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内容（「BOOK」データベースより）
金融サービス会社IVKで中核事業を率いていたジム・バートンは突然、「CIO(チーフ・インフォメーション・オフィサー)」と呼ぶIT責任者への異動を言い渡される。IVK社の経営トップは、前任のCIOを解雇し、後任にバートンを指名した。不本意な異動を受け入れたバートンを待っていたのは苦労の連続だった。ITを知らないバートンを煙たがる部下、巨費を投じた大型プロジェクトの遅れ、ハッカーとおぼしき外部からのシステム攻撃…。コンピューターをダウンさせてしまったバートンは、解雇の瀬戸際にまで追いつめられる。果たしてバートンは、CIOとして成功できるのだろうか?バートンとともに、様々な難局を乗り越えていきながら、ITマネジメントの勘所を身につけることが出来る「小説」。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
オースティン,ロバート・D.
コペンハーゲンビジネススクール・創造とイノベーションマネジメントコース教授。ハーバードビジネススクール・テクノロジーとオペレーションマネジメントコース教授。ハーバードでは、CIO向けエグゼクティブプログラムのチェアを勤め、ITマネジメントに関するMBA向け教科書の著者でもある。教授になる前は、ある国際企業でITマネジャーを経験した
ノーラン,リチャード・L.
ワシントン大学・フォスタースクールオブビジネス教授。ハーバードビジネススクール名誉教授。両校でITリーダーシップにおける戦略と執行について教えている。かつてノーラン&ノートンCo.を設立し、IT戦略コンサルティングの創始者となった
オドンネル,シャノン
コペンハーゲンビジネススクールPh.D.フェロー。創造的企業におけるイノベーションとテクノロジーの果たす役割について研究している。カッターコンソーシアムのコンサルタントでもある。ハーバードビジネススクールのケーススタディを共同執筆している
淀川 高喜
野村総合研究所・研究理事。1979年入社。システム開発を経験した後、コンサルタントとして多くの企業でITによる企業革新を支援。システムコンサルティング事業本部で10年ほど部長職を務め、ITマネジメントコンサルティングを確立したのち、2008年より現職。経営情報学会会員、日本ITガバナンス協会理事。情報処理技術者試験委員を10数年にわたり勤める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
コペンハーゲンビジネススクール・創造とイノベーションマネジメントコース教授。ハーバードビジネススクール・テクノロジーとオペレーションマネジメントコース教授。ハーバードでは、CIO向けエグゼクティブプログラムのチェアを勤め、ITマネジメントに関するMBA向け教科書の著者でもある。教授になる前は、ある国際企業でITマネジャーを経験した
ノーラン,リチャード・L.
ワシントン大学・フォスタースクールオブビジネス教授。ハーバードビジネススクール名誉教授。両校でITリーダーシップにおける戦略と執行について教えている。かつてノーラン&ノートンCo.を設立し、IT戦略コンサルティングの創始者となった
オドンネル,シャノン
コペンハーゲンビジネススクールPh.D.フェロー。創造的企業におけるイノベーションとテクノロジーの果たす役割について研究している。カッターコンソーシアムのコンサルタントでもある。ハーバードビジネススクールのケーススタディを共同執筆している
淀川 高喜
野村総合研究所・研究理事。1979年入社。システム開発を経験した後、コンサルタントとして多くの企業でITによる企業革新を支援。システムコンサルティング事業本部で10年ほど部長職を務め、ITマネジメントコンサルティングを確立したのち、2008年より現職。経営情報学会会員、日本ITガバナンス協会理事。情報処理技術者試験委員を10数年にわたり勤める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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最も参考になったカスタマーレビュー
13 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
２０年以上、ユーザー企業のＩＴ部門で仕事をしていました。在籍していた当時は、自分には専門的な利用技術があると自負していましたが、コンサルタントの仕事に転職してみると、いかに「井の中の蛙」だったことを痛感しました。
せっかく、ユーザー企業にいたのにもかかわらず、そもそもの会社のビジネスモデルさえ、十分理解できていなかったのです。これでは、「ＩＴ部門は業務を知らないからな」と、社内のユーザー部門から陰口を言われても、仕方がありません。
振り返って、ＩＴ部門のリーダーはもっともっとビジネスリーダーとしての勉強をする必要があります。本書は、その切っ掛けとなる本だと思いました。
本書以外では、プロフェッショナルCIOの教科書が、より具体的に勉強すべきことや実務での活用方法を、日本の現状にそって解説してありますので、お勧めできます。
せっかく、ユーザー企業にいたのにもかかわらず、そもそもの会社のビジネスモデルさえ、十分理解できていなかったのです。これでは、「ＩＴ部門は業務を知らないからな」と、社内のユーザー部門から陰口を言われても、仕方がありません。
振り返って、ＩＴ部門のリーダーはもっともっとビジネスリーダーとしての勉強をする必要があります。本書は、その切っ掛けとなる本だと思いました。
本書以外では、プロフェッショナルCIOの教科書が、より具体的に勉強すべきことや実務での活用方法を、日本の現状にそって解説してありますので、お勧めできます。
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
IPAのストラテジスト試験を受けるので読んでみました。
小説の形態を取っているため、小説としてはどうしてもゴールドラットと比べて見劣りしましたが、
本書は、マネジメント・オブ・テクノロジーを真っ向から解説する姿勢を取っており、
その真っ向勝負ぶりに好感を持って読めました。
本書は、発生する問題→有り得る対処、のケーススタディの形を取っています。
エピローグにあるように、答えは無い、しかし最良の方法はある、（うろ覚え）
というのはある意味、逃げのようにも思いますが、
誰も反論できない真実なのは確かでしょう。
コンフリクトの調整において、最後に、トップの判断という「ハッピーエンド」を目指す。
本書で描かれるアメリカ流トップ・ダウンもまた、トップが選択する一つの真実、
ということになりますね。
確かに、ひとつの答えは有り得ません。
とはいえ、有り得る対処、には著者陣の考えが詰まっていて、取り上げられるケースにも拠りますが、
（著者に拠っているのかな？）方向性のはっきりした論調で、意図は汲み取りやすく、
私ら一般人には勉強になること請け合いです。
また、IT部門の特殊性も上手に解説されていて、「現場」の我々も納得です。
SOAなどの実装技術、アジャイルなどの開発手法に関しては、変な期待=誤解を招きそうな気がしますが、
実装技術や開発手法は本書ではそれほど重要じゃないんで評価外ということにします。
私としては、ITマネージャは現場に不条理を実行させる、という"キッド"の指摘が、
マネジメントの根底にあるように思い、印象深かったですが、これも本書の傍流ですね。
小説の形態を取っているため、小説としてはどうしてもゴールドラットと比べて見劣りしましたが、
本書は、マネジメント・オブ・テクノロジーを真っ向から解説する姿勢を取っており、
その真っ向勝負ぶりに好感を持って読めました。
本書は、発生する問題→有り得る対処、のケーススタディの形を取っています。
エピローグにあるように、答えは無い、しかし最良の方法はある、（うろ覚え）
というのはある意味、逃げのようにも思いますが、
誰も反論できない真実なのは確かでしょう。
コンフリクトの調整において、最後に、トップの判断という「ハッピーエンド」を目指す。
本書で描かれるアメリカ流トップ・ダウンもまた、トップが選択する一つの真実、
ということになりますね。
確かに、ひとつの答えは有り得ません。
とはいえ、有り得る対処、には著者陣の考えが詰まっていて、取り上げられるケースにも拠りますが、
（著者に拠っているのかな？）方向性のはっきりした論調で、意図は汲み取りやすく、
私ら一般人には勉強になること請け合いです。
また、IT部門の特殊性も上手に解説されていて、「現場」の我々も納得です。
SOAなどの実装技術、アジャイルなどの開発手法に関しては、変な期待=誤解を招きそうな気がしますが、
実装技術や開発手法は本書ではそれほど重要じゃないんで評価外ということにします。
私としては、ITマネージャは現場に不条理を実行させる、という"キッド"の指摘が、
マネジメントの根底にあるように思い、印象深かったですが、これも本書の傍流ですね。
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
面白い。
ゴールドラットの小説と同様にストーリーの展開でぐいぐい最後まで読み進んでしまう面白さを持っている。
と同時に、ＩＴマネジメントに関係する多様な問題（ＩＴと経営、ＩＴ部門とビジネス部門との関係、ＩＴの価値評価、人材育成、プロジェクト・マネジメント、複雑化するレガシーシステム、情報のディスクロジャー、ベンダーマネジメントなどなど）を、実際にあったケースを基にストーリーの中に盛り込み、読者も一緒にそうした課題を考えながら読み進むことのできる構成になっている。ＩＴマネジメントのテキストとしてみた場合も秀逸の出来であると思う。ＩＴに関係する方だけではなく、ビジネス・パースンであれば、読んで損はない一冊であると思う。
ゴールドラットの小説と同様にストーリーの展開でぐいぐい最後まで読み進んでしまう面白さを持っている。
と同時に、ＩＴマネジメントに関係する多様な問題（ＩＴと経営、ＩＴ部門とビジネス部門との関係、ＩＴの価値評価、人材育成、プロジェクト・マネジメント、複雑化するレガシーシステム、情報のディスクロジャー、ベンダーマネジメントなどなど）を、実際にあったケースを基にストーリーの中に盛り込み、読者も一緒にそうした課題を考えながら読み進むことのできる構成になっている。ＩＴマネジメントのテキストとしてみた場合も秀逸の出来であると思う。ＩＴに関係する方だけではなく、ビジネス・パースンであれば、読んで損はない一冊であると思う。
最近のカスタマーレビュー
自社のITマネジメントだけでなく、顧客のITマネジメントにも有用
他のレビューアーの方々も言っているように、非常に読んでいて臨場感があり、引き込まれてしまう内容です。... 続きを読む
投稿日: 1か月前 投稿者: 疲れ親父
リアル感満載で、ドキドキものでした！
まったくの素人が、新しい領域に入り込むと、
・新しいものが見えるか、
・分からないことが分からないままか... 続きを読む
・新しいものが見えるか、
・分からないことが分からないままか... 続きを読む
投稿日: 4か月前 投稿者: shigatakeshi
これはおもしろい
将来CIOを目指す方というより
CIOと会話をする機会にいる方
は読んだ方がいいです｡... 続きを読む
CIOと会話をする機会にいる方
は読んだ方がいいです｡... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: まー
よく整理されている上にダイナミック
ビジネスリーダーにCIOをまかせる企業は増えているが、うまくいっているケースは... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: babel
すべての人に読んでほしい
ビジネス部門とIT部門は協力し合う必要がある。... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: lasaya
ITマネジメントについて理解できる名著
本書の読んだ感想としてはこれは名著だなと思いました。私はユーザ企業のIT部門で働いていますが... 続きを読む
投稿日: 2010/4/17 投稿者: I am an intellectual cat
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