商品の説明
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ビックカメラ日本一活気ある会社の社長が社員に毎日話していること
ビックカメラを一代で築き上げた社長、新井隆司の経営哲学がぎっしり詰まった一冊。「お花畑方式で商品を陳列する」「大目玉、中目玉、小目玉を作れ」など、ここまで明かしていいのかと心配するぐらい、成功の秘訣を満載している。読後、本書の内容を検証すべく、店頭へ足を運んでみてもいいだろう。
ビックカメラを一代で築き上げた社長、新井隆司の経営哲学がぎっしり詰まった一冊。「お花畑方式で商品を陳列する」「大目玉、中目玉、小目玉を作れ」など、ここまで明かしていいのかと心配するぐらい、成功の秘訣を満載している。読後、本書の内容を検証すべく、店頭へ足を運んでみてもいいだろう。
(日経ベンチャー 2004/09/01 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
内容（「BOOK」データベースより）
「日本一活気ある会社」は何をやっているか―どんな会社でも活用できる“儲けの方程式”。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
54 人中、50人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ビックでの勤務経験のある者です。
社員としての目で見ると･･･
上っ面というか奇麗事な面も多々書かれてる気がします。
正直、突込みどころ満載です。
社員としての目で見ると･･･
上っ面というか奇麗事な面も多々書かれてる気がします。
正直、突込みどころ満載です。
書かれていること自体は立派だし、嘘だとは申しませんが、ここに書かれているような立派な事を考えて働いてる社員が何人いるやら･･･と思わされますし。
例えば「職能アップチャレンジ制度」の章。
「あくまでも本人が手をあげることから始まる」「指名されるわけではない」とありますが、実際は立候補者がいないと、売り場から○人出せと圧力をかけられるのが実際のようです。
「給与があがる」といっても、その苦労（勉強会など）に全く見合わないものなので、専門職やめたい、って言ってるような人もいるぐらいで・・・。
「いいこと」ばかり書いてあって、社員から見ると会社の実像の見えない、薄っぺらい本に思えました。
35 人中、30人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
これほどつまらないとは思わなかった。
いくら「驚きの」とか「びっくり」を繰り返されても、普通のことにしか思えないんですが…。内容スッカスカ。
動線だの店内を明るくするだの、そんなのやらなきゃまずいだろ、というレベルだ。「ドラクエ」の行列のエピソードもどこに語る価値があるのかさっぱり分からないし、ビックリでもなんでもないし、そんなんばっかりだ。この著者は一体何にびっくりしてるんだか。
「お客様に喜んでもらう」だの「売り場変化率」だの「お花畑方式の陳列」だの、販売に関する散々ポリシーめいた偉そうなこと言っておきながら、最後の最後には「もともと販売よりも作るほうが好きなんです」って、馬鹿なのかってほど一貫性が無い。だったら最初から好きなことやれよ。
「何時間も叱られ、注意されて、もう一度初心に返ってぞうきんがけやれと指導され」って、いっぱしの大人に対してやることじゃない。これは、最近話題になっているJRの日勤教育だのと同じ類ではないか。
小言、説教の類は言った側がすっきりするというだけのもんである。言われたことを全部飲み込めって、じゃあお前の意見や考えは無いのかと。そんなやつは、他の社会では成功できない。
毎年新入社員が300~400人って、それだけの数毎年辞めてるって事だろう。結局は企業利益優先の、社員虐待の雇用者を食い物にして使い捨てにしている、モラルの無い会社だろう。こんな会社に哲学は無い。
とにかく、「にぎわい感」だの「変化率」だのを繰り返しても、自分みたいな素人の人間でも読んでも、驚きでも何でもないんだって。読み進めれば読み進めるほど著者が馬鹿みたいに見える、何の目的と伝えたいことを持って書いたのか分からない本だ。
最後の、著者紹介で「早稲田大学卒」「南カリフォルニア大学院修了」を読んで、また「びっくり」。
読んで頭の中に残ったのは、ビックカメラの「ビック」はインドネシア語っていうとこぐらいで、ホント得るところの無い本だった。
いくら「驚きの」とか「びっくり」を繰り返されても、普通のことにしか思えないんですが…。内容スッカスカ。
動線だの店内を明るくするだの、そんなのやらなきゃまずいだろ、というレベルだ。「ドラクエ」の行列のエピソードもどこに語る価値があるのかさっぱり分からないし、ビックリでもなんでもないし、そんなんばっかりだ。この著者は一体何にびっくりしてるんだか。
「お客様に喜んでもらう」だの「売り場変化率」だの「お花畑方式の陳列」だの、販売に関する散々ポリシーめいた偉そうなこと言っておきながら、最後の最後には「もともと販売よりも作るほうが好きなんです」って、馬鹿なのかってほど一貫性が無い。だったら最初から好きなことやれよ。
「何時間も叱られ、注意されて、もう一度初心に返ってぞうきんがけやれと指導され」って、いっぱしの大人に対してやることじゃない。これは、最近話題になっているJRの日勤教育だのと同じ類ではないか。
小言、説教の類は言った側がすっきりするというだけのもんである。言われたことを全部飲み込めって、じゃあお前の意見や考えは無いのかと。そんなやつは、他の社会では成功できない。
毎年新入社員が300~400人って、それだけの数毎年辞めてるって事だろう。結局は企業利益優先の、社員虐待の雇用者を食い物にして使い捨てにしている、モラルの無い会社だろう。こんな会社に哲学は無い。
とにかく、「にぎわい感」だの「変化率」だのを繰り返しても、自分みたいな素人の人間でも読んでも、驚きでも何でもないんだって。読み進めれば読み進めるほど著者が馬鹿みたいに見える、何の目的と伝えたいことを持って書いたのか分からない本だ。
最後の、著者紹介で「早稲田大学卒」「南カリフォルニア大学院修了」を読んで、また「びっくり」。
読んで頭の中に残ったのは、ビックカメラの「ビック」はインドネシア語っていうとこぐらいで、ホント得るところの無い本だった。
14 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
３年連続日本一活気のある会社というのは、日経の調査結果なんですって。
確かに、お店には活気が溢れていますよね。
その秘密に迫ってます。
ただ、新井社長は「一貫して取材の類を受けないという方針」を貫かれてい
るため、ビックカメラの活気の秘密について書かれた本がありませんでした。
待望の一冊です。
確かに、お店には活気が溢れていますよね。
その秘密に迫ってます。
ただ、新井社長は「一貫して取材の類を受けないという方針」を貫かれてい
るため、ビックカメラの活気の秘密について書かれた本がありませんでした。
待望の一冊です。
◆「いま、何をすべきかを未来の一点から考えよ、でなければダイナミック
な発想はできない。」
◆お客様は変化する。だから店も変化する。
◆「お店は週刊誌と同じです。」
◆「数字は嘘をつきません。問題点がないと思っても、それは見えていない
だけで、お客様の立場になって冷静に考えれば必ず見つかります。」
◆「ニーズ」は理性で吟味できるが、「ウォンツ」は感情の世界のものだか
ら理性で止められることはない。
◆「ビック」とは現地の言葉(インドネシアバリ島）で「すごい！」「偉
大だ！」「大きい！」という感嘆詞なのだ。
◆「バイヤーの仕事には永遠に“満点”がありません。」
◆ビックカメラでは他社なら一日数件しかない接客チャンスが１０倍以上は
ある。他社の１年分がビックカメラでは１０年分以上のキャリアになる。
◆ミスとは怠慢によって発生した失敗のことであり、失敗とはベストを尽く
したが結果として首尾よくいかなかったといくことだ。
◆「若けりゃいいってもんだ」
◆「高級腕時計を買って、それで一日が２６時間に増えるならかいますよ。」
◆人を育てることこそ、最高の物作りなのだと確信している。
いい本です。
最近のカスタマーレビュー
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投稿日: 2004/7/26 投稿者: picander
これ、全員必読の本でしょ。
物凄く役立ちます。とくに商売をやってたり、営業の仕事をしてる人には必須の本。ビックでは入口からどんどん奥に入れるために、いくつもの仕掛けをしているなんてしりません... 続きを読む
投稿日: 2004/7/2
内容の濃い本
ビックカメラが活気がある原因が良く理解できた。今、私の中で一番のおすすめ本になっている。新井社長の「お客様をビックリさせる」という考えに共感を覚えた。社員の専門性... 続きを読む
投稿日: 2004/7/2
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