ビジネスリーダーへの キャリアを考える技術・つくる技術 [単行本]

   本書は、現在20~30代のトップ・マネジメント候補、ビジネスリーダー候補に対象を絞り、その「とてつもなくおもしろい」キャリアのつくり方を提示したものである。構成は全3章で、まず、キャリアを考える際に多くの人が陥る点を「キャリアの落とし穴」として指摘。次に、キャリア構築の方法を「現状分析」「キャリア戦略とその実行」で示している。具体的には、企業ニーズや市場の把握、自己分析、キャリアゴールの設定、キャリアステップの設定、実力の売り込み、「舞台」の獲得、という順にアプローチを解説している。同社のカウンセリング事例に基づく展開で、それが実にリアルで興味深い。

   たとえば、国内MBA卒、コンサルティング会社に勤務する32歳の女性の場合。「10年後は起業家」が目標で、技術系コンサルティング会社のシニアなど、3社からのオファーに悩んでいる。コンサルタントは、まず彼女にやりたいことのイメージや本質を明確にさせることから出発。3社それぞれの仕事に必要な能力、ポジションの年齢的な旬、採用側のニーズなどを分析し、本人の強みとすり合わせる。けっきょく、彼女に示されたステップの1つは、「ベンチャー特有のカオスの中でものごとを進める力、しくみをつくり回す能力」「構想力と組織を動かすプレーヤーとしての力」を得るために、ベンチャー企業のミドルでプロジェクト・マネジャーを経験せよ、というものだった。

   キャリア戦略をつくっていくこうした過程に、グロービスの洗練されたノウハウが散りばめられている。ビジネス界の頂点を目指して第一歩を踏み出す際に、必読の1冊であろう。 （棚上 勉）

キャリアに関する本はこれまでにも世の中にたくさん出ている中、今回の『キャリアを考える技術、つくる技術』は、「外部環境分析⇒内部自社分析⇒目標設定⇒戦略立案・実施」という企業戦略構築の技法をアナロジーとして、「企業ニーズ、競争相手を知る⇒自己分析⇒キャリアゴール設定⇒キャリアステップを考える、実力を高める、狙った舞台を獲得する」という、「実戦的（実践的）」なキャリア構築アプローチ方法を提示する。

　・チャンスをつかむには実績が必要だと言われるが、旧態依然とした保守的な企業の中でどうやって実績を作るのか？
　・具体的にどうやってやりたい仕事をつかむのか？
　・どうしたら自分の強みをより有効に表現できるのか？
　・どのように次のステップに向けて能力開発をしていけばよいのか？
　・そもそもやりたいことをどうやって見つけるのか？

といった疑問に対して、具体的な方策を実際のキャリア・カウンセリングの事例を用いながらひもといていく。

ビジネスリーダーのキャリア開発支援に長年携わってきたスタッフの手による著書であり、目標設定や能力、チャンスを獲得する時の、『キャリアの落とし穴』の指摘も具体的。

オリジナルのキャリア・デザイン・ツール（特製チェックシート）も提供されており、将来のビジネスリーダーとしてのキャリア・ビジョンを描く読者諸氏の座右の書となろう。

たとえば、30代でe-business関連ベンチャーを立ち上げ、次々と大企業との提携を進めている友人。35歳で世界でも有数の大企業の日本法人の人事部長として活躍している女性。コンサルタント、ビジネススクールの講師、NPOのリーダー、と３足のわらじを履きこなしながら、新たに翻訳も手がける30代男性。われわれの周りでは非常にエキサイティングなキャリアを築いているひとの例は枚挙にいとまありません。

しかしその一方で、世の中では「１０００名のリストラ」「史上最悪の失業率」といった言葉が新聞をにぎわし、昔の友人達の中からも「いまさら他に行こうとしてもねえ」と溜息まじりの話を聞きます。そういう彼らが所属しているのは十数年前の就職時にはもてはやされていたはずの企業です。十数年前には最良の決断をしたはずの人たちがたくさん袋小路に入り込んでいることに今気づいているのです。一体なにが前者の人達と違っているのでしょうか？

われわれは、この「エキサイティングなキャリアが作れる時代なのに、どうして多くの優秀なビジネス・パーソンが躓いてしまっているのか」という問題意識のもとに、今こそ「実践的かつ戦略的キャリア・マネジメントの教科書」が求められていると考えました。そして多くの既刊類書とは一線を画すものとして

　１．不安をあおったり、根拠のない鼓舞はしない
　２．1000名を超すキャリア・カウンセリングの実績をもとにした豊富な実例から来る、理論と実践の適度な融合
　３．豊富でわかりやすい事例で解説（プロのヘッドハンターによる誌上キャリアカウンセリング）

という点に重点を置いて執筆しました。

本書によって１人でも多くのビジネス・パーソンが次代のリーダーを志し、戦略的キャリア・マネジメントの第一歩を踏み出すことができれば幸いです。

最後に、GEの会長であったジャック・ウェルチの有名な言葉をもって締めくくります。

"Control Your Destiny or Someone Else Will."

（著者を代表し、植田絵美記す）