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出版社 / 著者からの内容紹介
「成功から生まれる傲慢」「規律なき拡大路線」「リスクと問題の否認」
「一発逆転策の追及」「屈服と凡庸な企業への転落か消滅」ーー。
企業は、いつかは衰退する。それは偉大であった企業も例外ではない。
本書は、『ビジョナリー・カンパニー』『ビジョナリー・カンパニー２ 飛躍の法則』で
膨大な調査データから「時代を超える生存の法則」と「良好な企業から偉大な企業への
飛躍の法則」を導き出した在野の経営学者、ジェームズ・Ｃ・コリンズが、
一転して「衰退の法則」に着目、「衰退の５段階」としてまとめた。
取り上げられたのは、前記2冊で言及された６０社の大企業のなかから、
「衰退の五段階」を歩んだヒューレット・パッカード（HP)、メルク、モトローラ、
ラバーメイド、スコット・ペーパー、ゼニスなどの１１社。
この１１社を現時点で衰退していない同業の比較対象企業と比較し、どこが岐路と
なったのかを分析した。衰退企業１１社を選んだのが2008年の金融危機以前であったため、
『ビジョナリー・カンパニー２』で飛躍企業として取り上げられ、経済危機で国有化
されたファニーメイ（連邦抵当金庫）は入っていないが、付録に「ファニーメイと
２００８年の金融危機」として言及されている。
卓越したリーダーによって衰退パターンを逃れたケースもある。ルイス・ガースナーに
よって再建されたＩＢＭや、ニューコア、ノードストロームのケースが付録として
収録されている。
「一発逆転策の追及」「屈服と凡庸な企業への転落か消滅」ーー。
企業は、いつかは衰退する。それは偉大であった企業も例外ではない。
本書は、『ビジョナリー・カンパニー』『ビジョナリー・カンパニー２ 飛躍の法則』で
膨大な調査データから「時代を超える生存の法則」と「良好な企業から偉大な企業への
飛躍の法則」を導き出した在野の経営学者、ジェームズ・Ｃ・コリンズが、
一転して「衰退の法則」に着目、「衰退の５段階」としてまとめた。
取り上げられたのは、前記2冊で言及された６０社の大企業のなかから、
「衰退の五段階」を歩んだヒューレット・パッカード（HP)、メルク、モトローラ、
ラバーメイド、スコット・ペーパー、ゼニスなどの１１社。
この１１社を現時点で衰退していない同業の比較対象企業と比較し、どこが岐路と
なったのかを分析した。衰退企業１１社を選んだのが2008年の金融危機以前であったため、
『ビジョナリー・カンパニー２』で飛躍企業として取り上げられ、経済危機で国有化
されたファニーメイ（連邦抵当金庫）は入っていないが、付録に「ファニーメイと
２００８年の金融危機」として言及されている。
卓越したリーダーによって衰退パターンを逃れたケースもある。ルイス・ガースナーに
よって再建されたＩＢＭや、ニューコア、ノードストロームのケースが付録として
収録されている。
内容（「BOOK」データベースより）
メルク、モトローラ、HP…。かつて取り上げた偉大な企業は、なぜ衰退したのか。転落を阻むポイントは何か。克明な調査・分析で明らかになった「偉大な企業」衰退の真実とは。シリーズ総括の書。
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最も参考になったカスタマーレビュー
54 人中、46人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
二匹（三匹？）めのどじょう、凡庸、ケースが古い、あと付けだ、などネガティブなレビューが散見されます。しかしその点を指摘することは本書の正しい読み方とはいい難いように思います。本書はケース分析をしている研究書ではなく、株式運用成績や当時の経済記事（今の経済記事をレファレンスしていれば確かにあと付けですが）などを元にメタ解析を行い、過去偉大であったにもかかわらず転落していった企業を抽出しています。つまりケースが古いという意見は、メタ解析のデータに対しては的外れな指摘となるでしょう。
本書は経営を科学した、いわゆる学術書に位置づけられる書籍ですが、これを経営How to 本として読んでしまうとその価値の半分も理解できません。すぐに答えを知りたいのであれば巷の経営指南書を買い求めればよいと思います。
では学者ではない我々ビジネス・パーソンは本書を読んで何を吸収できるのでしょうか。実務者としては、コリンズ先生の導き出した法則を自分の環境に相関させて、ここで語られる教訓を理解する必要があると思います。それには読み手が自分の環境に置き換える、応用力、発想力が必要になってくるのだと思います。他のレビューにもありましたが、企業の衰退の法則はビジネス・パーソン個人の衰退の法則にリンクしていると捕らえました。自分のキャリアが衰退に向かっていないか、どうすれば転落から反転できるかというヒントがもらえるという点でも参考になりました。
本書は経営を科学した、いわゆる学術書に位置づけられる書籍ですが、これを経営How to 本として読んでしまうとその価値の半分も理解できません。すぐに答えを知りたいのであれば巷の経営指南書を買い求めればよいと思います。
では学者ではない我々ビジネス・パーソンは本書を読んで何を吸収できるのでしょうか。実務者としては、コリンズ先生の導き出した法則を自分の環境に相関させて、ここで語られる教訓を理解する必要があると思います。それには読み手が自分の環境に置き換える、応用力、発想力が必要になってくるのだと思います。他のレビューにもありましたが、企業の衰退の法則はビジネス・パーソン個人の衰退の法則にリンクしていると捕らえました。自分のキャリアが衰退に向かっていないか、どうすれば転落から反転できるかというヒントがもらえるという点でも参考になりました。
11 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書の邦題は「ビジョナリーカンパニー3」であるが、衰退を防ぐことができるのは必ずしも明確なビジョンは
関係ないことは皮肉である。
衰退企業は「変革」を求めすぎてしまうが、やみくもな変革が必ずしも正しい道ではないことがよくわかる。
企業衰退の五段階については、評者思い浮かぶ衰退企業を考えて見ても、当てはまる部分が少なくない。
逆にいえば、本書に書かれていることは、大きな驚きや発見があるというよりも、その事実がより明確に整理された
ものと考えた方がよいだろう。
企業衰退の五段階の主要なポイントは以下の通りである。
■第一段階：成功から生まれる傲慢
・成功を当然と考え、主要な弾み車を無視する。
・成功を収めるために必要な条件に対する理解を忘れさる。
■第二段階：規律なき拡大路線
・衰退企業が成功に自己満足して野心を失ったということは少なく、急激な事業拡大の方が危険である。
・事業の成長にあわせた適切な人材配置をし切れなくなる。（パッカードの法則）
■第三段階：リスクと問題の否認
・自社のリスクに対する過小評価する。
・指導者が失敗を外部要因の所為にする。
■第四段階：一発逆転策の追求
・一貫性のない新戦略・革新を追求する。
・救世主のような指導者に過度な期待をする。
■第五段階：屈服と凡庸な企業への転落か消滅
・身売りなどの屈服と負の遺産による選択肢の消滅。
関係ないことは皮肉である。
衰退企業は「変革」を求めすぎてしまうが、やみくもな変革が必ずしも正しい道ではないことがよくわかる。
企業衰退の五段階については、評者思い浮かぶ衰退企業を考えて見ても、当てはまる部分が少なくない。
逆にいえば、本書に書かれていることは、大きな驚きや発見があるというよりも、その事実がより明確に整理された
ものと考えた方がよいだろう。
企業衰退の五段階の主要なポイントは以下の通りである。
■第一段階：成功から生まれる傲慢
・成功を当然と考え、主要な弾み車を無視する。
・成功を収めるために必要な条件に対する理解を忘れさる。
■第二段階：規律なき拡大路線
・衰退企業が成功に自己満足して野心を失ったということは少なく、急激な事業拡大の方が危険である。
・事業の成長にあわせた適切な人材配置をし切れなくなる。（パッカードの法則）
■第三段階：リスクと問題の否認
・自社のリスクに対する過小評価する。
・指導者が失敗を外部要因の所為にする。
■第四段階：一発逆転策の追求
・一貫性のない新戦略・革新を追求する。
・救世主のような指導者に過度な期待をする。
■第五段階：屈服と凡庸な企業への転落か消滅
・身売りなどの屈服と負の遺産による選択肢の消滅。
17 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
衰退してしまった企業、衰退の危機から復活した企業を
鋭く分析し、衰退の仕組みを解き明かした一冊。
特に気に入ったのは、第４段階。
リスクと問題を否認することで行き詰まり、
衰退が始まった頃の分析だ。
転落を食い止め、反転させたいならば、
一発逆転を狙うことが、最も合理的に見えるし、
外部から人材を入れたり、考えられることのすべてを
行うケースも多い。
だが、これは、実績からいえば、衰退を早めるだけで、
成功する確率は低いという。
「反転させたいなら、すべきでないことは行わないよう、
厳格な姿勢をとるべき」という点は、忘れないようにしたい。
鋭く分析し、衰退の仕組みを解き明かした一冊。
特に気に入ったのは、第４段階。
リスクと問題を否認することで行き詰まり、
衰退が始まった頃の分析だ。
転落を食い止め、反転させたいならば、
一発逆転を狙うことが、最も合理的に見えるし、
外部から人材を入れたり、考えられることのすべてを
行うケースも多い。
だが、これは、実績からいえば、衰退を早めるだけで、
成功する確率は低いという。
「反転させたいなら、すべきでないことは行わないよう、
厳格な姿勢をとるべき」という点は、忘れないようにしたい。
最近のカスタマーレビュー
衰退の問題を扱ってこそ、ストーリーは完結！
◇いろいろな本に接してきましたが、やはり『ビジョナリー・カンパニー』は、特別ですね！... 続きを読む
投稿日: 3か月前 投稿者: nonsense
屈服しない！
... 続きを読む
投稿日: 3か月前 投稿者: ヒデボン
『私が持っているのは緊迫感であり、事業が好調な時も不調な時もいつも変わらず持っている。』
企業の繁栄の原因を探るシリーズの第三弾。今回は企業の衰退を追います。... 続きを読む
投稿日: 4か月前 投稿者: 食いしん坊
可もなく不可もなく・・・
上手くいっている企業を調べ、上手く行くように創業した企業を調べ、ついには衰退期の企業まで調べちゃいました的な本で、読み応えはあまりない。... 続きを読む
投稿日: 8か月前 投稿者: じゃが〜
良くも悪くも軽かった
アメリカの本らしい分厚さ。
ベストセラーシリーズの1冊である事もあり、読了まで時間がかかると覚悟して読み始めました。... 続きを読む
ベストセラーシリーズの1冊である事もあり、読了まで時間がかかると覚悟して読み始めました。... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: 太
再びEU、米国そして中国を凌いで世界の覇者になれるか 日本
優良企業の衰退の原因とその復活策 日本国にあてはめてみると、さて・・... 続きを読む
投稿日: 10か月前 投稿者: 伝右
自社に衰退が始まっていないかのチェックに役立つ
成長し続ける企業に共通しているセオリーはあるが、そのセオリーを守り続ける... 続きを読む
投稿日: 11か月前 投稿者: maruko17
失敗ケースを学び同じ轍を踏まない
ビジネス書１００選には名を連ねるであろう名著『ビジョナリー・カンパニー』シリーズ第３段。
初版当初に読みましたがレビューがまだでした、... 続きを読む
初版当初に読みましたがレビューがまだでした、... 続きを読む
投稿日: 14か月前 投稿者: 月に捧ぐオアシス
期待を膨らませすぎない方が良いと思います
１と２を読み、素晴らしい著作だと感動した。
当然ながら３に対しても大きな期待を抱いて読んだ。... 続きを読む
当然ながら３に対しても大きな期待を抱いて読んだ。... 続きを読む
投稿日: 14か月前 投稿者: 読んでみる
衰退する理由は十人十色だが本質は似ている
世界的ベストセラーとなった「ビジョナリーカンパニー」「ビジョナリーカンパニー２」の次となる作品... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: とよぴ〜
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