソフトウェアプログラマーの管理手法とそのあり方についてのお話。
だが、管理という概念について非常に考えさせられる有益な本だと思う。
実験結果もあり、童話のようなものもあり、説得力も高い。
ただ、内容的には「デッドライン」と多くの部分がかぶっている。
だが、管理という概念について非常に考えさせられる有益な本だと思う。
実験結果もあり、童話のようなものもあり、説得力も高い。
ただ、内容的には「デッドライン」と多くの部分がかぶっている。
気になったのが、後半部から訳が直訳になっていて、
日本語としてというか文章として成立してないと感じる部分が
非常に多く、翻訳ソフトを通した結果でも見ているかのような
文章になっていた。
「デッドライン」のほうは完璧に日本語に感じられたので残念。
28 人中、24人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By kasm
形式:単行本
いかなる仕事も，それを実行する「人」にかかっている。このあたりまえのことをあたりまえと放置せず，「人」の仕事の質を上げる，または下げる要素について広く深く分析している。特に阻害要因についての記述は，組織で仕事をしている人ならば誰しもが頷け，自分の組織にこうなって欲しいと希望を持ち，
あるいは自分の組織のダメ具合に暗澹たる気持ちになるような内容である。経営者やリーダーたち全員に読んで，本書の示唆通り実行して欲しい本。多数の読者の声によって，そのために復刊されたのだから。
最近のカスタマーレビュー
5つ星のうち 3.0
硬直した日本のIT業界には応用できない
この本を読んでみるとソフトウェアの現場以外でもあてはまるパターンは多いと思います。... 続きを読む
投稿日: 14か月前 投稿者: hetare
5つ星のうち 4.0
開発者が組織の中でどう考えるべきか、どう振る舞うべきかのひとつの答え
第一版を読みトムデマルコの考え方に学びました。そして今部下に第二版を学んで欲しく読ませています。是非健康な開発者たらん事を祈りつつ、成長の糧として欲しいと願うばか... 続きを読む
投稿日: 2011/4/11 投稿者: やす
5つ星のうち 5.0
ソフトウェア開発に関わるすべてのマネジャー必読の書
ソフトウェア開発プロジェクトは、ほとんどが失敗していると言って良いと私は思っている。成功したと見なされたプロジェクトを振り返っても、成果物としてのソフトウェアやシ... 続きを読む
投稿日: 2010/7/17 投稿者: じゃが〜
5つ星のうち 5.0
ソフトウェア開発の問題は永遠なり
初版の出版から数えて約20年、第2版からでも10年立った今でも、本書で指摘されている問題は、相変わらず起きている。... 続きを読む
投稿日: 2010/5/17 投稿者: 疲れ親父
5つ星のうち 5.0
お互いにコーチしあう
P234
「知識労働者の典型的なチームがさまざまなスキルを持っていて、そのほんの一部をボスがマスターしているだけだ。」... 続きを読む
「知識労働者の典型的なチームがさまざまなスキルを持っていて、そのほんの一部をボスがマスターしているだけだ。」... 続きを読む
投稿日: 2009/1/29 投稿者: kaizen
5つ星のうち 3.0
管理者の役割？
プロジェクトリーダー、管理者および経営者向きの内容です。... 続きを読む
投稿日: 2007/8/29 投稿者: pragmanaka
5つ星のうち 4.0
プロジェクト成功の鍵・・・ピープルウェア
旧版とあわせて、折に触れて手に取ります。
・・・プロジェクト成功の鍵は、「技術」「プロセス」「人」の３つ。... 続きを読む
・・・プロジェクト成功の鍵は、「技術」「プロセス」「人」の３つ。... 続きを読む
投稿日: 2007/8/22 投稿者: papillon
5つ星のうち 4.0
感覚的に知識を感じる本
→この本は、「構造的に知識を得る」本ではありません
「感覚的に知識を感じる」本です... 続きを読む
「感覚的に知識を感じる」本です... 続きを読む
投稿日: 2007/6/18 投稿者: よこはま こうたろう
5つ星のうち 3.0
管理者の役割は
ソフトウェア開発業における、人間管理の重要性について書かれた本です。... 続きを読む
投稿日: 2007/6/2 投稿者: watanabe8760
5つ星のうち 3.0
先駆者へ感謝して。。。
ソフトウェア開発（プロジェクト）で、
大事にすべきことが項目に分けられて
綴られている著作。... 続きを読む
大事にすべきことが項目に分けられて
綴られている著作。... 続きを読む
投稿日: 2007/2/11 投稿者: HJ
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