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企業の使命として株主への利益還元がさけばれて久しい。しかし、ジョンソン・エンド・ジョンソンのように企業が奉仕する優先順位として1に顧客、2に社員、3に地域社会、最後にようやく株主という基本理念を掲げる企業がアメリカの経営者から尊敬を集めているのも事実だ。
本書は、アメリカの主要企業のCEOから採ったアンケートによって選び出された18社の歴史に対する6年間の調査から生み出されたレポート。企業を組織する人間が企業内に活力を生み出すのは、カネでは計れない動機づけにあるというシンプルな「真理」が、ライバル企業と比較された各社の資料、エピソードから浮き彫りにされる。著者の1人であるコリンズはコンサルティングも手がける大学教授であるためか、随所に抽象化された概念と企業が取るべき方策が図を合わせて示される。しかし、経営指南よりも、世界を代表する大企業の決断の歴史が斜め読みできる魅力の方が大きいだろう。（青木 明）
内容（「BOOK」データベースより）
時代を超え際立った存在であり続ける企業18社を選び出し、設立以来現在に至る歴史全体を徹底的に調査、ライバル企業と比較検討し、永続の源泉を「基本理念」にあると解き明かす。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
36 人中、32人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書は、50年以上続く優れた企業はいかにして作り上げられたのか、ということに関して書かれている本で、
そういった素晴らしい企業18社をビジョナリー・カンパニーとして取り上げている。
ビジョナリー・カンパニー2が大変衝撃的な本だったので、作者の言う順番どおりにこの本も読んだ。
この本から学んだこととしては、以下のようになる。
・時を告げるのではなく、時計を作ること
・「ORの抑圧」をはねのけ、「ANDの才能」を活かすこと
・決して満足しない
ただ、読んで思ったのは、ビジョナリー・カンパニー2はどうにも人、人、人と言う感じのイメージを受けたが、（もちろん本書でも大切な要因とはなっているが）
本書ではそれよりも基本理念に焦点を置いているように感じた。
確かにジョンソン＆ジョンソンのとても1943年には書かれたとは思えない「我が信条(Our Credo)」などの例を基にして考えれば、
基本理念を持つことの大切さがいかに重要であるかがわかる。
そして、ビジョナリーカンパニーの1つの要因として、利益を優先するのではなく、基本理念を大切にすること、
そしてそれ以外は必要であれば変えていくことも含むのかなぁと思った。
ただ、本書が書かれて12年が経過し、その18社に関しても、明暗がまた分かれている気がする。
（ソニーが現時点で明らかにつまずいている事や、ウォルマートが粉飾決済した事など）
ただし、そうなったからと言ってこの本に書かれている事が全く嘘ではないとは思う。
本書も確かに素晴らしい本であったが、本書と2を読んだ立場からして言えば、2の方が面白いし、2から学ぶことの方がより多いように思う。
そういった素晴らしい企業18社をビジョナリー・カンパニーとして取り上げている。
ビジョナリー・カンパニー2が大変衝撃的な本だったので、作者の言う順番どおりにこの本も読んだ。
この本から学んだこととしては、以下のようになる。
・時を告げるのではなく、時計を作ること
・「ORの抑圧」をはねのけ、「ANDの才能」を活かすこと
・決して満足しない
ただ、読んで思ったのは、ビジョナリー・カンパニー2はどうにも人、人、人と言う感じのイメージを受けたが、（もちろん本書でも大切な要因とはなっているが）
本書ではそれよりも基本理念に焦点を置いているように感じた。
確かにジョンソン＆ジョンソンのとても1943年には書かれたとは思えない「我が信条(Our Credo)」などの例を基にして考えれば、
基本理念を持つことの大切さがいかに重要であるかがわかる。
そして、ビジョナリーカンパニーの1つの要因として、利益を優先するのではなく、基本理念を大切にすること、
そしてそれ以外は必要であれば変えていくことも含むのかなぁと思った。
ただ、本書が書かれて12年が経過し、その18社に関しても、明暗がまた分かれている気がする。
（ソニーが現時点で明らかにつまずいている事や、ウォルマートが粉飾決済した事など）
ただし、そうなったからと言ってこの本に書かれている事が全く嘘ではないとは思う。
本書も確かに素晴らしい本であったが、本書と2を読んだ立場からして言えば、2の方が面白いし、2から学ぶことの方がより多いように思う。
32 人中、27人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
自分はこの本を読んでかなり会社や組織のイメージが変わった。どんなきれいごとを言っても、結局重要なのは利益をあげることだと思っていたが、本当はそうではないと確信することができた！重要なのは個々が理念をかかげ、それを貫き通し、単なる美辞麗句で終わらずしっかりと行動で示せるかどうかということだとこの本は教えてくれる。
簡単なことだと思う人もいるかもしれないが、おそらくこれを徹底することはかなり難しいことだろう。自分を律し続け、どこまでも理念に基づいて行動することは少しの努力ではできない。しかし、実際にその努力を続けることこそが他を引き離していく力になる。
自分もこれを見習い、自分なりの理念を作り、それを目指して行動していきたいと思った。
15 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
企業経営者であれば殆どの方がご存じの著名な本です。
内容は噂に違わぬ濃さで、永く生き残る企業のあり方が非常に具体的に書いてあります。その論理も膨大なデータの蓄積から導き出しただけあって、説得力もありすばらしい仕上がりとなってます。
企業経営者だけでなく、一般サラリーマンの方にも今後の企業でのモチベーションを高める意味で、必読の書と言えます。
実際はこの本の続編である「ビジョナリーカンパニー２」の方が評価が高い様ですが、こちらを読んでからの方が間違いなく続編の理解力も高まるはずです。
相当ページ数の多い本ですが、中だるみもなく、読み終えると非常に達成感があります。
内容は噂に違わぬ濃さで、永く生き残る企業のあり方が非常に具体的に書いてあります。その論理も膨大なデータの蓄積から導き出しただけあって、説得力もありすばらしい仕上がりとなってます。
企業経営者だけでなく、一般サラリーマンの方にも今後の企業でのモチベーションを高める意味で、必読の書と言えます。
実際はこの本の続編である「ビジョナリーカンパニー２」の方が評価が高い様ですが、こちらを読んでからの方が間違いなく続編の理解力も高まるはずです。
相当ページ数の多い本ですが、中だるみもなく、読み終えると非常に達成感があります。
最近のカスタマーレビュー
すべての人が読むべき本
ビジョナリー・カンパニーとは、時の試練を乗り越えてきた真に卓越した企業のこと。... 続きを読む
投稿日: 2か月前 投稿者: えふけい
企業の存在意義を問う
５０年を超えて、永続的に成長する企業の条件とは何か？... 続きを読む
投稿日: 2か月前 投稿者: tekkin884
素晴らしい！鉄板本とはこういうものだ！
ビジョナリーカンパニー、すなわち永続的に発展成長を続ける企業の特徴とは？... 続きを読む
投稿日: 3か月前 投稿者: 黒連星
実証に乏しい「仮説」の読み物としてなら、読める本ですかね
本書は、時代を超えて生存する企業とはどんな条件を満たす企業なのか？という
点について、その条件を探った本です。... 続きを読む
点について、その条件を探った本です。... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: 読書大好き少年
一読の価値あり
数多くのＭＢＡのテキストとしても有名。
着眼が斬新であり、分析が明晰であるがゆえ、好感。... 続きを読む
着眼が斬新であり、分析が明晰であるがゆえ、好感。... 続きを読む
投稿日: 10か月前 投稿者: mayu
ビジョナリーな経営者たちの言葉が溢れ出る
ビジネス書の世界で「不朽の名著」とされる本書。10年以上たっても本屋では平積みだし、電車の中で大事そうに読んでいるビジネスマンも多い。そんなところに興味をもって読... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: waves
読み返す度に
この本はいつも読み返す度に「ああ、ここに書いてあったのはこういうことか！」と
後から後から気づかせてくれます。... 続きを読む
後から後から気づかせてくれます。... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: きょんぴい
組織運営に興味があるなら読書リストに入れておくべき
「不朽の名著」そんな表現をされる本を興味深く読んだ。
原題はBuilt to... 続きを読む
原題はBuilt to... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: じゃが〜
基本理念
ビジネス書不朽の名著というタイトルは嘘ではない。間違いなく過去50年に書かれたこのジャンルの本... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: オキムラ良二
膨大な作業とわかり易い結論
膨大な作業の結果得られた知見を、わかりやすく整理しています。読めば「ああ、そりゃそうかもね」「まあ驚くような話じゃないな」とも思えてしまう項目に収斂していますが、... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: 滝坂
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