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内容紹介
【帯コピー】
「3つの輪」のフレームワークで、
周囲を巻き込む強力なビジョンを創る
もはや組織目標だけでは人は動かない。
ネットワーク型社会で価値を創出する新たなリーダーシップ論。
【内容紹介】
価値の源泉が組織から個人へと回帰していくネットワーク型社会では、
リーダーの価値観を反映した想いだけが人を動かす原動力となる。
単なる組織目標にとどまらないビジョンをいかに獲得するか、
そのビジョンをどう共有するか、
ビジョンを実現するための実践手法とは何か・・・。
これから求められるリーダーシップのあり方を提示する。
【カバー折り返し】
ビジョナリー・リーダーにとってのビジョンとは、
単なる目先の目標ではない。
役職上設定された課題は、その理由のみでビジョンとは言えない。
ビジョンとは、1人の人間として強い信念を持ち、
その実現のために労をいとわず取り組めるものである。
リーダーにとってのビジョンは、
「やらねばならないこと」という義務的な側面だけではなく、
「心からその実現を望むこと」という強い意志により支えられている。
【主な目次】
はじめに
第1章 ビジョナリー・リーダーとは何か
------組織の成果を最大化するビジョンの力
第2章 なぜビジョナリー・リーダーが求められるのか
------いま時代は「階層型マネジメント」から「ネットワーク型リーダーシップ」へ
第3章 ビジョンを構成する3つの要素
------「Will」を核として「Can」と「Must」を整合させる
第4章 揺るぎないビジョンをいかに獲得するか
------「Will」を発掘し、自らのビジョンを創り上げる
第5章 ビジョナリー・リーダーの実践
------ビジョンを実現するエンパワーメント・リーダーシップ
【著者略歴】
北垣武文 Takefumi Kitagaki
北垣武文経営事務所代表。
ヒューリッドコンサルティング取締役。
1968年東京生まれ。早稲田大学法学部卒業。
慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程修了、同博士課程単位取得。
東京海上火災保険を経て、企業の戦略策定、組織変革、
人材育成プログラム構築等のコンサルティング活動に従事。
グロービス・マネジメント・スクール講師、
早稲田大学大学院(MBA課程)非常勤講師を勤めながら、
企業における教育研修も行っている。
著作に『ビジネススクール・テキスト 組織マネジメント戦略』(有斐閣・共著)など。
「3つの輪」のフレームワークで、
周囲を巻き込む強力なビジョンを創る
もはや組織目標だけでは人は動かない。
ネットワーク型社会で価値を創出する新たなリーダーシップ論。
【内容紹介】
価値の源泉が組織から個人へと回帰していくネットワーク型社会では、
リーダーの価値観を反映した想いだけが人を動かす原動力となる。
単なる組織目標にとどまらないビジョンをいかに獲得するか、
そのビジョンをどう共有するか、
ビジョンを実現するための実践手法とは何か・・・。
これから求められるリーダーシップのあり方を提示する。
【カバー折り返し】
ビジョナリー・リーダーにとってのビジョンとは、
単なる目先の目標ではない。
役職上設定された課題は、その理由のみでビジョンとは言えない。
ビジョンとは、1人の人間として強い信念を持ち、
その実現のために労をいとわず取り組めるものである。
リーダーにとってのビジョンは、
「やらねばならないこと」という義務的な側面だけではなく、
「心からその実現を望むこと」という強い意志により支えられている。
【主な目次】
はじめに
第1章 ビジョナリー・リーダーとは何か
------組織の成果を最大化するビジョンの力
第2章 なぜビジョナリー・リーダーが求められるのか
------いま時代は「階層型マネジメント」から「ネットワーク型リーダーシップ」へ
第3章 ビジョンを構成する3つの要素
------「Will」を核として「Can」と「Must」を整合させる
第4章 揺るぎないビジョンをいかに獲得するか
------「Will」を発掘し、自らのビジョンを創り上げる
第5章 ビジョナリー・リーダーの実践
------ビジョンを実現するエンパワーメント・リーダーシップ
【著者略歴】
北垣武文 Takefumi Kitagaki
北垣武文経営事務所代表。
ヒューリッドコンサルティング取締役。
1968年東京生まれ。早稲田大学法学部卒業。
慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程修了、同博士課程単位取得。
東京海上火災保険を経て、企業の戦略策定、組織変革、
人材育成プログラム構築等のコンサルティング活動に従事。
グロービス・マネジメント・スクール講師、
早稲田大学大学院(MBA課程)非常勤講師を勤めながら、
企業における教育研修も行っている。
著作に『ビジネススクール・テキスト 組織マネジメント戦略』(有斐閣・共著)など。
内容（「BOOK」データベースより）
「3つの輪」のフレームワークで、周囲を巻き込む強力なビジョンを創る。もはや組織目標だけでは人は動かない。ネットワーク型社会で価値を創出する新たなリーダーシップ論。
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6 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
リーダーのあるべき姿について、Will、Can、Mustという3つの要素の関係性を、まずWill（強い思い）があって、それを実行するためのCan（能力開発）、結果としてMust（組織のミッション、社会の要請）を満たすこととなるという構図で捉えた点は、非常に新鮮であり納得感がありました。人によって意味づけが多様であるリーダー像は、ややもすると、企業の枠内でのあり方を論じられることも多く、そういった点では自ずと、Mustに引っ張られた姿（本書では、それはマネージャーとしている）で捉えられがちでした。
また、企業の人材育成の観点で、CanはWill実現のための手段であるという見方は、新しい視点を与えてくれました。いわゆる自己研鑽は、あくまで必要なときに、必要な学習を行うことが効果的であると私は考えていましたが、それは即ちMustに導かれた考え方だったんだなと気づきました。
本書は、管理職に就いたばかりの人、もうすぐそういった立場に就く人はもちろんのこと、企業の人材戦略を改めて見つめ直すという意味で、人事部門にかかわる全ての人にもぜひ読んでいただきたいと思います。
また、企業の人材育成の観点で、CanはWill実現のための手段であるという見方は、新しい視点を与えてくれました。いわゆる自己研鑽は、あくまで必要なときに、必要な学習を行うことが効果的であると私は考えていましたが、それは即ちMustに導かれた考え方だったんだなと気づきました。
本書は、管理職に就いたばかりの人、もうすぐそういった立場に就く人はもちろんのこと、企業の人材戦略を改めて見つめ直すという意味で、人事部門にかかわる全ての人にもぜひ読んでいただきたいと思います。
10 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
誰もが、「こういうリーダーについていきたい！」もしくは「こういうリーダーでありたい」と
素直に思える一冊。数あるリーダーシップ本の中で、最高の一冊だと思う。
１章から５章までの構成が読み手の欲求とぴったり合致している。
読み進んでいくうちに沸いてくる疑問に、次の章で答えられているという展開
になっていた為、息をつく暇も無い感覚で読み進むことができた。
もちろん、コンテンツも内容が濃く、ともすれば一般論に陥りやすいテーマが
事例を多用される事で身近なこととしてイメージできた。と共に平易な言葉を
多く活用され、リーダーシップについて初めて読む人にも充分理解できるように
配慮されていた。
特に以下の点が印象に残った。
１章・２章では、改めてWILLを基軸としたビジョンの重要性を整理する事ができた。
ただ、P42の「結果としてリーダーになる」というくだりには「はっ！」とさせられるものがあった。
３章はWILLが基軸になってCAN、MUSTにつながるという「流れ」が重要である事が理解できた。
WILLを中心に考えると、CAN、MUSTの必要性も腹落ちするだけでなく
フォロワー（部下やメンバー）への説明も理にかない、納得感が高まるように思う。
４章は、多くの方が悩みぬいている事に対する視座になっていた。
具体的な方法論の記述は私にとって、天からの贈り物のように感じる事ができた。
著者に感謝したい。
５章は、周りを巻き込む方法論としてエンパワーメントの効用と運用面での注意点が具体的に
記述されている。実践を多く経験してきたであろう著者からの視座は納得感があった。
素直に思える一冊。数あるリーダーシップ本の中で、最高の一冊だと思う。
１章から５章までの構成が読み手の欲求とぴったり合致している。
読み進んでいくうちに沸いてくる疑問に、次の章で答えられているという展開
になっていた為、息をつく暇も無い感覚で読み進むことができた。
もちろん、コンテンツも内容が濃く、ともすれば一般論に陥りやすいテーマが
事例を多用される事で身近なこととしてイメージできた。と共に平易な言葉を
多く活用され、リーダーシップについて初めて読む人にも充分理解できるように
配慮されていた。
特に以下の点が印象に残った。
１章・２章では、改めてWILLを基軸としたビジョンの重要性を整理する事ができた。
ただ、P42の「結果としてリーダーになる」というくだりには「はっ！」とさせられるものがあった。
３章はWILLが基軸になってCAN、MUSTにつながるという「流れ」が重要である事が理解できた。
WILLを中心に考えると、CAN、MUSTの必要性も腹落ちするだけでなく
フォロワー（部下やメンバー）への説明も理にかない、納得感が高まるように思う。
４章は、多くの方が悩みぬいている事に対する視座になっていた。
具体的な方法論の記述は私にとって、天からの贈り物のように感じる事ができた。
著者に感謝したい。
５章は、周りを巻き込む方法論としてエンパワーメントの効用と運用面での注意点が具体的に
記述されている。実践を多く経験してきたであろう著者からの視座は納得感があった。
11 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
この4月から役職につく私にとって、今のリーダーに何が必要なのかが、この本を通じて整理ができました。
また、この本を何度も読み返すことで、これからのリーダーには「ゆるぎないビジョン」を持つことが大切であること、またその重要性を改めて感じます。
また、「なぜ今このようなリーダーが必要なのか」という背景が、しっかり書かれているので、すごく腹落ちします。
生涯のバイブルにすべき1冊ですね。
また、この本を何度も読み返すことで、これからのリーダーには「ゆるぎないビジョン」を持つことが大切であること、またその重要性を改めて感じます。
また、「なぜ今このようなリーダーが必要なのか」という背景が、しっかり書かれているので、すごく腹落ちします。
生涯のバイブルにすべき1冊ですね。
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