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出版社/著者からの内容紹介
隠された真実を身もふたもなく暴くユーモア社会学の奇書にして、組織で生き残るための知恵を説く人生のバイブル。
「組織において人はおのおのその無能レベルまで昇進する」。ということは、「組織はいつかすべて無能な人々の集団となる」。だから、賢いはずの人々の集団が考えられないようなヘマをしでかす。無能レベルの手前で踏みとどまろう。そうすれば誰もが有能でいられる。世に「法則」は多いが、「ピーターの法則」ほど鋭い法則はない。
「組織において人はおのおのその無能レベルまで昇進する」。ということは、「組織はいつかすべて無能な人々の集団となる」。だから、賢いはずの人々の集団が考えられないようなヘマをしでかす。無能レベルの手前で踏みとどまろう。そうすれば誰もが有能でいられる。世に「法則」は多いが、「ピーターの法則」ほど鋭い法則はない。
内容（「BOOK」データベースより）
そうだったのか!ピーターの法則―階層社会では、すべての人は昇進を重ね、おのおのの無能レベルに到達する。ピーターの必然―やがて、あらゆるポストは、職責を果たせない無能な人間によって占められる。仕事は、まだ無能レベルに達していない人間によって行なわれている。禁断の真実を暴く“階層社会学”の奇書。
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19 人中、19人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
要するに「人は、有能な間は昇進を続けて、昇進して仕事が変化した結果、無能になると昇進がとまる。だから、階層社会の上の方には、無能な人であふれ返ってしまうのだ」という法則が、ピーターの法則であって、この法則をさまざまな角度から検証・分析したのが、この本。
読んでいるうちに、だんだん暗くなってくる気がする。以下に、この世の中に無能がはびこるのが必然であって、避けられない運命であるのかを、これでもかと納得させられてしまうからだ。
しかし、この本の14章で述べられている「創造的無能」という考え方には、非常に注目した。もしも、自分がその気ならば、ピーターの法則から外れて、無能に達するまで昇進を続けるのではなく、有能さを発揮できる地位にとどまることは可能だという主張だ。そのために、自分がもっとも有能でいられる地位を得たなら、意図的に無能を演じて、その段階で昇進をとめてしまえばよいのだ。14章では、それを「創造的無能」と定義し、その具体的な方策と例をあげている。
どこまでも昇進を続けることを第一に考える価値観が、現実の人生や社会を支配しているように感じるが、この本を読んだ機会に、その価値観を改めて問い直して見るのもよい。
14 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
階層社会学と名づけられたジャンルの本。
この本に書いてあることは、およそ以下の通り。
１．階層社会における人は、無能レベルに達するまで昇進する(階層を上位にあがる）。
２．時がたつに従って、階層社会の全てのポストは、その責任を全うしえない従業員によって占められるようになる（傾向がある）。
３．仕事はまだ無能レベルに達していない人間によって行われる。
それだけならただの現状考察だが、筆者がすばらしいのはその中で我々がどう振舞えばよいかについて言及していることである。
「いつでも自分にできると思うことを一つだけはやらずにおけ。」
この明快なフレーズに筆者の主張が集約されている。
経営組織論の書籍は数あれど、これほど特異な視点から書かれ、かつ一方で「トンデモ本」に成り下がっていない書はないだろう。その点だけでも異端の著であり名著であると言える。
この本に書いてあることは、およそ以下の通り。
１．階層社会における人は、無能レベルに達するまで昇進する(階層を上位にあがる）。
２．時がたつに従って、階層社会の全てのポストは、その責任を全うしえない従業員によって占められるようになる（傾向がある）。
３．仕事はまだ無能レベルに達していない人間によって行われる。
それだけならただの現状考察だが、筆者がすばらしいのはその中で我々がどう振舞えばよいかについて言及していることである。
「いつでも自分にできると思うことを一つだけはやらずにおけ。」
この明快なフレーズに筆者の主張が集約されている。
経営組織論の書籍は数あれど、これほど特異な視点から書かれ、かつ一方で「トンデモ本」に成り下がっていない書はないだろう。その点だけでも異端の著であり名著であると言える。
6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
人間は大きな組織のなかで昇進を続ければ必ずいつか「無能」になる。なぜなら、地位が上がれば求められる能力レベルも上がります。いつかは自分の能力が、求められるレベルに及ばなくなります。なるほど、と納得できる説です。大企業に働く人々を見れば、いくつも当てはまるサンプルが見出せます。
特に、現場から管理職になったとき、営業とマネジメントでは求められる能力の種類が変わるので、そこで無能レベルに達する人がかなりいると思います。有能で本人も楽しく仕事をしていた営業マンが、無能な管理職になるのは、本人にとっても周囲にとっても不幸なことでしょう。組織に作られたレールどおりに昇進すればいいというものではなく、むしろそれは無能・不幸への道かもしれない、ということを教えてくれる本です。現場では有能だがマネジメントには向いていない人は、現場専門というか、特命担当のような道を行き、そこで成功報酬を稼ぐことを目指すべきなのでしょう。
専門職になればさらにその傾向が強まるのではないでしょうか。たとえば医師のような専門的な仕事の能力と、病院（または病棟）の経営能力はまったく別でしょう。
組織が決めた通りに昇進の階段を上るのではなく、自分の適性と希望を見極めて創造的に職業人生を生きよう、という気持ちになれます。ピーターの法則自体はかなり昔にもっと学術的な著書のなかで提唱されたもののようですが、今の時代に合った警鐘・提言だと思います。
最近のカスタマーレビュー
ピーターさんが無能に陥っているということがわかる本
階層社会において人々は無能になっていくという法則について書かれた本。
しかし、序盤で登場する「無能」が表すのは単なる「失敗」である。... 続きを読む
しかし、序盤で登場する「無能」が表すのは単なる「失敗」である。... 続きを読む
投稿日: 5か月前 投稿者: ゆらりひょん
組織における適材適所の問題、個人においては働き方・生き方の問題
ピーター無能の法則とは、
・階層社会では、人は「無能」と呼ばれるレベルまで昇進する。... 続きを読む
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投稿日: 9か月前 投稿者: 平祥志
「あ〜、そうそう！そうなんだよ！」が、最初の感想
私は某一流企業に勤めています。
だから、この本のいっていることが、びんびんに伝わってきて、納得しまくりでした。... 続きを読む
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投稿日: 12か月前 投稿者: 明鏡止水
これはすごい。
今の日本社会の閉塞感はどこから来るのだろう？いろいろな識者がデフレギャップだの少子高齢化だのいろいろな意見を述べているが、この本の主張ほど短い言葉で的確に言い表し... 続きを読む
投稿日: 19か月前 投稿者: T.N
古くて斬新
出世を望み達成していけば例外なく無能に陥る・・・う〜ん考えさせられますね。... 続きを読む
投稿日: 20か月前 投稿者: BBQ Bob
世の階層社会に属する(または属する前の)人は、人生を楽しむために読んでみて損はない
ピーターの法則：階層社会において有能な人物が昇進することより、やがて各ポストは、その義務を完全に遂行できない人物によって締められていく傾向がある。... 続きを読む
投稿日: 2010/5/25 投稿者: lostlink.jp
ヘマで満ちている世の中を変える方法
世の中には何故に無駄やヘマが蔓延し、改善もされず増え続けているのでしょうか。... 続きを読む
投稿日: 2009/9/27 投稿者: 阿楠
皮肉っぽくて、でもおもしろい
書いてあることははたしてジョークなのか本当なのか迷う。... 続きを読む
投稿日: 2009/1/24 投稿者: goldglow
挑戦状？
昇進を夢見て日々頑張っている人には、恐怖のお話ですね。... 続きを読む
投稿日: 2008/10/6 投稿者: monomin
読み物としてはおもしろいが、得るものなし
「マーフィーの法則」などと同じ系統で、無能な上司の部下になってしまったことを「法則」として笑い飛ばすためのネタ本としては非常に価値あり。... 続きを読む
投稿日: 2007/12/8 投稿者: soppo
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