商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
現場のプロから経営のプロへ。組織、戦略、マーケティング、財務、法務…Plan Do Seeで学ぶマネジメントの基本。
内容（「MARC」データベースより）
会社法から競争戦略や収益性分析まで、マネージャークラスの人が知っておきたい組織や、経営に関わる事情を、Pian(計略立案)Do(活動)、See(分析と予測)の3つの切り口から相互の関連も踏まえて解説する。
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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
特に難しいことや深堀のないようについて書かずに
あくまでも経営用語の基本編をしっかり押さえることを目的にしています。
説明自体は、複雑すぎずかつ丁寧で、経営全般にわたって、
知識が漏れている部分がないか、一読するとチェックできます。
あくまでも経営用語の基本編をしっかり押さえることを目的にしています。
説明自体は、複雑すぎずかつ丁寧で、経営全般にわたって、
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形式:単行本
本書が同種のビジネス書ともっとも異なる部分は、従来からの組織，会計，マーケティング等の経営機能毎に章立てをしそれぞれについて説明しているのではなく、Plan→Do→Seeというマネジメント・サイクルに従って分類されている点です。
これにより、実際の経営を行う場面をリアルに想定したストーリーの中で経営の基礎を習得できる内容になっており、もう一度経営について学び直したい会社員はもとより、会社経営のことを手っ取り早く理解したい新入社員、中小企業診断士試験等にチャレンジする方などにも大きな武器となってくれるでしょう。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「４０歳になったら経営思考で働け」と言われる。たとえマネージャでなくても４０歳になれば自分が働いている会社を一段と高い視点で捉える必要があると思う。例えばＰＤＳがそうだ。
ＰＤＳは「計画・実行・反省」という単語レベルの置換がよく行われる。この本を読むと、会社組織でのＰＤＳが本当に意味することがよくわかる。Ｐは「計画を策定し、上位者の了承を得ること⇒権限」であり、Ｄは「実行し、発生する例外的な問題に対処⇒責任」、Ｓは「反省・自慢・言い訳ではなく、ＰとＤの違いの差異を分析し、次のＰに活かすこと⇒説明責任」となる。特にＳは誤解されている方もいるのではないだろうか（私もそうでした）。
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