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出版社 / 著者からの内容紹介
「成功から生まれる傲慢」「規律なき拡大路線」「リスクと問題の否認」
「一発逆転策の追及」「屈服と凡庸な企業への転落か消滅」ーー。
企業は、いつかは衰退する。それは偉大であった企業も例外ではない。
本書は、『ビジョナリー・カンパニー』『ビジョナリー・カンパニー２ 飛躍の法則』で
膨大な調査データから「時代を超える生存の法則」と「良好な企業から偉大な企業への
飛躍の法則」を導き出した在野の経営学者、ジェームズ・Ｃ・コリンズが、
一転して「衰退の法則」に着目、「衰退の５段階」としてまとめた。
取り上げられたのは、前記2冊で言及された６０社の大企業のなかから、
「衰退の五段階」を歩んだヒューレット・パッカード（HP)、メルク、モトローラ、
ラバーメイド、スコット・ペーパー、ゼニスなどの１１社。
この１１社を現時点で衰退していない同業の比較対象企業と比較し、どこが岐路と
なったのかを分析した。衰退企業１１社を選んだのが2008年の金融危機以前であったため、
『ビジョナリー・カンパニー２』で飛躍企業として取り上げられ、経済危機で国有化
されたファニーメイ（連邦抵当金庫）は入っていないが、付録に「ファニーメイと
２００８年の金融危機」として言及されている。
卓越したリーダーによって衰退パターンを逃れたケースもある。ルイス・ガースナーに
よって再建されたＩＢＭや、ニューコア、ノードストロームのケースが付録として
収録されている。
「一発逆転策の追及」「屈服と凡庸な企業への転落か消滅」ーー。
企業は、いつかは衰退する。それは偉大であった企業も例外ではない。
本書は、『ビジョナリー・カンパニー』『ビジョナリー・カンパニー２ 飛躍の法則』で
膨大な調査データから「時代を超える生存の法則」と「良好な企業から偉大な企業への
飛躍の法則」を導き出した在野の経営学者、ジェームズ・Ｃ・コリンズが、
一転して「衰退の法則」に着目、「衰退の５段階」としてまとめた。
取り上げられたのは、前記2冊で言及された６０社の大企業のなかから、
「衰退の五段階」を歩んだヒューレット・パッカード（HP)、メルク、モトローラ、
ラバーメイド、スコット・ペーパー、ゼニスなどの１１社。
この１１社を現時点で衰退していない同業の比較対象企業と比較し、どこが岐路と
なったのかを分析した。衰退企業１１社を選んだのが2008年の金融危機以前であったため、
『ビジョナリー・カンパニー２』で飛躍企業として取り上げられ、経済危機で国有化
されたファニーメイ（連邦抵当金庫）は入っていないが、付録に「ファニーメイと
２００８年の金融危機」として言及されている。
卓越したリーダーによって衰退パターンを逃れたケースもある。ルイス・ガースナーに
よって再建されたＩＢＭや、ニューコア、ノードストロームのケースが付録として
収録されている。
内容（「BOOK」データベースより）
メルク、モトローラ、HP…。かつて取り上げた偉大な企業は、なぜ衰退したのか。転落を阻むポイントは何か。克明な調査・分析で明らかになった「偉大な企業」衰退の真実とは。シリーズ総括の書。
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54 人中、46人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
回復への道は健全な経営慣行と厳格な戦略思考に戻ることである,
By
レビュー対象商品: ビジョナリー・カンパニー3 衰退の五段階 (単行本)
二匹（三匹？）めのどじょう、凡庸、ケースが古い、あと付けだ、などネガティブなレビューが散見されます。しかしその点を指摘することは本書の正しい読み方とはいい難いように思います。本書はケース分析をしている研究書ではなく、株式運用成績や当時の経済記事（今の経済記事をレファレンスしていれば確かにあと付けですが）などを元にメタ解析を行い、過去偉大であったにもかかわらず転落していった企業を抽出しています。つまりケースが古いという意見は、メタ解析のデータに対しては的外れな指摘となるでしょう。本書は経営を科学した、いわゆる学術書に位置づけられる書籍ですが、これを経営How to 本として読んでしまうとその価値の半分も理解できません。すぐに答えを知りたいのであれば巷の経営指南書を買い求めればよいと思います。 では学者ではない我々ビジネス・パーソンは本書を読んで何を吸収できるのでしょうか。実務者としては、コリンズ先生の導き出した法則を自分の環境に相関させて、ここで語られる教訓を理解する必要があると思います。それには読み手が自分の環境に置き換える、応用力、発想力が必要になってくるのだと思います。他のレビューにもありましたが、企業の衰退の法則はビジネス・パーソン個人の衰退の法則にリンクしていると捕らえました。自分のキャリアが衰退に向かっていないか、どうすれば転落から反転できるかというヒントがもらえるという点でも参考になりました。
10 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
ビジョナリーなだけでは衰退は防げない,
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レビュー対象商品: ビジョナリー・カンパニー3 衰退の五段階 (単行本)
本書の邦題は「ビジョナリーカンパニー3」であるが、衰退を防ぐことができるのは必ずしも明確なビジョンは関係ないことは皮肉である。 衰退企業は「変革」を求めすぎてしまうが、やみくもな変革が必ずしも正しい道ではないことがよくわかる。 企業衰退の五段階については、評者思い浮かぶ衰退企業を考えて見ても、当てはまる部分が少なくない。 逆にいえば、本書に書かれていることは、大きな驚きや発見があるというよりも、その事実がより明確に整理された ものと考えた方がよいだろう。 企業衰退の五段階の主要なポイントは以下の通りである。 ■第一段階：成功から生まれる傲慢 ・成功を当然と考え、主要な弾み車を無視する。 ・成功を収めるために必要な条件に対する理解を忘れさる。 ■第二段階：規律なき拡大路線 ・衰退企業が成功に自己満足して野心を失ったということは少なく、急激な事業拡大の方が危険である。 ・事業の成長にあわせた適切な人材配置をし切れなくなる。（パッカードの法則） ■第三段階：リスクと問題の否認 ・自社のリスクに対する過小評価する。 ・指導者が失敗を外部要因の所為にする。 ■第四段階：一発逆転策の追求 ・一貫性のない新戦略・革新を追求する。 ・救世主のような指導者に過度な期待をする。 ■第五段階：屈服と凡庸な企業への転落か消滅 ・身売りなどの屈服と負の遺産による選択肢の消滅。
16 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
第４段階、一発逆転策の追求,
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レビュー対象商品: ビジョナリー・カンパニー3 衰退の五段階 (単行本)
衰退してしまった企業、衰退の危機から復活した企業を鋭く分析し、衰退の仕組みを解き明かした一冊。 特に気に入ったのは、第４段階。 リスクと問題を否認することで行き詰まり、 衰退が始まった頃の分析だ。 転落を食い止め、反転させたいならば、 一発逆転を狙うことが、最も合理的に見えるし、 外部から人材を入れたり、考えられることのすべてを 行うケースも多い。 だが、これは、実績からいえば、衰退を早めるだけで、 成功する確率は低いという。 「反転させたいなら、すべきでないことは行わないよう、 厳格な姿勢をとるべき」という点は、忘れないようにしたい。
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