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ビジネスモデル全史 (ディスカヴァー・レボリューションズ) [単行本(ソフトカバー)]

三谷宏治
5つ星のうち 4.6  レビューをすべて見る (14件のカスタマーレビュー)
価格: ¥ 3,024 通常配送無料 詳細
o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o
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商品の説明

内容紹介

ビジネス書アワード2冠受賞『経営戦略全史』に第2弾登場
14世紀イタリア・メディチ家から2010年代のスタートアップまで
ビジネスモデルの先駆者たちの栄枯盛衰のダイナミクスを一気読み!

「ビジネス書大賞2014・大賞」「ハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶベスト経営書2013・ 第1位」を受賞した
『経営戦略全史』の著者・三谷宏治の最新作。テーマは「ビジネスモデル革新の歴史」です。
14世紀イタリア・メディチ家、17世紀日本・三井越後屋にはじまり、2010年代のスタートアップまで、
約70余りのビジネスモデルを、その背景とともに紹介。
ビジネス史の先駆者たちの栄枯盛衰をストーリーで追いかけていきます。

登場するのは100社超の企業と100名超の起業家・ビジネスリーダーたち。
彼らが「新たなビジネスモデルをどう生み出したのか?」「なぜ競争優位を築けたのか?」を
60点を超す豊富な図版とともに学びます。
そして、現代経営が直面する2つの問い「イノベーションとはどう起こすのか?」
「持続的競争優位をどう保つのか?」について、「ビジネスモデル」がどんな回答を出してきたのか、
そして、われわれ自身がそれをどう実現していくのかについて考えていきます。

これまでビジネス・経営を学んできた方の復習のために、またこれから新たな道を切り開いていくための
指南書として、活用していただきたい経営書の新定番です。

【本書の工夫・特徴】
1)人物・企業・書籍を写真で紹介

人物の肖像写真などビジュアル情報を豊富に掲載しました。
先駆者たちの人物像や背景情報がイメージとして記憶に定着させられます。

2)豊富な索引
「人名」「団体・ブランド名」「書名」「キーワード」の4つの切り口での索引をご用意しました。
ビジネス百科事典・辞書としてもご活用いただけます。

3)キーコンセプトを図解
要点を理解し、自在に使いこなすために、また、カタログ的に眺めてビジネスへのヒントをつかむためになど、
さまざまにご活用いただけます。

【登場する先駆者たちとビジネスモデル(一部)】
●メディチ家「国際為替・決済」●三井越後屋「現金掛け値なし」●バンカメ「VISAカード」
●スクエア「モバイルペイメント」●A&P「チェーンストア」●シアーズ「GMS」
●フォード「垂直統合」●ジレット「替え刃モデル」●CBS「広告モデル」●ゼロックス「従量制課金モデル」
●トヨタ「リーン生産」「系列モデル」●オークネット「B2B eマーケットプレイス」
●デル「ダイレクトモデル」●ギャップ・ベネトン「SPA」●グーグル「キーワード広告」
●アマゾン「ワンストップ」「ロングテール」●アリババ「大フリーミアム」●メイシーズ「オムニ・チャネル」
●クアルコム・ARM「知財」●キックスターター「クラウドファンディング」●ズーリリー「会員制フラッシュモデル」

出版社からのコメント

●著者コメント

『ビジネスモデル全史』というこの本の題名には、2つの意味が隠れています。
ひとつ目は「ビジネスモデル」の「ビジネス用語・経営戦略用語」としての歴史です。
1期は、はるか昔から1990年頃まで、2期は2001年ドットコム・バブル崩壊まで、
そして2002年以降3期として、「ビジネスモデル」は2度目の絶頂を迎えています。
書題のもうひとつの意味は、「ビジネスモデル革新(イノベーション)」の歴史です。
歴史上、どんなビジネスモデルが存在し、それはどこでどうやって生まれてきたのかを概観していきます。
「ビジネスモデル論の3期にわたる変遷」と一緒に、その「先駆者たちの栄枯盛衰のダイナミクス」を味わってください。

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 440ページ
  • 出版社: ディスカヴァー・トゥエンティワン (2014/9/18)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4799315633
  • ISBN-13: 978-4799315637
  • 発売日: 2014/9/18
  • 商品パッケージの寸法: 21 x 13.4 x 3.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.6  レビューをすべて見る (14件のカスタマーレビュー)
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最も参考になったカスタマーレビュー
17 人中、13人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
投稿者 oojiboo
形式:単行本(ソフトカバー)
ビジネスモデルとは?
の定義がたとえあったとしても、恐らく100回聞いたところで頭には入ってこない。

それよりも、本書のはじめに書かれている"ビジネスモデル"フレームワークに照らし合わせながらビジネスを読み解く方が、よほど納得感がある。

ビジネスにおけるターゲットを顧客に限定せず、企業をとりまくステークホルダー全体と捉えること。
この視点の広げ方こそが、ビジネスモデルの本質を理解することに繋がるのだと理解した。

本書の中盤にある「コースの定理」と「ビル・ジョイの法則」のコラムを読んだとき、近年のビジネスモデルに起きている変化とは即ち、ステークホルダーが増え&変わった、ことではないかと思った。

コラムの中では(この定理と法則が正しいのであれば)

インターネットの登場→サービスの取引コストが激減→企業組織が縮小→本質的に残るのは非定型で創造的な一部の業務のみ
そして、その一部の業務を担うべき優秀な人材ほど、企業の外へ出てしまう。
だから
企業がイノベーションをおこすには、オープン化によって外部者たちとのコラボレーションを実現しなければならない。

と書かれている。

そして、このコラムのあ
... 続きを読む ›
このレビューは参考になりましたか?
35 人中、24人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 3.0 二匹目のドジョウ… 2014/9/29
投稿者 teacup VINE メンバー
形式:単行本(ソフトカバー)
経営戦略全史同様、分厚いソフトカバー本です(使っている紙が厚手ということもありますが)
しかし、余白が大きく(イラスト等が入っている)、実際のところは文庫か新書の文字数とあまり変わらないと思われます
ビジネスモデルを古いものから新しいものまで網羅的に収めようとした意欲は感じられますし、
個別のビジネスモデル研究や、紹介数が少ない本に比べれば、全体を通して俯瞰的に見ることで、ちょっと異なった捉え方ができるでしょう
内容も決して難解なものではなく、取っ付き易いと言えます

一方、その網羅性の高さと簡単さというのは、裏を返せば内容の薄さと言ってしまうことも可能です
それぞれの事例についての文章量は、文庫や新書の2〜3ページ分しかなく、簡単な紹介の粋を出ていません
内容量で言えば、ビジネス系の文庫本で見開き2ページが1項目となったオムニバス本と大差ないため、各項のビジネスモデルの概要説明は、ビジネス雑誌やムック本の数ページの記事のほうがよっぽど詳しく丁寧に書かれている、といったレベルです
これを「全史」と言ってよいものかどうか…

あくまでも概要をさらっとなぞるだけで、全体を通して見る視点に意義を感じる、という読者には良いでしょうが、それぞれのビジネスモデルの特徴を理解する用途には
... 続きを読む ›
このレビューは参考になりましたか?
9 人中、4人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
投稿者 滝の水博士
形式:単行本(ソフトカバー)|Amazonで購入
【内容(ネタバレ禁止!)】
古のメディチ家、三井越後屋からGoogle、Apple、Amazonまで、古今東西のビジネスモデルの勝利者たちの秘密が、時系列でつづられていく。

【ささった言葉】
・現実が先行し、理論がそれを追いかけていきます。(著者はじめに)
・「ビジネスモデル自体の進化事例」の全体像(の少なくとも一部)を、ご覧いただけたのではないかと思います。(著者あとがき)

【教訓】
前半、メディチ家の国際為替・決済、バンカメのクレジットカード発明、そして「現金掛け値なし」商売の三井越後屋呉服店などの発想の大胆さには今でも感心するが、前半は正直言ってあまり興味の惹かれる事例に乏しい。が、後半、特に近年のネット関連成功事例が続く箇所は、やはりエキサイティングだ。やはり、ビジネスモデルというのは成功をしていてナンボであって、古びて通用しなくなった事例など見ても陳腐なものでしかない。つまり鮮度や賞味期限のあるものらしい。それが分かっただけでも読んだ価値がある。おススメの良書です。が、同じ意味でこの本にも賞味期限があるかも(^^;)。
このレビューは参考になりましたか?
25 人中、12人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
投稿者 完治
形式:単行本(ソフトカバー)|Amazonで購入
前作の経営戦略全史と同様、ビジネスモデルを整理し、わかりやすく説明してくれている。
そうした点で、他に類をみない本だと感じた。
さらにこの本はそれにとどまらず、「どうビジネスモデル革新を起こすのか?(第6章)」についても言及、さらに「今、日本から世界に挑戦できること(補章)」でも幾つかのヒントを提示している。
現代において、持続的競争優位を維持し続けるの難しい。それではどうすべきか?
そうしたことを考えさせてくれる本でもある。
個人的には、日東電工の「グローバルニッチトップ戦略」に関する著者のコメント(下記)がもっとも心に響いた。

『ひとつのニッチに安住していたら、必ず激流に足をすくわれます。グローバルニッチトップ戦略は、「集中と選択」ではなく、「製品化率が3割でいい」という割り切りと、「片目をつぶって片足を出す」勇気を、経営者・マネージャーに求める試行錯誤型ビジネスなのです。』
このレビューは参考になりましたか?
最近のカスタマーレビュー
5つ星のうち 5.0 すばらしい
これは、読み応えありました。
ビジネスモデルのまさしく「全史」です。... 続きを読む
投稿日: 4日前 投稿者: Amazon カスタマー
5つ星のうち 4.0 お勉強にはなるけれど・・・
書いてある内容は、すばらしいです。ただ、もう一工夫あると、さらに良かったかなと感じた。
投稿日: 15日前 投稿者: TAIZO
5つ星のうち 5.0 ワクワクして下さい(笑)
「ビジネスモデル」と聞くと、堅苦しくて、しかも「成功モデルのこじつけじゃん」って僕は思ってました。

しかし、しかしです!... 続きを読む
投稿日: 15日前 投稿者: vitalizernao
5つ星のうち 4.0 手元に置いておくとよいかも
ビジネスモデルを網羅的に紹介してあり、どのように扱われてきたかざっくり整理してある点。... 続きを読む
投稿日: 19日前 投稿者: のどか
5つ星のうち 5.0 非常に分かりやすく驚きがある。
商学部で経営やマーケティングを学んできたのできて
例えば、言葉的には、ロングテールなんて言葉は知っていています。... 続きを読む
投稿日: 20日前 投稿者: ぷぽるす
5つ星のうち 4.0 眺めて楽しいムック本
売れ筋の書籍です。お酒を飲みながら、気楽に読めて楽しめました。... 続きを読む
投稿日: 21日前 投稿者: Rokko
5つ星のうち 4.0 かなり網羅的であり、良い手引きになるだろう。
著者の「経営戦略全史」を読みかなり啓発された記憶があるので、この本も呼んでみた。かなり内容は網羅的でベースになる考えたの説明もあり、有益であった。IT関係のビジネ... 続きを読む
投稿日: 22日前 投稿者: あきら
5つ星のうち 5.0 成功しているビジネスの最前線
学びの深い本でした。... 続きを読む
投稿日: 26日前 投稿者: Yuji
5つ星のうち 5.0 「ビジネスモデル」がわかり、役立つ。
前作の学者理論に対して本作は企業家の実践が中心、「ビジネスモデル」とは何かを俯瞰するのに適しており、系統立ててわかりやすく書かれている。また、我々にもなじみの深い... 続きを読む
投稿日: 28日前 投稿者: current topics
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